8中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2024-09-20 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為寬松的管理，一般情況下不會(huì)主動(dòng)辭退員工，只要不出什么大錯(cuò)，就能在公司混下去。公司在員工招聘、考核評(píng)價(jià)、辭退等方面缺乏一套有效的機(jī)制，導(dǎo)致一些持假文憑的人混入了公司。這種狀況一方面導(dǎo)致員工隊(duì)伍素質(zhì)和水平得不到應(yīng)有的提高，一方面也導(dǎo)致公司員工沒(méi)有工作壓力和人員競(jìng)爭(zhēng)壓力，養(yǎng)成了工作松松垮垮，不講效率、不講 能力、不講質(zhì)量的不良氛圍。由于招聘和培養(yǎng)工作不到位，不時(shí)出現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工為達(dá)到個(gè)人要求以辭職來(lái)威脅公司的現(xiàn)象。 針對(duì)公司上述存在問(wèn)題，我們對(duì)公司職能部門(mén)人員進(jìn)行了深入的訪談?wù){(diào)查。分析結(jié)果表明，目前問(wèn)題主要出在管理人員隊(duì)伍素質(zhì)、崗位職責(zé)、員工激勵(lì)機(jī)制上。為此，我們提出了在公司實(shí)施績(jī)效管理的建議。目標(biāo)是：通過(guò)績(jī)效管理提高管理人員隊(duì)伍素質(zhì)，提高員工的積極性和主動(dòng)性，降低成本，提高效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 要有效地實(shí)施績(jī)效管理，優(yōu)化績(jī)效目標(biāo)，必須配合推行績(jī)效工資體系， 績(jī)效考核與員工工資掛鉤。為此，我們把績(jī)效考核與績(jī)效工資作為績(jī)效管理的重點(diǎn)。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 確定績(jī)效指標(biāo)必須有明確的目標(biāo)和導(dǎo)向作用。應(yīng)根據(jù)被考核部門(mén)和人員的工作內(nèi)容和產(chǎn)生的影響，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)。績(jī)效指標(biāo)按考核方法分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)由指定部門(mén)統(tǒng)計(jì)和提供，要求保證指標(biāo)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；定性指標(biāo)由考核對(duì)
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