家具企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-07 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品倉 （三） 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的技術(shù)設(shè)備條件 先進(jìn)技術(shù)和管理方法的應(yīng)用， 如并行工程、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)。 MRPⅡ （制造資源計(jì)劃）、 ERP（企業(yè)資 源計(jì)劃）應(yīng)用。 ? MRP（物料需求計(jì)劃）基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織 制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，就可按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品所有零件和部件的數(shù)量，并可按照各種零件、部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間。 MRP在生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)中的地位 預(yù)測 經(jīng)營計(jì)劃 工廠當(dāng)前條件 技術(shù)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃 自制件投入 出產(chǎn)計(jì)劃 采購訂單 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 外件需求 計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 作業(yè)統(tǒng)計(jì)與控制 供貨單位 信息反饋 編制粗略能力平衡 庫存業(yè)務(wù) 庫存狀 態(tài)文件 產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)文件 經(jīng)營計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 MRP 能力需求計(jì)劃 執(zhí)行能力需求計(jì)劃 執(zhí)行物料需求計(jì)劃 MRPⅡ （制造資源計(jì)劃） 是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)，它包括了整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、庫存、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制。 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃） 把經(jīng)營過程中的有關(guān)方面如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)系統(tǒng)中。 可行否 圖： MRPⅡ 結(jié)構(gòu) 設(shè)備的先進(jìn)適用與能力匹配性。 注重刀具、工模、夾具等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。 廠內(nèi)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，減少物料的搬動(dòng) 次數(shù)和移動(dòng)距離。 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、吸塵系統(tǒng)、廢氣過濾系統(tǒng)、廢水、 廢渣處理。 （四）現(xiàn)代生產(chǎn)管理的員工素質(zhì)條件 提倡以人為本，讓員工深刻領(lǐng)悟企業(yè)的宗旨、經(jīng)營理念，融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，形成共同的價(jià)值觀。 員工角色從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與； 員工價(jià)值觀由 “ 上司 ” 變?yōu)?“ 顧客 ” ； 我們的薪水是顧客給的，無論如何都要讓顧客滿意； 公司的每份工作都很重要，我們能夠不斷改變現(xiàn)狀； 上班并不是領(lǐng)薪水的依據(jù)，我們能得到報(bào)酬，是因?yàn)? 我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值； 我們必須承擔(dān)責(zé)任，并主動(dòng)解決問題； 每個(gè)人都是集體的一員，我們榮辱與共； 未來變化迅速，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)將來，不斷 學(xué)習(xí)是工作的一部分。 （一）基于成本競爭的戰(zhàn)略 改進(jìn)質(zhì)量：從設(shè)計(jì)質(zhì)量抓起 降低物料消耗 提高生產(chǎn)率 降低庫存 縮
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