現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(編輯修改稿)
2025-02-09 01:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4D3D4D5H2 H3H4單位 1單位 2單位 3單位 4單位 5單位 6單位 7單位 8單位 9生產(chǎn)單位組織 還有更多方式 ……? 三個(gè)基本構(gòu)建變量 生產(chǎn)單位所服務(wù) (面向 )的出產(chǎn)對(duì)象的種類 數(shù)量（寬度）是指經(jīng)由本單位連續(xù)生產(chǎn)的出產(chǎn)對(duì)象的種類數(shù)量。 生產(chǎn)單位所含工序的相似性 (生產(chǎn)單位工藝方法的寬度 )一般是相對(duì)企業(yè)的最終產(chǎn)品或給定的零部件來(lái)說(shuō)的。 生產(chǎn)單位里工序按所在生產(chǎn)流程的連續(xù)性 這樣 , 可有如下方式的生產(chǎn)單位 :生產(chǎn)單位組織工藝專業(yè)化弱工藝專業(yè)化弱對(duì)象 工藝混合制對(duì)象 工藝混合制工藝 對(duì)象混合制弱工藝 對(duì)象混合制弱對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化多單一窄 窄 寬 寬不強(qiáng)調(diào)連續(xù) 強(qiáng)調(diào)連續(xù) 不強(qiáng)調(diào)連續(xù) 強(qiáng)調(diào)連續(xù)單位所服務(wù)的產(chǎn)品或零部件的種類數(shù)量（寬度） 生產(chǎn)單位所含工序的相似性 (生產(chǎn)單位工藝方法的寬度 )生產(chǎn)單位里工序按所在生產(chǎn)流程的連續(xù)性生產(chǎn)單位組織? 工藝專業(yè)化 和 對(duì)象專業(yè)化 是兩種組織生產(chǎn)單位的基本原則 工藝專業(yè)化原則 工藝專業(yè)化 的生產(chǎn)單位突出表現(xiàn)為從事相同或相似（窄） 的工藝方法的生產(chǎn)（當(dāng)然：具有同類型的設(shè)備，類似工種的 工人），面向的產(chǎn)品多，工序連續(xù)或不連續(xù)。 例如：鍛壓車間（中心） , 塑模車間，焊接車間，裝配車間 車工工段， 熔煉工段 車床工作地，變品種流水線工作地 （弱工藝專業(yè)化） CNC 工作站 （弱工藝專業(yè)化） 生產(chǎn)單位組織 優(yōu)缺點(diǎn)： 對(duì)品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，工藝及設(shè)備管理方便；生產(chǎn) 過(guò)程可靠性較高。 運(yùn)輸次數(shù)多，運(yùn)輸路線長(zhǎng)；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜， 使用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低；在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。生產(chǎn)單位組織 對(duì)象專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化原則的生產(chǎn)單位突出表現(xiàn)為覆蓋生產(chǎn)產(chǎn)品或零部 件所需的多（寬）的工藝方法（當(dāng)然：具有設(shè)備類型多，多 工種工人的特點(diǎn)），面向的產(chǎn)品單一（或相似的多品種） ， 強(qiáng)調(diào)工序連續(xù)性。 例如：顯像管車間，機(jī)殼車間 單一品種流水線 齒輪工段，標(biāo)準(zhǔn)件工段 單一品種流水線工作地（弱對(duì)象專業(yè)化） 生產(chǎn)單位組織 優(yōu)缺點(diǎn)：可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單， 簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理；可使用專用高效設(shè)備；在制品少， 生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)效率高。 柔性差；設(shè)備、設(shè)施、人力往往需要多套。生產(chǎn)單位組織? 成組生產(chǎn)單元是 對(duì)象 工藝混合 生產(chǎn)單位的例子成組生產(chǎn)單元 工藝專業(yè)化單位熱處理 熱處理鋸 磨車削鋸 磨車削車削 模壓車削 模壓鋸 鋸鋸車削車削車削磨 磨模壓 模壓生產(chǎn)單位組織q 影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的基本因素 運(yùn)作戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)因素重點(diǎn)，生產(chǎn)柔性，品種，數(shù)量（生產(chǎn)規(guī) 模）。 產(chǎn)品組成部分的比重：如機(jī)床的齒輪多，設(shè)置對(duì)象（齒輪） 專業(yè)化的單位往往是必要的。 工藝：如工序的相似性、工序的作業(yè)量大小，所擇設(shè)備的技 術(shù)水平等。 企業(yè)的選址條件： 如廠區(qū)面積大小或地形 生產(chǎn)單位組織q 任務(wù) 合理安排企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)單位（部門）和輔助設(shè)施的位置，使它們組成一定的空間形式。 看下面的生產(chǎn)單位層次結(jié)構(gòu)：設(shè)施布置 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)可通過(guò)分層次地安排各個(gè)生產(chǎn)單位的空間 位置，達(dá)成確定的空間形式。 生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)基本生產(chǎn)車間（單位） 1基本生產(chǎn)車間（單位） n輔助生產(chǎn)車間（單位） m輔助生產(chǎn)車間（單位） 1… …其它單位或設(shè)施工段 (或班組 ) 1工段 (或班組 ) p…工作地 (或設(shè)備 ) 1工作地 (或設(shè)備 ) q… 生產(chǎn)單位的典型層次結(jié)構(gòu)其它單位 (如輔助、生產(chǎn)服務(wù)部分）設(shè)施布置q 廠區(qū)布置 關(guān)于第一層次的生產(chǎn)單位的安排常常稱為廠區(qū)布置。? 目標(biāo) 最短的運(yùn)輸路線 最大的靈活性 最有效的面積利用 最良好的工作環(huán)境設(shè)施布置? 布置原則– 廠區(qū)布置方案應(yīng)使廠房、設(shè)施和其它建筑物的配置滿足生產(chǎn) 過(guò)程的要求。– 盡可能使廠區(qū)內(nèi)（單位之間）的運(yùn)輸距離縮短。– 布置要緊湊。– 盡可能把功能相似或關(guān)聯(lián)密切的單位相鄰布置。– 利于整體協(xié)調(diào)。如一個(gè)單位的出入口應(yīng)與相關(guān)單位的入出口相 協(xié)調(diào)。– 利于職工的安全和健康。– 充分利用外部環(huán)境的有利條件。– 充分利于外部環(huán)境，如有噪音或煙塵的部門應(yīng)避免與居民區(qū)靠 近。設(shè)施布置? 布置的程序和方法– 確定目標(biāo)或要求– 收集資料 基礎(chǔ)資料，如地質(zhì)、地貌、水文，地形、面積等。 生產(chǎn)單位的設(shè)置，它是布置的重要依據(jù)（參上一節(jié)）。 生產(chǎn)系統(tǒng)（邏輯）圖例。生產(chǎn)單位的聯(lián)系和物料流向簡(jiǎn)圖。– 確定生產(chǎn)單位的占用面積 根據(jù)各單位的作業(yè)性質(zhì)（組織形式）、任務(wù)量、所要求的設(shè)備 和設(shè)施等估算。– 確定單位的相互位置及初步平面布置 應(yīng)根據(jù)物料、人員、信息在各單位間的流程、流量或單位間的 關(guān)系來(lái)確定。 介紹 2 種支持方法 :設(shè)施布置 A . 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法（作業(yè)相關(guān)圖法，定性關(guān)系法） 根據(jù)單位間的定性的相互關(guān)系進(jìn)行幫助布置決策的方法。 （ 1）編制關(guān)系圖表1. 管理辦公室2. 接受和發(fā)運(yùn)部3. 工具車間4. 維修車間5. 生產(chǎn)車間6. 動(dòng)力車間7. 成品庫(kù)8. 休息室I4， 7 I4， 7 I4， 7 E4， 7 I4， 7 I4， 7 07O5 O5 I5， 7 O7 A1,3,4 UUUUUUA1,3,4 A5 E7 O5A5 E7 O5E7 A5,7O71345678212345678I4， 7重要程度重要程度的原因設(shè)施布置 （ 2）確定單位的相對(duì)位置 基本原則是 :關(guān)系密切者位置靠近代號(hào) 關(guān)系重要程度A 絕對(duì)必要 (重要 )E 很重要I 重要O 一般U 不重要X 不希望接近代碼 原因1 共用人員2 共用設(shè)備3 共用場(chǎng)地4 共用信息5 工藝流程關(guān)聯(lián)6 作業(yè)相似7 人員接觸關(guān)系重要程度分類 重要程度原因設(shè)施布置單位 1A: O:8E:5 U:I:2,3,4,6,7X:單位 5A:3,4,7 O:E:1,6 U:8
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