【文章內容簡介】 (二 ) 生產過程的空間組織（也稱生產結構） 目標： 從空間組織中獲得最大的效益。 （ 1）最短的路線 （ 2）最大的靈活性 （ 3）最有效的面積利用 （ 4）最良好的工作環(huán)境 （ 5）最合理的發(fā)展余地 要求： （ 1）符合加工過程的要求 （ 2）靠近布置原則 密切聯(lián)系的、同類性質的；盡可能緊湊。 （ 3）發(fā)展原則（適應生產變化的需要） （ 4）有利于安全與健康 （ 5）充分利用外部環(huán)境的便利條件。 第三章 生產過程組織 第三章 生產過程組織 企業(yè)生產單位的組成 （ 1） 生產技術準備部門 。 是為基本生產和輔助生產提供產品設計 、工藝設計 、 工藝裝備設計 、 非標準設備設計等技術技術文件 ，并負責新產品試制工作的部門 。 （ 2） 基本生產部門 。 是直接從事企業(yè)基本產品生產 ， 實現(xiàn)企業(yè)基本生產過程的單位 。 對于大型機械制造企業(yè) ， 一般有下列車間（ 分廠 ） ： ① 準備車間 。 包括：鑄造車間 、 鍛造車間 、 水壓機車間 、 備料車間等 。 ② 加工車間 。 包括：機械加工車間 、 沖壓車間 、 鉚焊車間 、 熱處理車間 、 電鍍車間等 。 ③ 裝配車間 。 包括：部件 （ 總成 ） 裝配車間 、 成品裝配車間 、 油漆車間和包裝車間等 。 第三章 生產過程組織 （ 3） 輔助生產部門 。 是為基本生產提供輔助產品或勞務 ，實現(xiàn)輔助生產過程的生產單位 。 大型企業(yè)一般有下列車間 （ 站 、 所 ） ： ① 輔助車間 。 如工具車間 、 木模車間 、 金屬模車間 、 機修車間 、 電修車間 、 建筑修理車間等 。 ② 動力部門 。 如熱電站 、 壓縮空氣站 、 煤氣站 、氧氣站 、 鍋爐房 、 變電所等 。 （ 4） 生產服務部門 。 是為基本生產和輔助生產提供服務 ，實現(xiàn)輔助生產過程的單位 。 大型企業(yè)常包括： ① 運輸部門 。 如汽車庫 、 機車庫 、 裝卸隊等 。 ② 倉庫 。 如材料庫 、 半成品庫 、 工具庫 、 設備庫 、 成品庫等 。 ③ 試驗與計量檢驗部門 。 如試驗室 、 計量室 、 技術檢查站等 。 第三章 生產過程組織 影響生產單位組成的因素 （ 1） 企業(yè)的產品 。 影響企業(yè)生產單位組成的產品因素主要有： ① 產品品種 。 企業(yè)的產品品種決定企業(yè)應配置哪些生產車間 。 ② 產品的結構特點 。 產品的結構特點決定產品加工及毛坯的種類 。 ③ 產品的工藝特點 。 產品的工藝過程不同 ， 其勞動量的組成也不相同 ， 影響生產單位的組成 。 （ 2） 企業(yè)的生產專業(yè)化與協(xié)作化水平 ① 企業(yè)的專業(yè)化形式不同 ， 要求企業(yè)的生產單位組成也不同 。 ② 企業(yè)的協(xié)作化水平不同 ， 企業(yè)的生產單位組成也不相同 。 （ 3） 企業(yè)的生產規(guī)模 企業(yè)生產單位的組成與企業(yè)的生產規(guī)模有十分密切的關系 ，企業(yè)的規(guī)模愈大 ， 所需的生產單位的數(shù)目愈多 ， 規(guī)模也愈大 。 （ 4） 企業(yè)的生產技術水平 （ 5） 廠區(qū)的集中與分散 、 廠區(qū)面積的大小等 ， 也影響企業(yè)生產單位的設置 。 第三章 生產過程組織 原則： （ 1）工藝專業(yè)化原則 是指按照不同的工藝性質分別建立工藝專業(yè)化的生產單位。 特點：三“同”一“不同” 鑄造車間、機加工車間、裝配車間。 同類設備、同工種的工人、相同的工藝方法 ， 只是加工對象不同 鍛工車間 電鍍車間 熱處理 磨工車間 鉆鏜車間 銑工車間 車工車間 裝配車間 優(yōu)點： 適應力強； 設備利用率高； 生產系統(tǒng)的可靠性較高 便于技術管理和技術交流。 缺點： 運輸路線長、運輸工作量大、運輸費用高。 生產周期長，資金占用大； 生產率低 管理工作復雜。 第三章 生產過程組織 第三章 生產過程組織 （ 2）對象專業(yè)化原則 把加工對象的 全部或大部分 工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產單位。 特點 ：三“不同”一“全” 。齒輪車間、標準件車間、發(fā)動機車間。 毛坯車間 軸類車間 軸承連桿 標準件車間 箱體車間 齒輪車間 熱處理 裝配車間 第三章 生產過程組織 形式 ：以產品或零部件為對象 發(fā)動機等 以同類零件為對象 軸承、齒輪等 優(yōu)點 ：縮短運輸路線 提高連續(xù)性，縮短周期，減少在制品 專業(yè)化水平高 有利于按期、按量、按質、成套的完成生產 便于生產管理 缺點 ：適應性差，工藝設備管理復雜。 第三章 生產過程組織 （ 3）混合原則 ? 又稱綜合原則 ， 是綜合運用工藝專業(yè)化原則與對象專業(yè)化原則 ， 來建立生產單位的原則 。 按 混 合原則建立的生產單位兼有前兩種專業(yè)化的優(yōu)點 ， 是一種較為靈活的專業(yè)化形式 。 它主要有兩種形式： 1） 在對象專業(yè)化基礎上 ， 采用工藝專業(yè)化原則建立生產單位 。 如齒輪車間又分車工工段 、 磨工工段等 。 2） 在工藝專業(yè)化基礎上 ， 采用對象專業(yè)化原則建立生產單位 。 如裝配車間又分變速箱工段和總裝工段等 。 第三章 生產過程組織 (4)確定 對象專業(yè)化設置生產單位的基本條件 : 、產量、品種較穩(wěn)定 工藝專業(yè)化設置生產單位的基本條件 : 第三章 生產過程組織 工廠平面布置 工廠布置 是指對工廠的各個組成部分進行合理的安排。工廠布置包括平面布置、立面布置和 運輸通道 等的設計。而平面布置是工廠布置的主要內容，它包括工廠平面布置和車間平面布置。 企業(yè)的三個利潤源泉： 第一利潤源泉：降低物資資源消耗 第二利潤源泉：提高勞動生產率 第三利潤源