00工程項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-03-23 12:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 形成一個控制體系 ， 所以項(xiàng)目管理又是目標(biāo)管理 。 3．項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。 二 、 工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 從不同的角度 ， 項(xiàng)目管理有不同的描述： 1． 將管理學(xué)中對 “ 管理 ” 的定義進(jìn)行拓展 ， 則 “ 項(xiàng)目管理 ” 就是通過計(jì)劃 、 組織 、 人事 、 領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能 ， 設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境 ， 使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù) 。 2． 按照一般管理工作的過程 ， 項(xiàng)目管理可分為對項(xiàng)目的預(yù)測 、 決策 、 計(jì)劃 、 控制 、 反饋等工作 。 3． 按照系統(tǒng)工程方法 ， 項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo) 、制定方案 、 實(shí)施方案 、 跟蹤檢查等工作 。 4． 按項(xiàng)目實(shí)施過程 ， 項(xiàng)目管理工作可分為： （ 1） 工程項(xiàng)目 目標(biāo)設(shè)計(jì) ， 項(xiàng)目定義及可行性研究； （ 2） 工程項(xiàng)目的 系統(tǒng)分析 ， 包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng) （ 環(huán)境 ） 調(diào)查分析及項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng) 、 （ 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ） 分析等； （ 3） 工程項(xiàng)目的 計(jì)劃管理 ， 包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃 、 工期計(jì)劃 、 成本 （ 投資 ） 計(jì)劃 、 資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化； （ 4） 項(xiàng)目的 組織管理 ， 包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 、 人員組成 、 各方面工作與職責(zé)的分配 、 項(xiàng)目管理規(guī)程的制定； （ 5） 工程項(xiàng)目的 信息管理 ， 包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立 、文檔管理等； （ 6） 工程項(xiàng)目的 實(shí)施控制 ， 包括進(jìn)度控制 、 成本 （ 投資 ） 控制 、 質(zhì)量控制；風(fēng)險控制；變更管理； （ 7）項(xiàng)目 后工作 ，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移產(chǎn)、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評估、對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問題等。 5． 按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù) ， 又可以分為： （ 1） 成本 （ 投資 ） 管理 （ 2） 工期管理 （ 3） 工程管理 （ 4） 組織和信息管理 （ 5） 合同管理 通常項(xiàng)目管理組織按這些管理工作的任務(wù)設(shè)置職能機(jī)構(gòu) 。 另外，由于工程項(xiàng)目的特殊性，風(fēng)險是各級、各職能人員都要考慮到的問題。因此，項(xiàng)目管理必然涉及到風(fēng)險管理，它包括風(fēng)險識別、風(fēng)險計(jì)劃和控制。 三 、 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 1． 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （ 1） 項(xiàng)目本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng) ， 它由許多子項(xiàng) 、 分項(xiàng)和工程活動構(gòu)成 ， 項(xiàng)目管理必須包括對整個項(xiàng)目系統(tǒng)的管理； （ 2） 完整的項(xiàng)目管理工作過程 ， 包括預(yù)測 、 決策 、計(jì)劃 、 控制 、 反饋等； （ 3） 項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù) ， 有工期 、費(fèi)用 、 質(zhì)量 （ 技術(shù) ） 、 合同 、 資源 、 組織和信息等管理 。 忽略任務(wù)方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗 ， 項(xiàng)目管理系統(tǒng)至少是三維的結(jié)構(gòu)體系 ， 如圖 1． 4所示 。 P． 14圖 1． 3 四 、 需求 項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo)是根據(jù)需求和可能來確定的 。 一個項(xiàng)目的各種不同干系人有各種不同的需求 ，有的相去甚遠(yuǎn) ， 甚至互相抵觸 。 這就更要求項(xiàng)目管理者對這些不同的需求圓心協(xié)調(diào) ， 統(tǒng)籌兼顧 ， 以取得某種平衡 ， 最大限度地調(diào)動項(xiàng)目干系人的積極性 ，減少他們的阻力和消極影響 。 項(xiàng)目干系人的需求往往是籠統(tǒng)的 、 含糊的 ， 他們有時缺乏專門知識 ， 難以將其需求確切 、 清晰地表達(dá)出來 。 因此需要項(xiàng)目管理人員與干系人充分合作 ，采取一定的步驟和方法將其確定下來 ， 成為項(xiàng)目要求達(dá)到的目標(biāo) 。 項(xiàng)目干系人的需求在項(xiàng)目進(jìn)展過程中往往還會發(fā)生變化 ， 項(xiàng)目需求的變化將引起項(xiàng)目目標(biāo) 、 范圍 、計(jì)劃等一系列相應(yīng)的變化 。 因此 ， 根據(jù)需求進(jìn)行范圍管理自始至終都是項(xiàng)目管理中極為重要的內(nèi)容 。 第三節(jié) 不同參與人在項(xiàng)目管理中的角色 一 、 投資者對項(xiàng)目的管理 項(xiàng)目投資者通過直接投資、發(fā)放貸款，認(rèn)購股票等各種方式向項(xiàng)目經(jīng)營者提供項(xiàng)目資金，他們自然要關(guān)心項(xiàng)目能否成功
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