工程項目管理緒論(編輯修改稿)
2025-02-01 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要任務(wù)： ?工程設(shè)計準備階段的設(shè)計工作 ?工程初步設(shè)計階段的設(shè)計工作 ?工程技術(shù)設(shè)計階段的設(shè)計工作 ?工程施工圖設(shè)計階段的設(shè)計工作 ?工程施工階段的設(shè)計工作 資質(zhì)要求：工程設(shè)計綜合資質(zhì) 甲級 工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì) 甲級 /乙級 工程設(shè)計專項資質(zhì) 甲級 /乙級 丙級（個別） 建筑工程專業(yè)資質(zhì) 甲級 /乙級 /丙級 /丁級 Project Management 第一章 緒 論 5. 工程項目監(jiān)理方 /咨詢方 主要任務(wù)： ?合同管理 ?工期控制 ?投資 /費用控制 ?質(zhì)量控制 ?組織協(xié)調(diào) 資質(zhì)要求：綜合資質(zhì) /事務(wù)所資質(zhì) 不分級別 專業(yè)資質(zhì) 甲級 /乙級 丙級（房屋 /水利 /市政） Project Management 第一章 緒 論 6. 工程項目其它利益相關(guān)方 相關(guān)方： ?建筑材料或工程設(shè)備供應(yīng)商 ?工程設(shè)備租賃公司 ?保險公司 ?銀行 ?其它 Project Management 第一章 緒 論 167。 4 工程項目管理及其知識領(lǐng)域 一 . 工程項目管理分類與主要內(nèi)容 按建設(shè)階段分類 1. 工程項目管理分類 立項 /投資決策階段的工程項目管理 實施階段的工程項目管理 按管理主體分類 業(yè)主方 /項目法人的工程項目管理 設(shè)計方的工程項目管理 承包方的工程項目管理 咨詢 /監(jiān)理方的工程項目管理 Project Management 第一章 緒 論 1. 工程項目管理的主要內(nèi)容 工程項目前期規(guī)劃和可行性研究階段的主要工作 ?工程建設(shè)條件分析 ?工程建設(shè)可能存在的問題及對生態(tài)環(huán)境的影響分析 ?工程項目目標系統(tǒng)的建立與分析 ?進行土地價值評價或征地移民計劃 ?工程進度及資金籌措的安排 ?提出工程項目建議書 ?進行項目的可行性研究 Project Management 第一章 緒 論 工程設(shè)計階段的工程內(nèi)容 ?工程建設(shè)地（廠）址的選擇 ?工程項目總體策劃 ?工程項目實施計劃 ?工程項目投資的概預(yù)算 ?工程項目建設(shè)管理系統(tǒng)規(guī)劃 Project Management 第一章 緒 論 工程招標階段的工程內(nèi)容 ?工程招標與合同策劃 ?實施招標 ?組織招標 ?確定中標單位 ?分析合同風險，并制定排除風險的策略 Project Management 第一章 緒 論 工程施工階段的工程內(nèi)容 ?施工準備工作的目標控制 ?工程質(zhì)量控制 ?工程進度控制 ?工程投資控制 ?工程合同管理 ?組織協(xié)調(diào) ?工程項目竣工驗收和項目后評價 Project Management 第一章 緒
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