現代生產管理(編輯修改稿)
2025-02-12 08:49 本頁面
【文章內容簡介】 出現重復的設備； 工藝矩陣 2023/2/13 ?正確地選擇生產方式（配置工藝過程）是生產與管理戰(zhàn)略的核心； ?工藝過程的選擇只有與產品的結構的性質相匹配，才能獲得最好的技術經濟性能與效益。？？ ? R. H. 海斯與 S. 1979年提出了產品 工藝矩陣，描述產品結構與工藝過程的匹配關系。 ?2點要點： ?如何產品的結構性質，選擇最佳的工藝過程； ?不僅根據市場變化調整產品結構的戰(zhàn)略，而且相應地調整工藝過程； 工藝矩陣（ ProductProcess Matrix, PPM) 生產率提高 柔性降低 工藝流程結構、生產過程周期 低標準化、單件 多品種小批量 高標準化大量生產 少品種、產量較大 方向混雜的流動（多任務車間 連續(xù)的順序流動（裝配流水線） 連續(xù) 流動 大型發(fā)電機 中餐館 重型設備 咖啡店 汽車組裝 快餐店 啤酒 產品結構、生產壽命周期階段 間斷的順序流動（成批生產） 不可行域 不可行域 生產計劃與控制的目的 2023/2/13 生產計劃與控制是生產管理中的核心內容。 生產計劃是生產管理的首要環(huán)節(jié)。其目的是為未來的時間（計劃期）規(guī)定生產活動的目標和任務，以指導企業(yè)的生產工作按經營目標的要求進行。 生產控制的目的是對生產計劃的具體的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查、調整等。它包括從生產過程的產出取得實際績效的信息，將它們與計劃要求相比較，對比較的結果進行分析，若發(fā)現有偏差，則采取措施，返回去調節(jié)生產過程的投入，以修正偏差。 生產計劃與控制研究的內容 2023/2/13 生產計劃按時間分： ? 長期生產計劃 長期生產計劃的主要任務是進行產品決策、生產能力決策，以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。 ? 中期生產計劃 中期生產計劃的任務是在正確預測市場需求的基礎上，充分利用現有資源何生產能力，盡可能均衡地組織生產活動何合理地控制庫存水平，以及盡可能滿足市場需求和獲取利潤。 ? 短期生產計劃 短期生產計劃的任務是直接依據顧客的訂單，合理地安排生產活動的每一個細節(jié)，使之緊密銜接，以確保按顧客要求的質量、數量和交貨期交貨。 生產計劃系統(tǒng)框架 2023/2/13 長期計劃 組織目標 資源計劃 產品規(guī)劃 財務計劃 經營預測 短期計劃 車間作業(yè)計劃 （ PAC） 物資供應計劃 （ PM） 最終裝配計劃 （ FAS） 物料需求計劃 （ MRP） 能力需求計劃 （ CRP） 生產計劃大綱 （ PP） 中期計劃 主生產計劃 （ MPS） 產品需求預測 粗能力需求計劃 （ RCCP） 生產計劃的任務及內容 2023/2/13 需求管理 ?需求管理是生產計劃系統(tǒng)與顧客間的界面 ，它應向主生產計劃發(fā)出準確的和飽滿的顧客訂貨信息，作為制定主生產計劃的依據。 ?需求管理直接影響到生產計劃的制定和實施效果，應該收集可靠的數據，采用科學的預測方法，提高預測的精度。 ?需求管理的重點是 減少需求的不確定性因素 和 波動幅度 ，給生產系統(tǒng)創(chuàng)造良好的條件，提高生產能力的利用率和整個系統(tǒng)的效益。 生產計劃的任務及內容 2023/2/13 長期生產計劃 ?企業(yè)長期生產計劃主要是企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，它關系到企業(yè)的興衰成敗，常言道“人無遠慮，必有近憂”長期生產計劃一般是由企業(yè)的上層管理人員制定。 ?是屬于戰(zhàn)略層次的計劃，計劃期較長，通常為幾年 以上。 ?長期生產計劃涉及產品發(fā)展方向、生產能力的決策、技術發(fā)展水平等。長期戰(zhàn)略計劃指導全局。這種長期生產計劃的不確定性較高。 生產計劃的任務及內容 2023/2/13 中期生產計劃 ?中期生產計劃又稱總生產計劃，或綜合生產計劃（Aggregate Production Planning），或稱年度生產計劃。 ?中期生產計劃的對象是產品類。 ?中期生產計劃是根據市場需求的預測制定的。它的決策變量主要是生產率、人力規(guī)模和庫存水平。其目標是如何充分利用生產能力，滿足預測的顧客需求，同時使生產率盡量均衡穩(wěn)定，控制庫存水平并使總生產成本盡可能低。 生產計劃的任務及內容 2023/2/13 主生產計劃 ?主生產計劃是生產計劃的核心，是所有短期的生產活動的依據。 ?主生產計劃的期限一般為季度或月度，故有時又稱為季度或月度生產計劃。 ?主生產計劃的對象是屬于獨立需求的產品或主要零
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