工程項目管理03項目策劃10(編輯修改稿)
2025-03-26 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主色調(diào)是否和周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)；項目當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，包括天氣狀況、氣候和風(fēng)向等；項目的市場環(huán)境、政策環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等。 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析需要調(diào)查分析自然環(huán)境、建設(shè)政策環(huán)境、建筑市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）和建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）。 項目定義和論證 包括項目的開發(fā)或建設(shè)目的、宗旨及其指導(dǎo)思想；項目的規(guī)模、組成、其功能和標(biāo)準(zhǔn)；項目的總投資和建設(shè)開發(fā)周期等。 需要進(jìn)行投資目標(biāo)分解和論證，編制項目投資總體規(guī)劃劃；進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)論證，編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；需要進(jìn)行項目功能分解、建筑面積分配，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制空間和房間手冊等 。 第三章 項目策劃 組織策劃 包括項目的組織結(jié)構(gòu)分析、決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工以及管理職能分工、決策期的工作流程和項目的編碼體系分析等。 確定項目實施各階段的項目管理工作內(nèi)容，確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案。 管理策劃 制定建設(shè)期管理總體方案、運行期管理總體方案以及經(jīng)營期管理總體方案等。 包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)；確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工，確定業(yè)主方項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工，確定項目管理工作流程，建立編碼體系。 第三章 項目策劃 合同策劃 策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)、決策期的合同內(nèi)容和文本、建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案等。 確定方案設(shè)計競賽的組織，確定項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)，確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案、施工合同結(jié)構(gòu)方案和物資采購合同結(jié)構(gòu)方案，確定各種合同類型和文本的采用。 經(jīng)濟策劃 行開發(fā)或建設(shè)成本分析、開發(fā)或建設(shè)效益分析；制定項目的融資方案和資金需求量計劃等。 項目實施的經(jīng)濟策劃包括編制資金需求量計劃，進(jìn)行融資方案的深化分析。 技術(shù)策劃 包括技術(shù)方案分析和論證、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等 對技術(shù)方案和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行深化分析和論證，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定。 風(fēng)險分析 對政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)
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