it項目風(fēng)險管理研究講座(編輯修改稿)
2025-02-05 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)項目和信息系統(tǒng)項目等。典型的企業(yè) IT應(yīng)用項目可分為三類：n (1)IT系統(tǒng)平臺構(gòu)建項目，主要指系統(tǒng)硬件配置、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)集成等。n (2)應(yīng)用軟件開發(fā)項目，主要指信息系統(tǒng)開發(fā)與實施、門戶網(wǎng)站、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、以及輔助決策支持系統(tǒng)項目等。n (3)IT咨詢項目，主要指信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃項目、信息化人才培訓(xùn)項目等。 IT項目特征具有一般工程項目所共有的特征 :n － 一次性 ；n －有目標 ；n － 整體性 ；n － 壽命周期性 ；n － 要使用資源 ； IT項目特征IT項目的個性特征 ：n － “ 知識資源型 ” ；n － 不確定性 ；n － 依賴于原管理系統(tǒng) ；n － 用戶需求不斷被激發(fā) ；n － 重維護工作 IT項目特征IT項目與工程項目的主要區(qū)別 ：n － IT項目主要屬 “ 知識資源型 ” ，而工程項目主要屬 “ 物質(zhì)資源型 ” 。n － IT項目的外部環(huán)境主要是原管理系統(tǒng)，而工程項目的外部環(huán)境主要是自然環(huán)境。 n － IT項目的目標存在不確定性，而工程項目的目標相對明確。n － IT項目的質(zhì)量難以度量，工程項目的質(zhì)量通常是可檢驗、可度量的。 IT項目風(fēng)險管理概念 丹 .雷曼伊將 IT項目未能成功實施的主要現(xiàn)象歸納為六方面：－ 已經(jīng)開始的項目，在未結(jié)束之前便放棄；－項目已經(jīng)開發(fā)完成，但從未使用；－項目已經(jīng)開發(fā)完成并投入使用，但是在很短的時間內(nèi)就放棄使用；－所開發(fā)的項目并未達到預(yù)期的目標，無法完全提供設(shè)計的功能；－項目開發(fā)時間比預(yù)計延長較多；－項目開發(fā)經(jīng)費不斷增加。三、 IT項目風(fēng)險管理概念含義：－－指在 IT項目在開發(fā)過程中遇到的預(yù)算、進度、功能和質(zhì)量要求等方面的問題，或者這些問題會對 IT項目帶來不利影響，使得項目不能成功實施。－－即如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能會影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使 IT項目不能實現(xiàn)。如果對項目進行風(fēng)險控制和管理，就可以最
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