工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容和程序(編輯修改稿)
2025-02-01 01:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 密的結(jié)合起來(lái)，利于項(xiàng)目的綜合效益的提升； 4） 業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小 。 缺點(diǎn) 1） 能夠承擔(dān) EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少； 2） 承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于 EPC項(xiàng)目承包商的經(jīng)念及水平。 3） 工程造價(jià)可能較高。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工交鑰匙 (EPC模式 ) ? 即建造 運(yùn)營(yíng) 移交模式 。 ? 是指東道國(guó)政府開放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸引國(guó)外資金，授給項(xiàng)目公司以 ? 特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。項(xiàng)目公司以運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)償還債務(wù)以及向股東分紅。 ? 在特許期屆滿時(shí)，項(xiàng)目公司以無(wú)償或以極低的名義價(jià)格將工程移交給東道國(guó)政府。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? BOT模式融資特點(diǎn) ? 一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式。貸款人只承擔(dān)有限的指責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只能以項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)現(xiàn)金流作為償還貸款的來(lái)源，而不能追索到項(xiàng)目以往或者相關(guān)擔(dān)保以往的資產(chǎn)，如項(xiàng)目發(fā)起人所在的母公司的資產(chǎn)。 ? BOT模式大多用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上，如電廠、機(jī)場(chǎng)、公路、隧道、港口、水處理廠等公共項(xiàng)目。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 能夠減少政府直接投資的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，避免政府的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； ? 使急需建設(shè)而政府又無(wú)力投資的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提前建成發(fā)揮作用，有利于滿足社會(huì)和公眾的需要； ? BOT項(xiàng)目由外國(guó)的公司承擔(dān)時(shí)，能夠帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)念等，利于本國(guó)承包商的成長(zhǎng)。 ? 缺點(diǎn) ? 采用 BOT承建的項(xiàng)目規(guī)模大，投資額高，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)，涉及各方的風(fēng)險(xiǎn)贏輸繁多復(fù)雜，在建造和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，各方均應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管理； ? 涉及的參與方較多，合同關(guān)系十分復(fù)雜，需要很高的項(xiàng)目管理水平 ? 項(xiàng)目收益是不確定性較多，政府在立項(xiàng)是需做好前期的可行性研究及準(zhǔn)備工作。 四、工程項(xiàng)目 管理 模式 BOT(BuildOperateTransfer)模式 五、貨物 采購(gòu) ? 是指業(yè)主或購(gòu)貨方為獲得項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物通過(guò)招標(biāo)等形式選擇合適的供貨商 。 ? 特點(diǎn) ? (1) 采購(gòu)種類多，數(shù)目不等 ? (2) 采購(gòu)時(shí)間不一，采購(gòu)批次多 ? (3) 采購(gòu)對(duì)象的質(zhì)量可預(yù)先確定 五、貨物采購(gòu) 分類 ?????????????????業(yè) 主 自 行 采 購(gòu)按 業(yè) 主 參 與 程 度 委 托 中 標(biāo) 采 購(gòu)施 工 承 包 單 位 采 購(gòu)公 開 招 標(biāo) 采 購(gòu)邀 請(qǐng) 招 標(biāo) 采 購(gòu)按 貨 物 采 購(gòu) 的 公 開 程 度詢 價(jià) 采 購(gòu)直 接 采 購(gòu)傳 統(tǒng) 采 購(gòu) 方 式按 采 購(gòu) 手 段 的 先 進(jìn) 性現(xiàn) 代 采 購(gòu) 方 式五、貨物采購(gòu) 按 業(yè)主的參與程度 劃分比較 五、貨物采購(gòu) 詢價(jià)采購(gòu) ? 詢價(jià)采購(gòu)是指招標(biāo)方向幾個(gè)供貨商就擬采購(gòu)的貨物進(jìn)行詢價(jià)，將他們的報(bào)價(jià)加以比較后，選擇其中一家簽訂供貨合同 。 ? 特點(diǎn) ? 1)篩選 了一些比較有實(shí)力的供應(yīng)商，數(shù)量不多，但供應(yīng)商的長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)好 、有 過(guò)良好的合作且信用度高，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。 ? 2)由于 供應(yīng)商數(shù)量少，范圍窄，因而通信聯(lián)系、采購(gòu)進(jìn)貨比較方便，采購(gòu)程序也比較簡(jiǎn)單，采
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