建議組織架構(gòu)概述(ppt38頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 M開(kāi)發(fā)軟件部這一部分我也不是太清楚，請(qǐng)問(wèn)一下 Smilla17設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)備管理部標(biāo)底制作設(shè)備管理設(shè)備招標(biāo)篩選供應(yīng)商 設(shè)備采購(gòu)合同 設(shè)備預(yù)算固定資產(chǎn)登記 設(shè)備折舊 報(bào)廢與回收預(yù)算申請(qǐng) 預(yù)算支出 預(yù)算審核 我想所有采購(gòu)的職能（包括設(shè)備采購(gòu)和備品備件采購(gòu)〕應(yīng)當(dāng)是集中在采購(gòu)部的設(shè)備臺(tái)帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報(bào)廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤(pán)點(diǎn)18倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)成品入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異分析庫(kù)存管理成品出入庫(kù)管理 開(kāi)箱區(qū)管理盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳管理材料出入庫(kù)管理 待檢區(qū)管理材料入庫(kù)材料出庫(kù)月底盤(pán)點(diǎn)報(bào)表管理成品出庫(kù)系統(tǒng)產(chǎn)品庫(kù)存管理終端產(chǎn)品庫(kù)存管理這應(yīng)當(dāng)包含在入庫(kù)管理過(guò)程中According to Calvin:庫(kù)存管理部分應(yīng)當(dāng)考慮到庫(kù)存資金占用的狀況，庫(kù)存報(bào)警機(jī)制等基本功能庫(kù)存統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)包括物料消耗的控制，對(duì)不同生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)料、送料。在銷(xiāo)售方面，物流的管理和控制另外，在 2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉(cāng)庫(kù)。19運(yùn)輸部門(mén)組織架構(gòu)運(yùn)輸部運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算 業(yè)務(wù)聯(lián)系 車(chē)輛及人員管理預(yù)算管理車(chē)輛維修與購(gòu)買(mǎi) 人員費(fèi)用 運(yùn)輸商管理銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系 生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)系 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)聯(lián)系 車(chē)輛管理 人員管理 運(yùn)輸商選擇 價(jià)格談判 長(zhǎng)期合作關(guān)系 運(yùn)輸部門(mén)考慮基本的成品運(yùn)輸處理功能，以及運(yùn)輸過(guò)程中的跟蹤，運(yùn)輸事故的處理，與其他物流部門(mén)的協(xié)作關(guān)系和職能劃分20采購(gòu)部門(mén)組織架構(gòu)采購(gòu)部供應(yīng)商認(rèn)證采購(gòu)合同 采購(gòu)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商檔案維護(hù) 采購(gòu)計(jì)劃合同歸檔 商務(wù)談判 合同審核 大批量生產(chǎn)采購(gòu) 研發(fā)試制采購(gòu) 需求分析 庫(kù)檢報(bào)告 采購(gòu)預(yù)算 簽訂采購(gòu)合同是采購(gòu)人員主要的工作之一庫(kù)存報(bào)表應(yīng)當(dāng)是庫(kù)存提供的？四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系：采購(gòu)管理中包括采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同21 集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)主任財(cái)務(wù)經(jīng)理管理組6人內(nèi)審組 3人核算組 6人綜合管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工資費(fèi)用固定資產(chǎn)及稅務(wù)管理醫(yī)務(wù)報(bào)銷(xiāo)出納總帳內(nèi)控審計(jì)成本審計(jì)差異審計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資金According to Calvin:股份和集團(tuán)的財(cái)務(wù)在職能上會(huì)存在一定的層次（請(qǐng)看2_structure_team1009） 因此組織架構(gòu)上會(huì)與以前有所不同。集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財(cái)務(wù)。22 股份財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)稅務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)算審計(jì)上市審計(jì)配合統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤決算預(yù)算財(cái)務(wù)部資金稅務(wù)主管 核算主管工資,費(fèi)用控制審計(jì)主管資金運(yùn)作專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)事業(yè)部,子公司審計(jì)銀行,外匯業(yè)務(wù)23證券管理部組織架構(gòu)證券管理部市場(chǎng)調(diào)研 證券管理證券投資投資分析 投資審核 信息發(fā)布 增資配股 與證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào) 股民接待風(fēng)險(xiǎn)控制24總經(jīng)辦決策層支持 職能部室協(xié)調(diào)報(bào)告起草 企業(yè)文化 檔案管理接待安排紅頭文件下達(dá)出差安排 會(huì)議安排總經(jīng)辦組織架構(gòu)框架文秘總經(jīng)辦的主要職能是行政事務(wù)管理25人事行政部組織架構(gòu)人事行政部人員需求計(jì)劃 人力資源管理人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃 人員福利計(jì)劃 員工績(jī)效考核 招聘與解雇 勞動(dòng)合同管理 定編定崗 薪資體系職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)，人員離退人事檔案管理，人員晉升，工資計(jì)劃與工資核算26實(shí)業(yè)公司
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