建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建議書 可行性 研究 動(dòng)用前 準(zhǔn)備 設(shè) 計(jì) 工 作 編制年度建 設(shè)投資計(jì)劃 建設(shè)準(zhǔn)備 建 設(shè) 施 工 竣工驗(yàn)收 交付使用 (一) 我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 (二 )國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 : 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段 生產(chǎn)階段 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 【 案例 】 某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段 .某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù) ,二標(biāo)段工程先行開工 ,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖 : 總監(jiān)理 工程師 一標(biāo)段 監(jiān)理組 專項(xiàng) 監(jiān)理組 專項(xiàng) 監(jiān)理組 二標(biāo)段 監(jiān)理組 專項(xiàng) 監(jiān)理組 專項(xiàng) 監(jiān)理組 一、二標(biāo)段工程開工半年后 ,三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工 ,為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要 ,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃 。調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 ,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組 ,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門 ,以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系 ,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。 問(wèn)題： 上圖所示的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？ 調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖 總監(jiān)理工程師 投資 控制部 質(zhì)量 控制部 進(jìn)度 控制部 合同 管理部 一標(biāo)段監(jiān)理組 二標(biāo)段監(jiān)理組 三標(biāo)段監(jiān)理組 四標(biāo)段監(jiān)理組 工程項(xiàng)目建設(shè)程序 基本概念 涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方 建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理 組織 建筑工程 項(xiàng)目組織
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