工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-03-26 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 系。 功能（質(zhì)量） 進(jìn)度 （工期） 費(fèi)用 （成本、投資） 31 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 ? 三者關(guān)系 ? 三者共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，加快速度，可能引起質(zhì)量費(fèi)用的變化，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或嚴(yán)格控制質(zhì)量），可能增加費(fèi)用，延緩進(jìn)度，減少投資，可能影響質(zhì)量和進(jìn)度 ? 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施、由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。 ? 必須保證三者的關(guān)系得均衡性、合理性，不能片面的強(qiáng)調(diào)某一方面。 ? 工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 32 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 ? 五、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述： ? 將管理學(xué)中對(duì)“管理”的定義進(jìn)行擴(kuò)展，則“項(xiàng)目管理”就是通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。 ? 按一般的管理工作的過(guò)程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作。 ? 按照系統(tǒng)工程的方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。 ? 按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可分為： ① 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義和可行性研究； ② 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析； ③ 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理； 33 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 ④ 項(xiàng)目的組織管理； ⑤ 項(xiàng)目的信息管理； ⑥ 項(xiàng)目的實(shí)施控制； ⑦ 項(xiàng)目的后工作。 ? 按照項(xiàng)目的工作任務(wù)分： ① 成本管理； ② 工期管理； ③ 工程管理； ④ 組織和信息管理； ⑤ 合同管理。 34 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 ? 六、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 目標(biāo)的明確性 ? 責(zé)任的明確性：參與建設(shè)各方 內(nèi)部 ? 管理的負(fù)雜性：管理周期長(zhǎng) 參與主體多方面 本身技術(shù)和內(nèi)容復(fù)雜 影響因素多 ? 管理的科學(xué)性 ? 七、工程管理的主體 建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、政府。 ? 八、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（如圖） 35 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理過(guò)程 控制 計(jì)劃 決策 預(yù)測(cè) c 工期 成本 合同 組織 項(xiàng)目 管理任務(wù) 子項(xiàng) 1 子項(xiàng) 2 子項(xiàng) 3
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