【總結】建設工程項目資源管理?項目資源管理即生產要素的管理?生產要素是指形成生產力的各種要素。是指生產力作用于工程項目的有關要素。也可以說是投入施工項目的人力資源,材料,機械設備,技術和資金諸要素。-5M?項目資源管理應在整個項目管理階段,對項目資源即勞動力、材料、設備、資金和技術等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理,確保在使
2025-02-21 11:57
【總結】1參考書目:?工程項目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項目管理———同濟大學出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項目管理學
2025-02-21 11:56
【總結】建設工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設工程項目進度管理2023/3/173?學習內容2023/3/174?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎上,根據規(guī)定工期和各種資源供應條件
2025-02-26 16:09
【總結】工程項目管理第一部分:建設工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設工程項目管理程序傳統意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設工程決策階段的管理程序及主要工作內容建設工程項目可行性研究1建設工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【總結】1Z203000建設工程項目進度控制1?進度目標的分析和論證,其目的是論證進度目標是否合理,進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證,目標不可能實現,則必須調整目標;?在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;?進度計劃的跟蹤檢查與調整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調整進度
2025-02-20 12:23
【總結】授課內容:1Z202300建設工程項目管理概論主講教師:xxxxxxx授課時間:8學時。3/11/20231xxxxxx課程內容分析1Z202310掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務1Z202330掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具
【總結】建設工程項目管理考核方式最終成績平時成績(30%)考勤、課堂表現小組活動和匯報考試成績(70%)期末閉卷考試第一章建設工程項目管理概述第一節(jié)現代與傳統項目管理第二節(jié)建設工程項目的基本概念第三節(jié)建設工程項目管理的基本概念第四節(jié)建設項目生命周
2025-02-27 16:59
【總結】第六章建設項目質量和安全管理質量和安全管理工程項目管理第六章建設項目質量和安全管理第六章建設項目質量和安全管理1建設項目質量概述2建設參與各方的質量責任和義務3建設項目質量控制5建設項目施工現場安全管理4建設項目安全管理概述第六章建設項目質量和安全管理
2024-12-31 22:56
【總結】第九章工程項目職業(yè)健康安全管理1概述2職業(yè)健康安全管理的概念是指影響作業(yè)場所內的員工、臨時工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的工作條件和相關因素。人們在生產經營活動中,通過改善勞動條件,克服不安全因素,防止人身傷亡和財產損毀事件的發(fā)生,使生產活動在保障勞動者安全健康和財產不受損失的條件下順利工作。
2025-01-01 05:15
【總結】工程項目安全體系管理3工程項目安全管理目標?傷害事故為“0”?險肇事故為“0”?職業(yè)病事故為“0”4提升工程項目安全管理的思路與方法?建立共同安全目標和共同責任:消除分工差異,謀求共同推進?改進體系協同管理:體系融合一體化運作,避免替代管理業(yè)主安全監(jiān)理承
2024-12-28 06:10
【總結】工程項目管理第二講工程項目策劃與決策第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目前期策劃第三節(jié)工程項目可行性研究第四節(jié)工程項目的經濟評價與決策第五節(jié)工程項目管理規(guī)劃第一節(jié)概述1、工程項目策劃的含義指通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和
2025-01-26 23:06
【總結】第一章工程項目管理概論第一節(jié)工程項目與管理(一)、項目定義1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內,達到預定質量水平的一項一次性任務。2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務:?具有一定的目標。?具有時間、財務、人力和其他限制條件。?
【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經理4項目經理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統建立起來的集體,是構
2025-03-08 16:20
【總結】任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項目的成本和費用。對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,對影響建設項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實現甚至超過預期的成本目標。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現
2025-03-03 09:33
【總結】第4章建設工程項目勘察和設計管理學習目標?熟悉建設工程項目勘察設計的概念。?掌握建設工程項目勘察設計合同管理內容。?熟悉建設工程項目勘察管理的內容。?掌握建設工程項目設計管理的內容??辈煸O計管理概述?建設工程項目勘察設計概念?工程項目勘察是運用多種科學技術方法,為查明工程項目建設地點的地形、地貌、土質
2025-01-01 04:29