【總結】工程項目管理第一部分:建設工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設工程項目可行性研究1建設工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【總結】1Z203000建設工程項目進度控制1?進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證,目標不可能實現(xiàn),則必須調(diào)整目標;?在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃;?進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進度
2025-02-20 12:23
【總結】授課內(nèi)容:1Z202300建設工程項目管理概論主講教師:xxxxxxx授課時間:8學時。3/11/20231xxxxxx課程內(nèi)容分析1Z202310掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務1Z202330掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具
【總結】建設工程項目管理考核方式最終成績平時成績(30%)考勤、課堂表現(xiàn)小組活動和匯報考試成績(70%)期末閉卷考試第一章建設工程項目管理概述第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理第二節(jié)建設工程項目的基本概念第三節(jié)建設工程項目管理的基本概念第四節(jié)建設項目生命周
2025-02-27 16:59
【總結】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經(jīng)濟評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和
2025-01-26 23:06
【總結】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi),達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標。?具有時間、財務、人力和其他限制條件。?
2024-12-31 22:56
【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構
2025-03-08 16:20
【總結】任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項目的成本和費用。對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,對影響建設項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)
2025-03-03 09:33
【總結】第4章建設工程項目勘察和設計管理學習目標?熟悉建設工程項目勘察設計的概念。?掌握建設工程項目勘察設計合同管理內(nèi)容。?熟悉建設工程項目勘察管理的內(nèi)容。?掌握建設工程項目設計管理的內(nèi)容??辈煸O計管理概述?建設工程項目勘察設計概念?工程項目勘察是運用多種科學技術方法,為查明工程項目建設地點的地形、地貌、土質
2025-01-01 04:29
【總結】第四章項目分包財務管理第一節(jié)項目分包財務內(nèi)控管理的主要內(nèi)容信息技術控制工程分包和采購的內(nèi)部控制管理職責分工控制授權控制審核批準控制會計系統(tǒng)控制內(nèi)部報告控制經(jīng)濟活動分析控制預算控制績效考評控制第二節(jié)工程分包合同管理提交項目財務人員法人委托簽字對方法人
2025-02-21 11:57
【總結】第5章建設工程項目招投標管理學習目標掌握建設項目招投標的概忛、方式和范圍。熟悉建設項目招投標的程序和內(nèi)容。掌握建設項目投標報價技巧。建設工程項目招投標概述招標投標的基本概忛招標是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標則是對招
2025-02-17 23:24
【總結】模塊2建設工程項目管理組織建設工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設工程項目組織結構分析?建設工程項目管理組織結構類型?建設工程項目管理的工作任務?建設工程項目管理職能分工?建設工程項目管理的工作流程組織建設工程項目組織結構分析建設工程項目組織結構分析組織論與組織工具
2025-02-19 10:21
2025-02-17 16:16
【總結】陳勇工程項目建設程序基本概念涉及工程項目建設的各方建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理(一)項目的含義及其特征:1、項目(Project):是指在一定的約束條件下(主要是限定資源、限定時間),具有特定目標的一次性任
2025-02-20 12:24
【總結】第二章:建設工程項目管理?質量目標?進度目標?費用目標1工程項目管理的主體?工程建設項目各參與方之間的關系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
2025-02-20 12:22