質量經(jīng)濟分析03(編輯修改稿)
2025-02-08 09:14 本頁面
【文章內容簡介】 量 ，其所可能造成的 損失不易衡量 。 ? 這些問題如果得不到有效地解決，將阻礙活動深入持久地進行。 ?隨著我國加入 WTO，國際競爭一體化的一個顯著特點是 國內競爭國際化 。 ?跨國集團蜂擁而入使競爭呈現(xiàn)出白熱化，在產(chǎn)品過剩、價格大幅下降的價格戰(zhàn)局面下， 降低成本已成為每個企業(yè)的重點工作 。 ?大連三洋制冷在設計工藝、采購、制造、營銷等各個環(huán)節(jié)上采取了通常的降低成本措施之后， 降成本工作陷入瓶頸 。 ?如何選擇新的突破口？ ? 一些質量損失難以從財務核算的角度，對質量體系的有效性進行測量，而在企業(yè)的日常管理活動中又存在著許多 無效的管理 ，使企業(yè)的經(jīng)營管理難以得到持續(xù)改進。 ? 需要一種新的工具來發(fā)現(xiàn)這些質量成本的浪費 。 ? 成立了以副總經(jīng)理為組長的推進機構，各部門主管和推進人作為組員 。 ? 對全體員工進行培訓，使全員具備必要的知識儲備 。 ? 財務部 在對一段時間內發(fā)生的質量成本進行匯總統(tǒng)計 。 三洋制冷選擇了質量成本法來解決 ? 由 品質部 組織 相關部門 共同進行分析，對損失金額較大的項目優(yōu)先解決，擬定對策并推動實施，并進行檢查和考核。 ? 如此經(jīng)過 多次循環(huán) ，使問題逐步得到有效解決，也使降成本工作的困局得到突破。 ? 在質量成本法實施成熟后，把 業(yè)務流程程序化 ，并將相關內容納入到 ISO9001體系中，對文件進行了相應的修訂，使 質量成本管理制度化 并且依據(jù)企業(yè)的實際情況適時更新與完善 。 ? 結果： 企業(yè)的降成本工作得到貫徹實施，使在成本上接近了主要競爭對手 ，獲得了競爭優(yōu)勢。 美國目前企業(yè)采用的質量成本科目 ?P73—— 80 ?思考： ?美國的科目設置模式的特點如何？ ?對于中國有無借鑒意義？ ? ? 對生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中實際發(fā)生的質量費用進行 記錄、歸集、計算、分配 ，以 考核 計算質量成本 計劃指標 是否完成做出相關財務處理，并進行經(jīng)濟分析，提出質量成本 報表 。 概 念 五、質量成本核算 ? 為什么要核算？ ? 對什么進行核算？ ? 什么時間進行核算？ ? 核算的方法是什么？ 五、質量成本核算 獲取有關質量活動的 費用數(shù)據(jù) ， 識別 薄弱環(huán)節(jié) ， 實施有效管理； 為質量成本預測、編制質量成本計劃以及分析和考核 提供 準確、完整、適用的 數(shù)據(jù) ； 尋求經(jīng)
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