農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理-農(nóng)業(yè)中小企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-01-19 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以反映生產(chǎn)情況的好環(huán)！ 不能把不合格品送往后工序，后工序所需得不到滿足，就會造成全線停產(chǎn)，可發(fā)現(xiàn)問題原因！ 精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)是對 JIT生產(chǎn)方式的進一步提煉和理論總結(jié) ,是一種擴大了的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)方式的概念和理論。 精益生產(chǎn)方式內(nèi)容 1. 生產(chǎn)系統(tǒng) 2. 以具有高度工作熱情的“多面手”和獨特的設(shè)備配置為基礎(chǔ)，將質(zhì)量控制融會到每一生產(chǎn)工序中去；生產(chǎn)起步迅速，能夠靈活敏捷地適應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計變更、產(chǎn)品變換以及多品種混合生產(chǎn)的要求。 精益生產(chǎn)方式內(nèi)容 2. 零部件 (原料 )供應(yīng)系統(tǒng) 運用競爭原理的同時 ,與供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系 ,包括資金合作、技術(shù)及人員合作（派遣、培訓(xùn)等），形成“命運共同體”，從而保證及時、準(zhǔn)確地交貨。 精益生產(chǎn)方式內(nèi)容 3. 產(chǎn)品研究與開發(fā) 以并行工程和團隊工作方式為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式和工作方式，以“主查”負(fù)責(zé)制為領(lǐng)導(dǎo)方式。在一系列的開發(fā)過程中，強調(diào)不同部門之間的信息溝通和同時并行開發(fā)。這種并行開發(fā)還擴大至供應(yīng)商，促使他們從早期開始參加開發(fā)，由此大大縮短開發(fā)周期和降低成本。 精益生產(chǎn)方式內(nèi)容 4. 流通 與顧客、零售商、批發(fā)商建立一種長期的關(guān)系，使來自顧客和零售商或批發(fā)商的訂貨與工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤，銷售成為生產(chǎn)活動的起點；極力減少流通環(huán)節(jié)的庫存，并使銷售和服務(wù)機能緊密結(jié)合，以迅速、周到的服務(wù)來最大地滿足顧客的需要。 精益生產(chǎn)方式內(nèi)容 5. 人力資源的利用 形成一套勞資互惠的管理體制，通過 QC小組、提案制度、團隊工作方式、目標(biāo)管理等一系列具體方法，調(diào)動和鼓勵員工進行“創(chuàng)造性思考”的積極性，并注重培養(yǎng)和訓(xùn)練工人和各級管理人員的多方面技能，最大限度地發(fā)揮和利用企業(yè)組織中每一個人的潛在能力，由此提高員工的工作熱情和工作興趣。 精益生產(chǎn)方式內(nèi)容 6. 管理理念 總是把現(xiàn)有的生產(chǎn)方式、管理方式看作是改善的對象，不斷地追求進一步降低成本、降低費用、質(zhì)量完美、缺陷為零、產(chǎn)品多樣化等目標(biāo)。 總之，這是一種在降低成本的同時，也使質(zhì)量顯著提高，在增加生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的同時，也使人增加對工作的興趣和熱情的生產(chǎn)經(jīng)營方式。 敏捷制造 敏捷制造是一種面向 21世紀(jì)的新型生產(chǎn)方式的設(shè)想。其目的是將柔性的生產(chǎn)技術(shù)、與有技術(shù)、有知識的勞動力與能夠促進企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場時機做出快速響應(yīng)。 敏捷制造三要素 1. 生產(chǎn)技術(shù) 2. 管理技術(shù) 3. 人力資源 敏捷制造企業(yè) 1. 能夠迅速推出全新產(chǎn)品 2. 通過一些可重新編程、可重新組合、可連續(xù)更換的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合成為一個新的信息密集的制造系統(tǒng)，可做到使生產(chǎn)成本和批量無關(guān)。 3. 權(quán)利是分散的，而不是集中在指揮鏈上。不是采用以固定的專業(yè)部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是采用動態(tài)結(jié)構(gòu)，以滿足多功能項目組的需求。 4. 以最佳方式使用技術(shù)的人才成為解決問題的關(guān)鍵，企業(yè)的員工將成為企業(yè)最寶貴的財富。 生產(chǎn)過程管理 ?生產(chǎn)能力的最優(yōu)組合單元 ?企業(yè)生產(chǎn)能力的核定 場地生產(chǎn)能力的確定 工序生產(chǎn)能力的確定 工藝階段生產(chǎn)能力的確定 基本生產(chǎn)過程生產(chǎn)能力的確定 企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的確定 (受最低量部門限制 ) 合理安排企業(yè)產(chǎn)品的出產(chǎn)進度 ? 大量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)進度的安排 (平均分配法 ) ? 成批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)進度的安排 (各種產(chǎn)品的搭配 ) ? 單件小批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)進度的安排 (根據(jù)客戶要求安排 ) 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?編制前事先擬訂作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn) ,即限量標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)拍 批量和生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)周期 提前期 在制品定額 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 1. 在制品定額法 (大量生產(chǎn)企業(yè) ) 2. 累計編號法 (成批生產(chǎn)企業(yè) ) 3. 生產(chǎn)周期法 (單件小批生產(chǎn)企業(yè) ) 生產(chǎn)調(diào)度 ?檢查和督促各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 ?檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況 ,及時發(fā)現(xiàn)問題 ,協(xié)同相關(guān)部門解決 ?協(xié)調(diào)各部門 ,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作和配合 ?寫好調(diào)度工作記錄和組織召開調(diào)度會議 ,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報 生產(chǎn)調(diào)度的其本要求 ?計劃性 ?預(yù)見性 ?集中性 ?群眾性 企業(yè)生產(chǎn)的物資管理 ?物資：指生產(chǎn)、建設(shè)所需要的各種生產(chǎn)資料，包括原料、輔助材料、燃料、動力、工具和機器等。 ?物資管理：對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需的各種原、輔材料、燃料、動力、工具等物資的訂購、驗收、保管、發(fā)放、使用、回收等一系列業(yè)務(wù)活動進行計劃、組織和控制。 物資消耗額的
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