建設工程項目管理基礎知識(編輯修改稿)
2025-03-10 12:24 本頁面
【文章內容簡介】 建議書 可行性 研究 動用前 準備 設 計 工 作 編制年度建 設投資計劃 建設準備 建 設 施 工 竣工驗收 交付使用 (一) 我國工程項目建設程序 工程項目建設程序 (二 )國外建設工程項目的建設程序 : 計劃階段 執(zhí)行階段 生產階段 工程項目建設程序 【 案例 】 某市政工程分為四個施工標段 .某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務 ,二標段工程先行開工 ,項目監(jiān)理機構組織形式如圖 : 總監(jiān)理 工程師 一標段 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 二標段 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 專項 監(jiān)理組 一、二標段工程開工半年后 ,三、四標段工程相繼準備開工 ,為適應整個項目監(jiān)理工作的需要 ,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃 。調整項目監(jiān)理機構組織形式 ,按四個標段分別設置監(jiān)理組 ,增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門 ,以加強各職能部門的橫向聯(lián)系 ,使上下、左右集權與分權實行最優(yōu)的結合。 問題： 上圖所示的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？ 調整后的項目監(jiān)理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖 總監(jiān)理工程師 投資 控制部 質量 控制部 進度 控制部 合同 管理部 一標段監(jiān)理組 二標段監(jiān)理組 三標段監(jiān)理組 四標段監(jiān)理組 工程項目建設程序 基本概念 涉及工程項目建設的各方 建筑工程項目管理組織和項目經理 組織 建筑工程 項目組織
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