現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理(ppt119頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-24 19:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 ? 物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)、每次訂多少、生產(chǎn)多少，等等 四）生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 ? 產(chǎn)品品種 ? 產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱(chēng)和數(shù)目。例如，冶金企業(yè)中不同牌號(hào)的鋼材，紡織企業(yè)中不同規(guī)格的紗或布，機(jī)床制造企業(yè)中不同型號(hào)的機(jī)床等等。 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ? 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命、使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。 ? 產(chǎn)品產(chǎn)量 ? 它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實(shí)物單位或假定實(shí)物單位來(lái)計(jì)量。例如，機(jī)床用“臺(tái)”表示，鋼鐵用“噸”表示，棉布用“萬(wàn)米”表示 ? 產(chǎn)品產(chǎn)值 ? 各種產(chǎn)品的實(shí)物計(jì)量單位不同，為了計(jì)劃不同品種的產(chǎn)品總量，需要運(yùn)用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。 五）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需要的資料 ? 要編制好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，必須有充分可靠的依據(jù)資料，主要包括： ? 年、季度生產(chǎn)計(jì)劃和訂貨合同、技術(shù)組織措施計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、工藝裝備生產(chǎn)計(jì)劃及其完成情況。 ? 產(chǎn)品零、部件明細(xì)表，產(chǎn)品零件分車(chē)間、工段和班組明細(xì)表，產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。 ? 各種產(chǎn)品、零件分工種、分工序的工時(shí)消耗定額及其分析資料，人員配備情況及其各類(lèi)人員數(shù)的技術(shù)等級(jí)。 ? 原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、工藝裝備等的供應(yīng)和庫(kù)存情況，動(dòng)力供應(yīng)情況和物資消耗情況。 ? 設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備修理計(jì)劃，廠房生產(chǎn)面積和臺(tái)時(shí)消耗定額。 ? 上期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況和在制品情況。 ? 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法 ? 不同的生產(chǎn)類(lèi)型和不同的生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法也大不相同。常用的有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法、“看板”法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。 ? （ 1）在制品定額法 ? 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)所必須占用的最低限度的在制品數(shù)量。 ? （ 2）生產(chǎn)周期法 ? 即根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期來(lái)規(guī)定車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)安排的方法，這種方法適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。這種方法關(guān)鍵是注意期限上的銜接。 ? （ 3）“看板”法 ? “看板”法即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法，是由日本豐田汽車(chē)公司所推行的一種生產(chǎn)管理制度。所謂準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法即“只在必要的時(shí)刻、按必要的數(shù)量生產(chǎn)必須的產(chǎn)品”。 二．企業(yè)生產(chǎn)控制 ? 生產(chǎn)活動(dòng)在生產(chǎn)計(jì)劃中雖然作了具體安排，但由于企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)自身的影響，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)組織中，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距，因此，為了防止干擾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)必須要進(jìn)行生產(chǎn)控制。 ? 一）企業(yè)生產(chǎn)控制概念 ? 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要職能。 ? 二）生產(chǎn)控制的基本程序 ? 確定控制的標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況 ? 采取糾正偏差的措施 ? 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度的控制。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)控制的目標(biāo)是保證按時(shí)、按量完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。 ? 包括作業(yè)分配、作業(yè)核算、進(jìn)度控制等 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 作業(yè)分配 ? 作業(yè)分配是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備的落實(shí)情況，安排作業(yè)順序，給各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)指令，一般由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 ? 大批量生產(chǎn)適合標(biāo)準(zhǔn)派工法 ? 成批生產(chǎn)和比較穩(wěn)定單件小批量生產(chǎn)適合定期派工法 ? 單件小批生產(chǎn)適合臨時(shí)派工法 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理。包括： ? 投入進(jìn)度控制 ? 出產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 工序進(jìn)度控制 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 生產(chǎn)調(diào)度 ? 生產(chǎn)調(diào)度就是在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程 ? （ 1）生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù) ? （ 2）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織 ? （ 3）調(diào)度制度與方法 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)核算 ? 生產(chǎn)作業(yè)核算就是在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品、零件的實(shí)際投入和產(chǎn)出量，投入和產(chǎn)出期，在制品占用量，各單位和個(gè)人完成的工作任務(wù)等所進(jìn)行的實(shí)際記錄。 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 在制品占用量控制 ? 在制品指企業(yè)從材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)到產(chǎn)成品出廠前，儲(chǔ)留在生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的零部件稱(chēng)為在制品。 ? 主要任務(wù)做好在制品的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡進(jìn)行生產(chǎn) ? 管理的關(guān)鍵建立健全收發(fā)、領(lǐng)用制度，做好記帳和核對(duì)工作等。 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 分析調(diào)整生產(chǎn)偏差 ? 發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果有差距，迅速查明原因，采取措施縮小差距和恢復(fù)正常。 ? 作業(yè)控制的偏差主要表現(xiàn)為進(jìn)度落后、產(chǎn)量不足等，關(guān)鍵在于遲延，應(yīng)采取措施。 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)發(fā)端于美國(guó)。 1957年，關(guān)鍵路徑法（ CPM）在美國(guó)的杜邦化學(xué)公司得到應(yīng)用。第一年就節(jié)約了 100萬(wàn)美元，相當(dāng)于采用這項(xiàng)技術(shù)所花費(fèi)用的 5倍以上。 ? 1958年，美國(guó)海軍武器局特別規(guī)劃室，將獨(dú)立研究計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT）運(yùn)用在北極星導(dǎo)彈發(fā)射工程上，這一工程的主要承包商 200多家，轉(zhuǎn)包商近萬(wàn)家。由于 PERT的成功運(yùn)用，使這一項(xiàng)目提前兩年完成。這一次成功，人們對(duì) PERT的價(jià)值取得了共識(shí)。 ? 1961年，美國(guó)國(guó)防部和國(guó)家航空太空總署規(guī)定：凡承制軍品，必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 一、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其基本原理 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是由活動(dòng)、事項(xiàng)和路線(xiàn)三部分組成。 ? （一） 活動(dòng)（作業(yè)、工序）。 這是指一項(xiàng)作業(yè)或一道工序?；顒?dòng)通常是用一條箭線(xiàn)“ → ”表示，箭桿上方標(biāo)明活動(dòng)名稱(chēng)，下方標(biāo)明該項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間，箭尾表示該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始，箭頭表示該項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束，從箭尾到箭頭則表示該項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間。 ? （二） 事項(xiàng)（結(jié)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)）。 這是指一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束那一瞬間，它不消耗資源和時(shí)間，一般用圓圈表示。在網(wǎng)絡(luò)圖中有始點(diǎn)事項(xiàng)、中間事項(xiàng)和終點(diǎn)事項(xiàng)之分。
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