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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運作管理(ppt82頁)(編輯修改稿)

2025-03-05 16:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 交通、通信設(shè)施。5) 廠址條件和費用 地質(zhì)條件,耕田,地價。二、影響選址的因素29 政治是否穩(wěn)定,法制是否健全,賦稅是否公平(不同國家有不同的賦稅條件),國內(nèi)建廠涉及到的法律就非常多,(如公司法、合同法、稅法等)在國外建廠需要了解的法律更多。 當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣、消費習(xí)慣、文化教育水平、生活水平,地區(qū)發(fā)達(dá)水平,及宗教信仰等。二、影響選址的因素 社會因素政治因素30( 1)氣候條件 是否影響職工的健康和工作效率; 產(chǎn)品對溫度和濕度是否有要求 。 企業(yè)是否有廢氣排出。 ( 2)水資源狀況 耗水大小; 產(chǎn)品的味道與 當(dāng)?shù)厮Y源有關(guān) 二、影響選址的因素自然因素311. 選擇某一個地區(qū)(選位) 城市設(shè)廠 農(nóng)村設(shè)廠 城郊設(shè)廠2. 選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(擇點)3. 比較不同地點,作出決定。三、選址一般步驟32市場聚合,人才集中,交流和協(xié)作方便,生產(chǎn)條件保障性強。優(yōu) 勢城市設(shè)廠地價昂貴,人力資源成本高,環(huán)保要求高。服務(wù)業(yè),尤其是前臺部分。農(nóng)村設(shè)廠 城郊設(shè)廠區(qū) 位比 較劣 勢適 宜地價便宜,人力資源成本低,環(huán)保要求低,隔離性好。遠(yuǎn)離市場,交流和協(xié)作不方便。制造業(yè),尤其是大型、有污染、需隔離者??拷袌觯貎r較便宜,交流協(xié)作方便,生產(chǎn)條件保障性較強。人力資源成本較高,環(huán)保要求較高。高科技制造業(yè),服務(wù)業(yè)后臺部分。定址的一般選擇返回返回 33思考與訓(xùn)練 思考題: 企業(yè)選址有何重要意義。 影響企業(yè)選址的主要因素要哪些。 服務(wù)性企業(yè)與工業(yè)企業(yè)選址的關(guān)鍵影響因素 有什么差別。 訓(xùn)練 : 假設(shè)你畢業(yè)后要自主創(chuàng)業(yè),欲在鞍山地區(qū)創(chuàng)辦一家企業(yè),根據(jù)你欲辦企業(yè)情況,談?wù)勀愕倪x址規(guī)劃。返回返回 34? 成本? 投資? 人員? 影響深遠(yuǎn)本節(jié)小結(jié) 企業(yè)選址重要性? 經(jīng)濟因素? 政治因素? 自然因素? 社會因素 三步走影響因素 選址步驟返回返回 35資料鏈接肯德基對快餐店選址是非常重視的,其選址成功率幾乎是百分之百,選址是肯德基的核心競爭力之一。36資料鏈接KFC選址程序(一)商圈的劃分與選擇1.劃分商圈 商圈規(guī)劃采取的是記分的方法,例如,這個地區(qū)有一個大型商場,商場營業(yè)額在 1000 萬元算一分, 5000萬元算 5分,有一條公交線路加多少分,有一條地鐵線路加多少分。這些 分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來的一個較準(zhǔn)確經(jīng)驗值。通過打分把商圈分成好幾大類,以北京為例,有市級商業(yè)型(西單、王府井等)、區(qū)級商 業(yè)型、定點(目標(biāo))消費型、還有社區(qū)型、社、商務(wù)兩用型、旅游型等等。 37KFC選址程序   即確定目前重點在哪個商圈開店,主要目標(biāo)是哪些。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上,一方面要考慮餐館自身的市場定位,另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場定位不同,吸引的顧客群不一樣,商圈的選擇也就不同。 2.選擇商圈 商圈的成熟度和穩(wěn)定度也非常重要。比如規(guī)劃局說某條路要開,在什么地方設(shè)立地址, 將來這里有可能成為成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入,例如說這家店 三年以后效益會多好,對現(xiàn)今沒有幫助,這三年難道要虧損?肯德基投入一家店要花費好幾百萬,當(dāng)然不冒這種險,一定是比較穩(wěn)健的原則,保證開一家成功一家?!? 資料鏈接資料鏈接38KFC選址程序   1.要確定這個商圈內(nèi),最主要的聚客點在哪。 例如,北京西單是很成熟的商圈,但不可能西單任何位置都是聚客點,肯定有最主要的 聚集客人的位置??系禄_店的原則是:努力爭取在最聚客的地方和其附近開店。 人流動線是怎么樣的,在這個區(qū)域里,人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。這些都派 人去掐表,去測量,有一套完整的數(shù)據(jù)之后才能據(jù)此確定地址。 比如,在店門前人流量的測定,是在計劃開店的地點掐表記錄經(jīng)過的人流,測算單位時 間內(nèi)多少人經(jīng)過該位置。除了該位置所在人行道上的人流外,還要測馬路中間的和馬路對面 的人流量。馬路中間的只算騎自行車的,開車的不算。是否算馬路對面的人流量要看馬路寬 度,路較窄就算,路寬超過一定標(biāo)準(zhǔn),一般就是隔離帶,顧客就不可能再過來消費,就算 對面的人流量。 肯德基選址人員將采集來的人流數(shù)據(jù)輸入專用的計算機軟件,就可以測算出,在此地投 資額不能超過多少,超過多少這家店就不能開。 資料鏈接資料鏈接(二)聚客點的測算與選擇 39KFC選址程序 2.選址時一定要考慮人流的主要動線會不會被競爭對手截住。   因為人們現(xiàn)在對品牌的忠誠度還沒到說,我就吃肯德基看見麥當(dāng)勞就煩,好像還沒有這 種情況。只要你在我跟前,我今兒挺累的,我干嘛非再走那么一百米去吃別的,我先進(jìn)你這 兒了。除非這里邊人特別多,找不著座了,我才往前挪挪。 但人流是有一個主要動線的,如果競爭對手的聚客點比肯德基選址更好的情況下那就有 影響。如果是兩個一樣,就無所謂。例如北京北太平莊十字路口有一家肯德基店,如果往西 一百米,競爭業(yè)者再開一家西式快餐店就不妥當(dāng)了,因為主要客流是從東邊過來的,再在那 邊開,大量客流就被肯德基截住了,開店效益就不會好。資料鏈接資料鏈接40KFC選址程序 資料鏈接資料鏈接為了規(guī)劃好商圈,肯德基開發(fā)部門投入了巨大的努力。以北京肯德基為例,其開發(fā)部門常年跑遍了北京的各個角落,對每個道路的變化和建筑的變化 都了如指掌。返回返回 41第三節(jié) 生產(chǎn)過程組織  返回返回?本節(jié)導(dǎo)入?講授內(nèi)容?思考與訓(xùn)練?本節(jié)小結(jié)?資料鏈接42本節(jié)導(dǎo)入返回返回 43二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成第 三節(jié)生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的概念講授內(nèi)容三、合理組織生產(chǎn)過程的要求四、生產(chǎn)過程的空間組織五、生產(chǎn)過程的時間組織44 就是從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始,直到把它生 產(chǎn) 出 來為止的全部過程。 它的基本內(nèi)容是人的勞動過程,即勞動者利用勞動工具,作用于勞動對象,使其按一定的流程變成工業(yè)產(chǎn)品的過程。在某些情況下,生產(chǎn)過程還包括自然過程。自然過程是勞動對象在自然力的作用下,發(fā)生物理變化或化學(xué)變化的過程。如自然冷卻、自然干燥、自然發(fā)酵、自然時效等。在自然過程中,勞動過程部分地或全部停止。因此,生產(chǎn)過程就是勞動過程和自然過程的組合。一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程45一、基本概念 不同企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點不同,生產(chǎn)過程的性質(zhì)和構(gòu)成也不完全相同。按其各個階段或各個部分的作用不同,一般分為以下幾種 : ① 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 ② 基本生產(chǎn)過程 ③ 輔助生產(chǎn)過程
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