質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析03(編輯修改稿)
2025-02-08 09:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量 ，其所可能造成的 損失不易衡量 。 ? 這些問題如果得不到有效地解決，將阻礙活動(dòng)深入持久地進(jìn)行。 ?隨著我國(guó)加入 WTO，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)一體化的一個(gè)顯著特點(diǎn)是 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 。 ?跨國(guó)集團(tuán)蜂擁而入使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化，在產(chǎn)品過剩、價(jià)格大幅下降的價(jià)格戰(zhàn)局面下， 降低成本已成為每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作 。 ?大連三洋制冷在設(shè)計(jì)工藝、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)上采取了通常的降低成本措施之后， 降成本工作陷入瓶頸 。 ?如何選擇新的突破口？ ? 一些質(zhì)量損失難以從財(cái)務(wù)核算的角度，對(duì)質(zhì)量體系的有效性進(jìn)行測(cè)量，而在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中又存在著許多 無(wú)效的管理 ，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難以得到持續(xù)改進(jìn)。 ? 需要一種新的工具來(lái)發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量成本的浪費(fèi) 。 ? 成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，各部門主管和推進(jìn)人作為組員 。 ? 對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使全員具備必要的知識(shí)儲(chǔ)備 。 ? 財(cái)務(wù)部 在對(duì)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì) 。 三洋制冷選擇了質(zhì)量成本法來(lái)解決 ? 由 品質(zhì)部 組織 相關(guān)部門 共同進(jìn)行分析，對(duì)損失金額較大的項(xiàng)目?jī)?yōu)先解決，擬定對(duì)策并推動(dòng)實(shí)施，并進(jìn)行檢查和考核。 ? 如此經(jīng)過 多次循環(huán) ，使問題逐步得到有效解決，也使降成本工作的困局得到突破。 ? 在質(zhì)量成本法實(shí)施成熟后，把 業(yè)務(wù)流程程序化 ，并將相關(guān)內(nèi)容納入到 ISO9001體系中，對(duì)文件進(jìn)行了相應(yīng)的修訂，使 質(zhì)量成本管理制度化 并且依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適時(shí)更新與完善 。 ? 結(jié)果： 企業(yè)的降成本工作得到貫徹實(shí)施，使在成本上接近了主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 美國(guó)目前企業(yè)采用的質(zhì)量成本科目 ?P73—— 80 ?思考： ?美國(guó)的科目設(shè)置模式的特點(diǎn)如何？ ?對(duì)于中國(guó)有無(wú)借鑒意義？ ? ? 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)行 記錄、歸集、計(jì)算、分配 ，以 考核 計(jì)算質(zhì)量成本 計(jì)劃指標(biāo) 是否完成做出相關(guān)財(cái)務(wù)處理，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，提出質(zhì)量成本 報(bào)表 。 概 念 五、質(zhì)量成本核算 ? 為什么要核算？ ? 對(duì)什么進(jìn)行核算？ ? 什么時(shí)間進(jìn)行核算？ ? 核算的方法是什么？ 五、質(zhì)量成本核算 獲取有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的 費(fèi)用數(shù)據(jù) ， 識(shí)別 薄弱環(huán)節(jié) ， 實(shí)施有效管理； 為質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、編制質(zhì)量成本計(jì)劃以及分析和考核 提供 準(zhǔn)確、完整、適用的 數(shù)據(jù) ； 尋求經(jīng)
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