工程項目和項目管理(編輯修改稿)
2025-03-26 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 系。 功能（質量） 進度 （工期） 費用 （成本、投資） 31 第二節(jié) 工程項目管理 ? 三者關系 ? 三者共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，加快速度，可能引起質量費用的變化，提高質量標準（或嚴格控制質量），可能增加費用，延緩進度，減少投資，可能影響質量和進度 ? 三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施、由簡單到詳細的過程。 ? 必須保證三者的關系得均衡性、合理性，不能片面的強調某一方面。 ? 工程項目管理的任務 32 第二節(jié) 工程項目管理 ? 五、工程項目管理的工作內容 不同的角度，項目管理有不同的描述： ? 將管理學中對“管理”的定義進行擴展，則“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。 ? 按一般的管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。 ? 按照系統(tǒng)工程的方法，項目管理可分為確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。 ? 按項目實施過程可分為： ① 工程項目目標設計、項目定義和可行性研究； ② 工程項目的系統(tǒng)分析； ③ 工程項目的計劃管理； 33 第二節(jié) 工程項目管理 ④ 項目的組織管理； ⑤ 項目的信息管理； ⑥ 項目的實施控制； ⑦ 項目的后工作。 ? 按照項目的工作任務分： ① 成本管理； ② 工期管理； ③ 工程管理； ④ 組織和信息管理； ⑤ 合同管理。 34 第二節(jié) 工程項目管理 ? 六、工程項目管理的特點 ? 目標的明確性 ? 責任的明確性：參與建設各方 內部 ? 管理的負雜性：管理周期長 參與主體多方面 本身技術和內容復雜 影響因素多 ? 管理的科學性 ? 七、工程管理的主體 建設單位、承包商、設計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、政府。 ? 八、項目管理系統(tǒng)（如圖） 35 第二節(jié) 工程項目管理 項目管理過程 控制 計劃 決策 預測 c 工期 成本 合同 組織 項目 管理任務 子項 1 子項 2 子項 3
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