10項目風險管理(編輯修改稿)
2025-03-12 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ecklist 通常根據(jù)過去已有經(jīng)驗，對照目前情況進行邏輯聯(lián)系，將項目中可能存在的問題、需要鑒別的內(nèi)容、或需要注意的事項，列成表格。以便在實施過程中進行對照檢查，對風險進行識別。核對表是風險識別最常用的方法。 核對表的編制可有多種形式，主要有以下 4種： ①列出過去項目管理過程中諸多成功與失敗的原因，以供借鑒； ②列出過去在項目實施過程中種種風險出現(xiàn)的原因與經(jīng)驗教訓，以作前車之鑒； ③列出可能出現(xiàn)的差錯、遺漏、缺陷、問題，以供檢查對照；（比如設計風險） ④列出需要達到的要求或注意事項，以供核查。（比如在選擇或評價設計分包單位時，判斷是否符合要求，選擇它是否有風險。） 風險的識別越早越好。因此，核對表應在項目早期編制并隨著項目的進展進行調(diào)整與完善。 2. 編制安全檢查表 安全檢查是按照系統(tǒng)工程的分析方法，在對一個系統(tǒng)進行科學分析的基礎上，找出各種可能存在的風險因素，然后以提問的方式將這些風險因素列成表格。 （ 針對流程中關鍵和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查和分析風險 ）4. 項目工作分解結構 風險識別要減少項目的結構不確定性，就要弄清項目的組成，各個組成部分的性質(zhì)、它們之間的關系、項目同環(huán)境之間的關系等。 5. 風險識別專家評定法 Expert judgment 又稱德爾菲法（ Delpi），是 50年代由美國著名的咨詢機構藍德公司（ Rand Corporation）提出并使用的。 實質(zhì)上是一種專家預測意見分析法。選定與預測分析課題有關領域的專家。與專家建立直接信函聯(lián)系。通過信函（通常設計成調(diào)查表格或問卷）收集專家的意見，然后加以綜合、整理，再反饋給各位專家，再次征求意見。這樣反復 4~5輪，逐步使專家的意見趨于一致，最后經(jīng)過評定（打分與統(tǒng)計）獲得結論性的意見。 藍德公司的做法是：所選專家一般為 20人左右，專家之間不認識也互不通氣，以保證專家意見的獨立性和預測的有效性。 容器爆炸（ E） 減壓閥失效（ B） 壓力上升（ A） 與 E=AB 壓力上升（ A） 過多輸入（ D） 泵失效（ C） 或 A=C+D E= A B =（ C+D） B = C B+D B 含義：“泵失效且閥門失效”或“輸入過多且閥門失效”都可以導致最終事件 容器爆炸。
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