【文章內(nèi)容簡介】 引自 1995年 1號文 1Z202373施工企業(yè) 項目經(jīng)理的責任（ ） ? 要對項目經(jīng)理的市場行為進行監(jiān)督 ? 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任 1Z202380 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) ? 1Z202381 人力資源管理的概念 ? 1Z202382 人力資源管理的任務(wù) 1Z202381 人力資源管理的概念（ ） ? 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所涉及的過程 ? 項目人力資源管理的目的是調(diào)動項目參與人的積極性，建立有效的工作機制。 1Z202382 人力資源管理的任務(wù)（ ） ? 編制人力資源規(guī)劃 ? 獲取項目管理班子人員 ? 管理項目管理班子人員 ? 團隊建設(shè)： ? 形成合適的團隊機制 ? 建立溝通和解決沖突的渠道 ? 創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 ? 采取相應(yīng)措施健全團隊 1Z202390 掌握建設(shè)工程項目管理總承包的理論、組織與方法 ? 1Z202391 建設(shè)工程項目管理總承包的基本理論 ? 1Z202392建設(shè)工程項目總承包的組織 ? 1Z202393 建設(shè)工程項目總承包的方法 1Z202391 建設(shè)工程項目管理 總承包的基本理論（ ） ? 建設(shè)工程總承包的 基本出發(fā)點 是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 ? 建設(shè)工程總承包的 核心 是通過設(shè)計施工過程的組織集成，促進結(jié)合，達到增值的目的。 1Z202392建設(shè)工程項目 總承包的組織（ ） ? 一個具有設(shè)計和施工力量的企業(yè)進行工程項目總承包 ? 設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體進行工程項目總承包 ? 由施工單位進行工程項目總承包、設(shè)計單位分包 ? 由設(shè)計單位進行工程項目總承包、施工單位分包 1Z202393 建設(shè)工程項目 總承包的方法（ ） ? 工作步驟：咨詢工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要（內(nèi)容：項目定義，設(shè)計原則和設(shè)計要求，實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求，材料和設(shè)備的技術(shù)要求）；總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件；設(shè)計評審；合同談判 ? 工程總承包招標采用功能描述的方式，而不是構(gòu)造招標，因為設(shè)計文件不具體 1Z202300 熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法 (21) ? 1Z202301 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 ? 監(jiān)理程序 ? 改正 ? 旁站監(jiān)理 1Z202301熟悉建設(shè)工程 監(jiān)理的工作方法（ ） ? 建設(shè)單位將監(jiān)理單位、內(nèi)容、權(quán)限書面通知施工企業(yè)。 ? 監(jiān)理程序：規(guī)劃 細則 監(jiān)理 ? 驗收簽署 提交檔案 ? 要求施工企業(yè)改正問題；報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正問題 ? 旁站監(jiān)理（ 189號文） 1Z202310了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展 ? 1Z202311了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景 ? 1Z202312了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 1Z202311了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景（ ） ? 國內(nèi)： 80年代初引進； 1983年提出前期項目經(jīng)理負責制； 1988推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；2023年提出建立建造師制度， 2023年提出過度，并提出發(fā)展總承包和項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 ? 國外： 60年代末用于建設(shè)工程； 70年代初設(shè)專業(yè) ； 70年代中后期興起咨詢服務(wù)； 80年FIDIC頒布 IGRA80PM；建造師有廣闊的服務(wù)領(lǐng)域 —— （ ） 1Z202312了解建設(shè)工程 項目管理的發(fā)展趨勢（ ） ? 發(fā)展的四代： ? Project Management（傳統(tǒng)的項目管理） ? Program Management（項目全過程管理） ? Portfolio Management (組合管理 ) ? Change Management（變化管理） ? 3M分離 集成化 統(tǒng)一化（圖） ? PMIS和互聯(lián)網(wǎng)平臺管理 1Z202320 了解建設(shè)工程 項目策劃的基本知識 ? 1Z202321 建設(shè)工程項目策劃的基本概念 ? 1Z202322 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容 ? 1Z202323 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 1Z202321建設(shè)工程 項目策劃的基本概念（ ） ? 工程項目策劃定義和目的（為項目建設(shè)的決策和實施增殖）；增值的概念（ ） ? 工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理 ? 工程項目策劃是開放的工作過程，需要多方面的專家知識 1Z202322 建設(shè)工程 項目決策階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 主要任務(wù)是 定義 如何組織開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ? 基本內(nèi)容： ? 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目建設(shè)目標論證與項目定義 ? 項目結(jié)構(gòu)分析 ? 與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 ? 項目決策的風(fēng)險分析 1Z202323建設(shè)工程 項目實施階段策劃的基本內(nèi)容（ ） ? 任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè) ? 內(nèi)容： ? 項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析 ? 項目目標的分析和再論證 ? 項目實施的組織策化 ? 與項目實施的管理策劃 ? 項目實施的合同策劃 項目實施的經(jīng)濟策劃 ? 項目實施的技術(shù)策劃 項目實施的風(fēng)險策劃 1Z202330 了解風(fēng)險管理的基本概念 ? 1Z202331 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念 ? 1Z202332 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 ? 1Z202333 風(fēng)險管理的工作流程 1Z202331 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念（ ） ? 風(fēng)險：損失的不確定性；影響項目目標實現(xiàn)的不確定性 ? 風(fēng)險量 =損失程度 * 概率（圖中 A處風(fēng)險量最大， D處最?。?—— 期望值 1Z202332 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型（ ） ? 組織風(fēng)險 ? 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 ? 工程環(huán)境風(fēng)險 ? 技術(shù)風(fēng)險 1Z202333 風(fēng)險管理的工作流程（ ） ? 風(fēng)險管理方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護、有關(guān)法規(guī)的要求 ? 風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險識別 風(fēng) ? 險分析 風(fēng)險控制 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 ? 1Z202323 掌握施工成本管理的 任務(wù)與措施 ? 1Z202320 掌握施工 成本計劃 的編制依據(jù)和編 ? 制方法 ? 1Z202330 掌握工程 變更價款 的確定方法、 索 ? 賠費用 的組成和計算方法以及工程 ? 結(jié)算 的方法 ? 1Z202340 掌握施工成本 控制 和 分析 的依據(jù)和 ? 方法 1Z202323 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 1Z202323 施工成本管理的任務(wù) ? 1Z202323 施工成本管理的措施 1Z202323 施工成本管理的任務(wù)（ ） 施工成本預(yù)測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 1Z202323 施工成本管理的措施（ ） ? 組織措施 ? 技術(shù)措施 ? 經(jīng)濟措施 ? 合同措施 1Z202320掌握施工成本 計劃的編制依據(jù)和編制方法 ? 1Z202321施工成本計劃的編制依據(jù) ? 1Z202322按施工成本組成編制施工成本計劃 ? 1Z202323按子項目組成編制施工成本計劃