【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。 進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面： (1)檢查并掌握實際進(jìn)展情況 。 (2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因 。 (3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。 35 一、進(jìn)度計劃的檢查 (一 )進(jìn)度計劃的檢查方法 收集反映實際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。 (1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時 ，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 (2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時 ，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。 36 (二 )網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 (1)關(guān)鍵工作進(jìn)度 。 (2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況 。 (3)實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響 。 (4)資源狀況 。 (5)成本狀況 。 (6)存在的其他問題 37 38 (三 )對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 通過對網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷： (1)對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 宜利用繪制的實際進(jìn)度前鋒線 ，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度作出預(yù)測、判斷，找出偏離計劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力。 (2)對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 宜按表記錄的情況 對計劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。 練習(xí) 2： 某工作有且僅有兩個緊后工作 C、 D， 其中 C 工作最早開始時間為 15， 最遲完成時間 25， 持續(xù)時間為 5 天 ， D 工作最早完成時間為 16， 最遲完成時間 20， 持續(xù)時間為 6 天 ， 該工作與 C 工作間的時間間隔為 3天 ， 與 D工作間的時間間隔為 5天 。 則該工作的總時差為 ( )天 。 練習(xí) 1： 某工作有且僅有兩個緊后工作 C、 D， 其中 C 工作最早開始時間為 15， 最遲完成時間 25， 持續(xù)時間為 5 天 ， D 工作最早完成時間為 16， 最遲完成時間 20， 持續(xù)時間為 6 天 ， 本工作的最早完成時間為 8， 則該工作的總時差為 ( )天 。 2天 8天 工程項目質(zhì)量控制 40 41 工程項目質(zhì)量控制目標(biāo) 總目標(biāo) 分目標(biāo) 建設(shè)單位 或 總承包單位 設(shè)計單位 施工企業(yè) (分包 ) 監(jiān)理企業(yè) 項目預(yù)期的實用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (滿足決策意圖和需求 ) 提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 施工結(jié)果與設(shè)計規(guī)定一致 符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 (單位工程或?qū)I(yè)工程 ) 履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任 42 建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理 質(zhì)量控制的含義 工程質(zhì)量影響因素 工程質(zhì)量控制原理 ?人的因素 ?決策因素 ?勘察因素 ?設(shè)計因素 ?材料因素 ?技術(shù)因素 ?環(huán)境因素 ? P D C A ?三段控制 ?三全控制 43 A P C D A P C D A P C D 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) 改進(jìn) 循環(huán) PDCA循環(huán)圖 分析任務(wù)目標(biāo) 制定行動方案 P 計劃布置交底 按計劃要求做 D 是否遵守計劃 實際結(jié)果如何 C 糾偏對策 預(yù)防措施 A 44 事前控制：計劃預(yù)控（行動方案與措施的可行性） 事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機制的發(fā)揮 事后控制：糾偏控制 三段式控制關(guān)系圖 事 中 施工過程 事 前 開工準(zhǔn)備 事 后 竣工驗收 A事前 A事中 A事后 B事前 B事中 B事后 C事前 C事中 C事后 45 全面控制 全程控制 策劃 可研 決策 勘察 規(guī)劃 設(shè)計 采購 施工 驗收 機 料 環(huán) 法 工程 質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 作業(yè)者 全員控制 46 X X項目部 XX公司 項目部 X X項目部 XX公司 項目部 建設(shè)工程項目實施 的多方參與主體 業(yè)主 勘察 設(shè)計 監(jiān)理 廠商 總包 分包 分包 …. 47 施 工 準(zhǔn) 備 控 制 施工質(zhì)量控制的過程 施工作業(yè)技術(shù)實施過程控制 施工質(zhì)量驗收控制 自控主體 監(jiān)控主體 總包 分包 供應(yīng)商 業(yè)主 設(shè)計 監(jiān)理 政府 ?過程驗收 ?竣工驗收 ?開工準(zhǔn)備 ?作業(yè)前準(zhǔn)備 ?季節(jié)性準(zhǔn)備 ?要素投入 ?質(zhì)量生產(chǎn) ?檔案資料 48 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 成本 進(jìn)度 安全 正確配置 保證質(zhì)量 投入控制 機 人 法 環(huán) 料 工程質(zhì)量 目標(biāo) 人 ： 勞動主體 群體：資質(zhì) 個體：資格 依法承包 持證上崗 教育培訓(xùn) 機 ： 勞動手段 主輔機具 性能精度 料 ： 勞動對象 原材料、構(gòu)配件、用品 規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料 法 ： 勞動技能 技術(shù)工藝 施工方法 施工程序 技術(shù)參數(shù) 環(huán) ： 勞動環(huán)境 安全防護(hù) 通風(fēng)照明 作業(yè)場所 49 工程質(zhì)量驗收 驗收劃分 分項 檢驗批 子分部 分部 子單位 單位工程 驗收標(biāo)準(zhǔn) 批 。 。 分 。 項 。 ?分項全合格 ?資料齊全 ?外觀合格 ?功能性抽檢 ?分部 ?資料 ?外觀 ? 驗收時間 過 程 質(zhì) 量 驗 收 竣工驗收 驗收組織 企業(yè)自檢 (自檢 /專檢 /開單 ) 監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工會驗會簽 準(zhǔn)備