【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加工過(guò)程中的搬運(yùn)次數(shù)，可以采用順序移動(dòng)方式。，變換產(chǎn)品加工對(duì)象時(shí)，如果調(diào)整設(shè)備的工作量大則不合適采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式?？傊x擇移動(dòng)方式要因地制宜，綜合考慮，強(qiáng)調(diào)綜合效果。二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織生產(chǎn)過(guò)程的空間組織有兩種典型的形式，即工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化。（一）工藝專(zhuān)業(yè)化形式工藝專(zhuān)業(yè)化形式又稱(chēng)為工藝原則。它是按照生產(chǎn)過(guò)程的工藝特點(diǎn)來(lái)布置生產(chǎn)單位。在工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，布置了大致相同的設(shè)備，配備了大體相同工種的工人，進(jìn)行基本相同工藝方法的加工。工藝專(zhuān)業(yè)化形式優(yōu)越性：適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力比較強(qiáng)，適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品廣泛，易于進(jìn)行更新?lián)Q代；生產(chǎn)能力和生產(chǎn)力可以得到充分利用，協(xié)作配合性強(qiáng)；由于工作內(nèi)容相同和相近似，為工藝管理和指導(dǎo)帶來(lái)了極大地便利。工藝專(zhuān)業(yè)化形式缺點(diǎn)：由于產(chǎn)品不在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成，要幾個(gè)生產(chǎn)單位相互連接和協(xié)作去生產(chǎn)，所以會(huì)造成生產(chǎn)周期長(zhǎng)，加工運(yùn)輸量大，流動(dòng)資金占用多等一些問(wèn)題。（二）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式又稱(chēng)對(duì)象原則，它是按照加工產(chǎn)品為主來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，要集中著生產(chǎn)某種產(chǎn)品、某類(lèi)產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備，配備了個(gè)相應(yīng)工種的工人進(jìn)行不同工藝方法的加工，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品或一類(lèi)產(chǎn)品的全部加工或絕大部分加工任務(wù)。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)：由于生產(chǎn)一種或一類(lèi)產(chǎn)品，因此生產(chǎn)比較集中，內(nèi)部管理比較緊湊；在一個(gè)生產(chǎn)單位完成產(chǎn)品的全部或基本加工過(guò)程，所以生產(chǎn)周期短，由此使加工運(yùn)輸、資金占用等明顯減少。這是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)形式的優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式的缺點(diǎn)：主要體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)性差，一旦市場(chǎng)需求發(fā)生變化，產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，生產(chǎn)線整個(gè)都得停下來(lái)，轉(zhuǎn)產(chǎn)要大動(dòng)筋骨。另外某個(gè)設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)缺點(diǎn)比較序號(hào)比較項(xiàng)目工藝專(zhuān)業(yè)化對(duì)象專(zhuān)業(yè)化1品種變化的適應(yīng)性強(qiáng) 差 2生產(chǎn)能力的利用好較差3加工和運(yùn)輸線路長(zhǎng) 短4中間倉(cāng)庫(kù)面積大小5生產(chǎn)周期長(zhǎng)短6在制品占用量多少7流動(dòng)資金占用和周轉(zhuǎn)速度占用多、周轉(zhuǎn)慢占用少、周轉(zhuǎn)快8運(yùn)輸與保管多少9生產(chǎn)成本高低10產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、難保證穩(wěn)定、易保證11生產(chǎn)管理復(fù)雜簡(jiǎn)單12適用范圍單件小批大量大批或成批13經(jīng)濟(jì)效益差 好從上面比較可以看出，兩種專(zhuān)業(yè)化形式各有利弊，可以有針對(duì)性的選擇。工藝專(zhuān)業(yè)化形式多適應(yīng)于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)，其產(chǎn)品變更性大而設(shè)備的適用性強(qiáng)等。由于設(shè)備的適應(yīng)性強(qiáng)，就不可能太專(zhuān)業(yè)，問(wèn)題就是效率不高。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式多適應(yīng)于產(chǎn)品品種、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的大批大量流水生產(chǎn)類(lèi)型。生產(chǎn)內(nèi)容、工藝穩(wěn)定了就可以采用高效率的設(shè)備，給企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際生產(chǎn)中我們可以把兩者結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮兩者專(zhuān)業(yè)化形式的優(yōu)勢(shì)。三、工廠的布置工廠布置，就是指在選定工廠廠址的基礎(chǔ)上，對(duì)組成工廠的各個(gè)部分（包括車(chē)間、辦公室、庫(kù)房等）、各種設(shè)備以及廠內(nèi)運(yùn)輸線路等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，從最有利于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，去進(jìn)行組合，布置，力求各項(xiàng)資源得到最佳配置，發(fā)揮好效益的一系列活動(dòng)。工廠布置的內(nèi)容包括：廠址的選擇、工廠總平面布置、車(chē)間辦公室布置等。（一）廠址選擇，主要有以下幾方面：（1）黨和國(guó)家的方針政策；國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體需要和布局、規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。（2）市場(chǎng)需求。 要針對(duì)市場(chǎng)去選定廠址，力求滿(mǎn)足市場(chǎng)。（3）資源的利用。涉及的因素較多，包括：人力資源問(wèn)題，物力資源問(wèn)題等。物力資源方面主要有材料，能源等，要對(duì)這些資源的供應(yīng)，運(yùn)輸?shù)瓤紤]。人力資源方面要關(guān)注人們的生活、交通、子女上學(xué)，還要關(guān)注當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源情況，做好招工培訓(xùn)工作。最后最好能依托科技力量與大專(zhuān)院校、科研院所建立良好的合作關(guān)系。（4）氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。（5）環(huán)境保護(hù)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。（6）創(chuàng)造發(fā)展條件。選址要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮到輸出地變化和以后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。廠址選擇涉及的因素較多，既要有定性的又要有定量的，一般是準(zhǔn)備幾個(gè)方案進(jìn)行可行性研究選擇一個(gè)較優(yōu)方案。（二）工廠總平面布置所謂工廠總平面布置就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房、服務(wù)部門(mén)、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等?？傮w原則如下：（1）有利于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）有利于加強(qiáng)管理。（3）有利于保證安全生產(chǎn)，增進(jìn)職工身心健康。具體原則如下：（1）綜合的原則。從系統(tǒng)的角度加以考慮和綜合分析。（2）單一流向原則。避免在生產(chǎn)過(guò)程中安排出現(xiàn)迂回和交叉，減少不安全因素和混亂。（3）最大最小原則。用最小的人的活動(dòng)量、物的搬運(yùn)量、信息的傳遞量等，產(chǎn)出最大量的適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。（4）安全原則。要把安全生產(chǎn)放在第一位，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，安全第一。（5）立體的原則 。在進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)，一定要向高空發(fā)展做文章。（6）彈性的原則。在進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)，要留有余地，考慮以后調(diào)整、改造、擴(kuò)建等需要。（三）車(chē)間布置車(chē)間布置是對(duì)其內(nèi)部各個(gè)部分的布置，既包括組成車(chē)間內(nèi)部的各主要部分，如基本生產(chǎn)部分、輔助生產(chǎn)部分、倉(cāng)儲(chǔ)部分、通道、車(chē)間管理部分生活福利部分等布置。各個(gè)部分的布置主要圍繞以基本生產(chǎn)為中心，其它部分圍繞它，從屬它，服務(wù)于它。設(shè)備布置的主要形式。（1）工藝專(zhuān)業(yè)化的布置形式，又稱(chēng)機(jī)群式布置形式。這種布置形式有利于多品種，小批量生產(chǎn)條件。（2）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的布置形式，又稱(chēng)流程式布置形式。這種布置形式有利于少品種大批量的生產(chǎn)條件。（3）混合式設(shè)備的布置形式，它是介于工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化之間的相互結(jié)合的一種形式。（四）辦公室的布置辦公室是管理人員、技術(shù)人員、行政人員集中辦公的場(chǎng)所。它的工作效率和服務(wù)水平對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響很大，辦公室要成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策點(diǎn)、指揮點(diǎn)、管理點(diǎn)和服務(wù)點(diǎn)。四、流水生產(chǎn)線（一）流水生產(chǎn)線的概念、特點(diǎn)及分類(lèi)流水線生產(chǎn)是指：加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中，按照一定的工藝路線，有規(guī)律地不斷地從前一道工序流到后一到工序進(jìn)行加工，最終形成產(chǎn)品的一種比較先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)組織形式。注意： 流水線生產(chǎn)時(shí)按圍繞產(chǎn)品進(jìn)行的，是按照固定工藝過(guò)程來(lái)設(shè)置 的，它的順序很重要。（1 ）優(yōu)越性：①工作地專(zhuān)業(yè)化程度高。在流水線的每個(gè)工作地上僅承擔(dān)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)工序，因而專(zhuān)業(yè)化程度高。②生產(chǎn)的節(jié)奏性強(qiáng)。它是按照一定的節(jié)奏或節(jié)拍有規(guī)律地連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)。使生產(chǎn)的均衡性加強(qiáng)。③生產(chǎn)過(guò)程的封閉性強(qiáng)，自成系統(tǒng)，便于控制、協(xié)調(diào)。④流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。生產(chǎn)周期短，有利于生產(chǎn)過(guò)程保持比例性、平行性、同步性。（2）局限性：①只能生產(chǎn)一種或一類(lèi)產(chǎn)品。市場(chǎng)一旦發(fā)生變化，適應(yīng)變化的能力往往跟不上。②流水生產(chǎn)線由于自身?xiàng)l件的限制，它的最大產(chǎn)量是固定的。 ③在流水生產(chǎn)線上的操作者始終固定在一個(gè)工作地或工序上，進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)，對(duì)工人的身心造成了一些不良影響。按不同的標(biāo)志可將流水線分為以下幾種：（1）按對(duì)象移動(dòng)方式類(lèi)，可分為固定流水線和移動(dòng)流水線。固定流水線是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中不動(dòng)，而操作人員、工具按一定的順序先后有規(guī)律地圍繞加工對(duì)象進(jìn)行作業(yè)。移動(dòng)流水線是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中是移動(dòng)的，而操作人員、工具是相對(duì)固定的。產(chǎn)品按一定的順序先后有規(guī)律地在不同的工作地進(jìn)行加工。（2）按對(duì)象數(shù)目分類(lèi)，可分為單一對(duì)象流水線、混合流水線和多對(duì)象流水線。單一對(duì)象流水線指在流水線上長(zhǎng)時(shí)間只生產(chǎn)一種加工對(duì)象的流水線。多對(duì)象流水線指在流水線上能生產(chǎn)兩種或兩種以上的加工對(duì)象的流水線?；旌狭魉€屬于多個(gè)加工對(duì)象的流水線。（3）按對(duì)象輪換方式分按對(duì)象輪換方式分類(lèi)，可分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。不變流水線 的加工對(duì)象是固定不變的，其實(shí)也是單一對(duì)象流水線?？勺兞魉€ 在流水線上能生產(chǎn)兩種或兩種以上的加工對(duì)象的流水線。加工對(duì)象變換時(shí)，流水線要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。成組流水線 能加工兩個(gè)和兩個(gè)以上的加工對(duì)象的流水線。加工對(duì)象變換時(shí)，流水線本身無(wú)需做調(diào)整。（4）按連續(xù)程度分按連續(xù)程度分可分連續(xù)流水線和間斷流水線。連續(xù)流水線的加工時(shí)連續(xù)不斷進(jìn)行的工序之間沒(méi)有停頓現(xiàn)象；反之，則為間斷流水線。（5）按節(jié)奏性分類(lèi)，可分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線。（6）按機(jī)械化程度分類(lèi)，可分為自動(dòng)流水線、機(jī)械化流水線、手動(dòng)流水線。主要體現(xiàn)在加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中工序間的移動(dòng)方式上。目前已機(jī)械化為多見(jiàn)。流水生產(chǎn)線基本形式的分類(lèi)分類(lèi)的標(biāo)志流 水 線 固定流水線 移動(dòng)流水線單一對(duì)象流水線 混合流水線 多對(duì)象流水線不變流水線 可變流水線 成組流水線連續(xù)流水線 間斷流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線自動(dòng)流水線 機(jī)械化流水線 手工流水線對(duì)象移動(dòng)方式對(duì) 象 數(shù) 目對(duì)象輪換方式連 續(xù) 成 度節(jié) 奏 性機(jī)械化程度(二)流水線的設(shè)計(jì)建流水線重點(diǎn)考慮的問(wèn)題是：企業(yè)具不具備建流水線的條件。（1）需建流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量一定要很大，或市場(chǎng)前景良好，這樣建流水線才和算，流水線才有生命力。（2）建流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上、工藝上、性能上要比較先進(jìn)。（3）產(chǎn)品在加工時(shí)能劃分為一個(gè)一個(gè)的工序，這樣才能建流水生產(chǎn)線。（4）企業(yè)要具備充分條件。如資金、技術(shù)、生產(chǎn)面積、管理水平等。（5）企業(yè)外部條件的保證，如協(xié)作件的配套問(wèn)題、材料供應(yīng)問(wèn)題、能源、動(dòng)力的保證問(wèn)題。主要包括兩部分內(nèi)容：技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。技術(shù)設(shè)計(jì)主要是：進(jìn)行工藝路線、工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)；專(zhuān)用設(shè)備的設(shè)計(jì)、通用設(shè)備的選用；專(zhuān)用工藝裝備的設(shè)計(jì)、通用工藝裝備的選用；運(yùn)輸傳送裝備的設(shè)計(jì)；有關(guān)控制、檢驗(yàn)、計(jì)量、顯示裝置的設(shè)計(jì)，等等。技術(shù)設(shè)計(jì)稱(chēng)為：“硬件”設(shè)計(jì)，這些工作有工程技術(shù)人員完成。組織設(shè)計(jì)主要是：主要是流水線生產(chǎn)的節(jié)拍、節(jié)奏的確定；進(jìn)行工序同期化；配備設(shè)備、配備工人；選擇輸送方式；確定實(shí)地布置形式；編制出流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖等。組織設(shè)計(jì) 是有關(guān)“軟件”方面的設(shè)計(jì)工作，主要由技術(shù)人員配合管理人員完成。(1)流水線組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作第一步：將產(chǎn)品分解為一個(gè)一個(gè)獨(dú)立零件、部件，以便進(jìn)行分析。第二步：對(duì)分解后的零件、部件進(jìn)行分析，以便確定是自制還是外購(gòu)。第三步：對(duì)決定自制的零件、部件作進(jìn)一步分析，是否要上流水線。第四步：根據(jù)加工順序及相互關(guān)系，繪制出加工工藝綜合流程圖。（2）單一品種流水線的組織設(shè)計(jì)第一步：確定流水線的節(jié)拍或節(jié)奏。節(jié)拍是流水線生產(chǎn)最重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一，是指在流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。R=流水線的有效工作時(shí)間/規(guī)定生產(chǎn)期限的產(chǎn)量。節(jié)奏是流水線生產(chǎn)上前后兩批相鄰加工對(duì)象投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。第二部：進(jìn)行工序同期化。工序同期化即根據(jù)流水線節(jié)拍或節(jié)奏的要求，采取各種方法和技術(shù)、組織措施，調(diào)整流水線中各工序的工作時(shí)間，讓它們盡可能地接近和等于節(jié)拍和節(jié)奏，或整倍數(shù)與節(jié)拍或節(jié)奏。進(jìn)行工序同期化分兩步進(jìn)行。首先進(jìn)行初步同期化，要找到主要因素和問(wèn)題加以解決。其次作進(jìn)一步調(diào)整，使同期化水平提高。在工序同期化是主要從下面幾個(gè)方面考慮：①?gòu)脑O(shè)備上考慮，根據(jù)實(shí)際情況確定設(shè)備的數(shù)量。②從工作地上考慮，可以增加和減少工作地。③從操作人員上考慮，可以考慮人員的安排，把合適的人員合理安排。④從組織協(xié)調(diào)上考慮，從整體上統(tǒng)籌安排。⑤從材料供應(yīng)上考慮，可以把原材料加工成半成品，提供給流水線。工序同期化要發(fā)動(dòng)群眾，與第一線的工人多交流，群策群力，使工序同期化。具體的方法有銷(xiāo)元法和分枝界限法。進(jìn)行工序同期化時(shí)，一定要注意一下問(wèn)題： ①要使各作業(yè)元素的加工順序不能顛倒 。②合并后的新工作地的時(shí)間之和要接近或等于節(jié)拍和節(jié)奏。 ③新工作地的數(shù)目必須做到最少。第三步：配置設(shè)備、計(jì)算設(shè)備負(fù)荷。每道工序的設(shè)備數(shù)量應(yīng)是工序單件時(shí)間定額和流水線節(jié)拍之比。設(shè)備的符合率表明設(shè)備的利用情況指標(biāo)，它決定流水線生產(chǎn)的連續(xù)程度。每道工序的設(shè)備設(shè)置數(shù)量應(yīng)是工序單件時(shí)間定額和流水線節(jié)拍之比值。往往設(shè)備的符合率大于75%可采用連續(xù)流水線生產(chǎn)方式，小于75%可采用間斷流水線生產(chǎn)方式。第四步：配備操作人員?？垂茉O(shè)備的臺(tái)數(shù)≤(設(shè)備的自動(dòng)時(shí)間/設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間）+1第五步：確定流水線的輸送方式、輸送設(shè)備。輸送方式、輸送設(shè)備的選擇取決于加工對(duì)象的形狀、尺寸、重量、加工工藝。第六步：流水線平面布置設(shè)計(jì)就是將已設(shè)計(jì)出來(lái)的流水線和企業(yè)實(shí)際平面結(jié)合起來(lái)分析考慮，選擇合適的形式。直線型 直角型 開(kāi)口型 山子型 蛇型環(huán)形 第七步 編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)圖表流水線工作標(biāo)準(zhǔn)圖表，主要表明生產(chǎn)線的名稱(chēng)、生產(chǎn)任務(wù)、節(jié)拍或節(jié)奏、看管期、加工順序、工時(shí)定額、操作者的配備、工作范圍、表示工作進(jìn)度的甘特圖等。(3)多品種流水線的組織設(shè)計(jì)多品種流水線可分為可變流