現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-04 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的綜合，這就是整分合原則。 整分合原則在安全管理中的重要的意義： 整 —— 就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進(jìn)行宏觀決策時，必須把安全納入，作為整體規(guī)劃的一項重要內(nèi)容加以考慮； 分 —— 就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個人員都明確目標(biāo)和責(zé)任； 合 —— 就是要強(qiáng)化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。 3)反饋原則 反饋是指由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響，起著控制的作用，以達(dá)到預(yù)定的目的。 反饋原則指的是：成功的高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。 4)封閉原則 任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。 人本原理 人本原理是指一切管理活動都必須以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性、做好人的工作為根本。 1)動力原則 推動管理活動的基本力量是人，良好的管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。 動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類基本動力：① 物質(zhì)動力、② 精神動力、③ 信息動力。 2)激勵原則 管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)
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