生產(chǎn)計(jì)劃管理-葛(編輯修改稿)
2025-03-12 15:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 ,在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量 產(chǎn)能的影響因素 ? 1物料 :供應(yīng)情形 、 物料搬運(yùn)方式等 ? 2制程 :工廠布置 、 作業(yè)方法 、 瓶頸現(xiàn)象等 ? 3設(shè)備：維護(hù)工作安排 、 故障頻率等 ? 4品質(zhì) :不良率 、 報(bào)廢率等 ? 5其他 :準(zhǔn)備時(shí)間 、 工作環(huán)境 、 效率等 產(chǎn)能分析目的 ? 近期 : 確定生產(chǎn)能力的現(xiàn)況 ,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期的決定依據(jù)； ? 遠(yuǎn)期 : 預(yù)估市場(chǎng)需求 ,以對(duì)長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對(duì)前置期較長的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本 產(chǎn)能分析要點(diǎn) ? 確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定時(shí)期內(nèi)的總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； ? 為應(yīng)付業(yè)務(wù)的需要 ,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能 ?其產(chǎn)能的利用率如何 ? ? 若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要 ,應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充 ? ? 各部門的正常剩余能量是多少 ?是否可以有效利用 ? 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量； ? 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,且重視對(duì)策的提出及實(shí)施與檢討 （ 余力管理 /外包計(jì)劃 ） ； ? 改善產(chǎn)能 ， 提高生產(chǎn)效率 ? 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 ， 超負(fù)荷時(shí) ,可以運(yùn)用加班 ,假日上班等方法延長工時(shí) ， 負(fù)荷不足時(shí) ,則提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) ? 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施 （ 設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度 ） ? 多品種小批量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適 當(dāng)水平； 對(duì)長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備 補(bǔ)充的安排。 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 小時(shí) 日 產(chǎn)品別、零件別 日生產(chǎn)計(jì)劃 日 周 產(chǎn)品別、零件別 周生產(chǎn)計(jì)劃 小日程 （短期） 日 月 產(chǎn)品別、零件別 月份生產(chǎn)計(jì)劃 周、月 季、半年 產(chǎn)品別 3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 中日程 （中期） 月 1年 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度生產(chǎn)計(jì)劃 季 2~3年 產(chǎn)品群 長期生產(chǎn)計(jì)劃 大日程 （長期） 期別 期間 對(duì)象 劃分種類 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 —產(chǎn)品名稱、零件名稱； 生產(chǎn)多少 —數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) —部門、單位； 要求什么時(shí)候完成 —期間、交期； 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開發(fā) 的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排 的重要組成部分。 途程計(jì)劃 從途程計(jì)劃中可知產(chǎn)能負(fù)荷 狀況，使日程計(jì)劃安排更切 實(shí)際。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌握，須由現(xiàn)場(chǎng) 主管負(fù)責(zé)，生管只依編制加以計(jì) 劃安排，但應(yīng)考慮出勤率。 負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。
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