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正文內(nèi)容

建設工程項目管理(編輯修改稿)

2025-03-10 11:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 引自 1995年 1號文 1Z202373施工企業(yè) 項目經(jīng)理的責任( ) ? 要對項目經(jīng)理的市場行為進行監(jiān)督 ? 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任 1Z202380 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務 ? 1Z202381 人力資源管理的概念 ? 1Z202382 人力資源管理的任務 1Z202381 人力資源管理的概念( ) ? 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所涉及的過程 ? 項目人力資源管理的目的是調(diào)動項目參與人的積極性,建立有效的工作機制。 1Z202382 人力資源管理的任務( ) ? 編制人力資源規(guī)劃 ? 獲取項目管理班子人員 ? 管理項目管理班子人員 ? 團隊建設: ? 形成合適的團隊機制 ? 建立溝通和解決沖突的渠道 ? 創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍 ? 采取相應措施健全團隊 1Z202390 掌握建設工程項目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z202391 建設工程項目管理總承包的基本理論 ? 1Z202392建設工程項目總承包的組織 ? 1Z202393 建設工程項目總承包的方法 1Z202391 建設工程項目管理 總承包的基本理論( ) ? 建設工程總承包的 基本出發(fā)點 是建設生產(chǎn)過程的組織集成化,節(jié)約投資,利于協(xié)調(diào)。 ? 建設工程總承包的 核心 是通過設計施工過程的組織集成,促進結合,達到增值的目的。 1Z202392建設工程項目 總承包的組織( ) ? 一個具有設計和施工力量的企業(yè)進行工程項目總承包 ? 設計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體進行工程項目總承包 ? 由施工單位進行工程項目總承包、設計單位分包 ? 由設計單位進行工程項目總承包、施工單位分包 1Z202393 建設工程項目 總承包的方法( ) ? 工作步驟:咨詢工程師編制項目建設綱要或設計綱要(內(nèi)容:項目定義,設計原則和設計要求,實施的技術大綱和技術要求,材料和設備的技術要求);總承包方編制項目設計建議書和報價文件;設計評審;合同談判 ? 工程總承包招標采用功能描述的方式,而不是構造招標,因為設計文件不具體 1Z202300 熟悉建設工程 監(jiān)理的工作方法 (21) ? 1Z202301 建設工程監(jiān)理的工作方法 ? 監(jiān)理程序 ? 改正 ? 旁站監(jiān)理 1Z202301熟悉建設工程 監(jiān)理的工作方法( ) ? 建設單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權限書面通知施工企業(yè)。 ? 監(jiān)理程序:規(guī)劃 細則 監(jiān)理 ? 驗收簽署 提交檔案 ? 要求施工企業(yè)改正問題;報告建設單位要求設計單位改正問題 ? 旁站監(jiān)理( 189號文) 1Z202310了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z202311了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景 ? 1Z202312了解建設工程項目管理的發(fā)展趨勢 1Z202311了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景( ) ? 國內(nèi): 80年代初引進; 1983年提出前期項目經(jīng)理負責制; 1988推行建設工程監(jiān)理制度;2023年提出建立建造師制度, 2023年提出過度,并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導意見 ? 國外: 60年代末用于建設工程; 70年代初設專業(yè) ; 70年代中后期興起咨詢服務; 80年FIDIC頒布 IGRA80PM;建造師有廣闊的服務領域 —— ( ) 1Z202312了解建設工程 項目管理的發(fā)展趨勢( ) ? 發(fā)展的四代: ? Project Management(傳統(tǒng)的項目管理) ? Program Management(項目全過程管理) ? Portfolio Management (組合管理 ) ? Change Management(變化管理) ? 3M分離 集成化 統(tǒng)一化(圖) ? PMIS和互聯(lián)網(wǎng)平臺管理 1Z202320 了解建設工程 項目策劃的基本知識 ? 1Z202321 建設工程項目策劃的基本概念 ? 1Z202322 建設工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z202323 建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 1Z202321建設工程 項目策劃的基本概念( ) ? 工程項目策劃定義和目的(為項目建設的決策和實施增殖);增值的概念( ) ? 工程項目策劃的實質是知識管理 ? 工程項目策劃是開放的工作過程,需要多方面的專家知識 1Z202322 建設工程 項目決策階段策劃的基本內(nèi)容( ) ? 主要任務是 定義 如何組織開發(fā)或建設的任務和意義 ? 基本內(nèi)容: ? 建設環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目建設目標論證與項目定義 ? 項目結構分析 ? 與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 ? 項目決策的風險分析 1Z202323建設工程 項目實施階段策劃的基本內(nèi)容( ) ? 任務:定義如何組織開發(fā)或建設 ? 內(nèi)容: ? 項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目目標的分析和再論證 ? 項目實施的組織策化 ? 與項目實施的管理策劃 ? 項目實施的合同策劃 項目實施的經(jīng)濟策劃 ? 項目實施的技術策劃 項目實施的風險策劃 1Z202330 了解風險管理的基本概念 ? 1Z202331 風險和風險量的基本概念 ? 1Z202332 建設工程項目的風險類型 ? 1Z202333 風險管理的工作流程 1Z202331 風險和風險量的基本概念( ) ? 風險:損失的不確定性;影響項目目標實現(xiàn)的不確定性 ? 風險量 =損失程度 * 概率(圖中 A處風險量最大, D處最?。?—— 期望值 1Z202332 建設工程項目的風險類型( ) ? 組織風險 ? 經(jīng)濟與管理風險 ? 工程環(huán)境風險 ? 技術風險 1Z202333 風險管理的工作流程( ) ? 風險管理方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關法規(guī)的要求 ? 風險管理工作流程:風險識別 風 ? 險分析 風險控制 風險轉移 1Z202323 建設工程項目施工成本控制 1Z202323 建設工程項目施工成本控制 ? 1Z202323 掌握施工成本管理的 任務與措施 ? 1Z202320 掌握施工 成本計劃 的編制依據(jù)和編 ? 制方法 ? 1Z202330 掌握工程 變更價款 的確定方法、 索 ? 賠費用 的組成和計算方法以及工程 ? 結算 的方法 ? 1Z202340 掌握施工成本 控制 和 分析 的依據(jù)和 ? 方法 1Z202323 掌握施工成本管理的任務與措施 ? 1Z202323 施工成本管理的任務 ? 1Z202323 施工成本管理的措施 1Z202323 施工成本管理的任務( ) 施工成本預測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 1Z202323 施工成本管理的措施( ) ? 組織措施 ? 技術措施 ? 經(jīng)濟措施 ? 合同措施 1Z202320掌握施工成本 計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202321施工成本計劃的編制依據(jù) ? 1Z202322按施工成本組成編制施工成本計劃 ? 1Z202323按子項目組成編制施工成本計劃
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