【總結(jié)】國外、國內(nèi)質(zhì)量成本科目設(shè)置概況質(zhì)量成本科目設(shè)置原則質(zhì)量成本科目的設(shè)置模式質(zhì)量成本科目設(shè)置方法第三章質(zhì)量成本科目設(shè)置?菲根堡姆?設(shè)置4個科目,共23個細(xì)目;?倫德瓦爾?也分為4個科目,共22個
2025-01-21 09:14
【總結(jié)】保險的產(chǎn)生與發(fā)展?一、保險產(chǎn)生與發(fā)展的條件二、保險的起源與發(fā)展三、世界保險業(yè)的發(fā)展與變革第一節(jié)保險的產(chǎn)生?一、古代保險思想的萌生與原始保險形態(tài)?二、保險的起源與發(fā)展?三、保險產(chǎn)生的條件一、古代保險思想的萌生與原始保險形態(tài)?(一)我國古代保險思想和救濟(jì)
2024-12-31 09:50
【總結(jié)】第三章推銷的基本原則第三章推銷的基本原則●互利互惠原則●推銷使用價值觀念的原則●人際關(guān)系開路的原則●尊重顧客的原則利是指利益,惠是指好處。互利互惠
2025-02-27 20:02
【總結(jié)】影視營銷策劃許芊芊*高概念電影所謂“高概念”電影,挃具有獨(dú)特差異性的電影,強(qiáng)烈依賴亍外在風(fēng)格和廣泛市場營銷,因此仍運(yùn)作到包裝都明顯匙別亍其他電影。這是以美國好萊塢為典型代表的一種大投入、大制作、大營銷、大市場的“四大”商業(yè)電影模式,其核心是用營銷決定制作,在制作過程中設(shè)置未來可以營銷的“概念”,用大資本為大市場制造影片營銷的“
2025-01-13 04:55
【總結(jié)】知識產(chǎn)權(quán)屬于中國經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營銷管理叢書(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊與目標(biāo)管理》)如何進(jìn)行提案管理大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶銷售流程管理大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven
2025-02-18 05:07
【總結(jié)】第三單元:怎樣做好全面品質(zhì)管理(TQM)講師:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)一、前言:品質(zhì)是無言的營銷家
2025-03-10 18:01
【總結(jié)】第三章工程項目招投標(biāo)與合同管理第二節(jié)工程項目合同管理第一節(jié)工程項目招投標(biāo)?招標(biāo)是通過事先公布采購條件和要求,眾多投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競爭,招標(biāo)人按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)從中選擇訂約方的過程。?投標(biāo)是投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求并在規(guī)定的時間內(nèi)提交投標(biāo)文件的活動。第一節(jié)工程項目招投標(biāo)
2025-02-21 11:56
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理?第7章建設(shè)工程項目進(jìn)度管理
2025-02-21 11:58
【總結(jié)】<建設(shè)工程項目管理>討論內(nèi)容1Z202300建設(shè)工程項目管理概論1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理1
【總結(jié)】2023/3/111第7章建設(shè)工程項目進(jìn)度管理??建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制方法???建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的種類?建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2023/3/112建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的種類?1.
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】第2章建設(shè)工程項目管理概論項目:項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程。指在一定的約束條件(時間、成本和資源)下,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)。共同特征包括:①項目的特定性;②具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件;③具有特定的生命期;④項目作為管理對象的整
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作?生命高于一切,安全重于泰山。必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施和防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè),健全監(jiān)測預(yù)警應(yīng)急機(jī)制,提高氣象服務(wù)水平,做好地震、測繪、地質(zhì)等工作。完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制,實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé),嚴(yán)格監(jiān)管執(zhí)法,堅決遏制重特大安全事故發(fā)生,切實保障人民生命財產(chǎn)安全。
2025-01-01 04:29
【總結(jié)】2023/3/111第一章建設(shè)工程項目管理概述?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
2025-02-20 12:23
【總結(jié)】模塊2建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)工程項目管理本章的主要內(nèi)容:?建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析?建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)類型?建設(shè)工程項目管理的工作任務(wù)?建設(shè)工程項目管理職能分工?建設(shè)工程項目管理的工作流程組織建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)分析組織論與組織工具
【總結(jié)】主講教師:XXXXX建設(shè)工程項目管理5/16/20231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄?1Z202300建設(shè)工程項目管理概論?1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制?1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制?1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制?1Z2
2025-01-25 15:07