生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述(ppt56頁)(編輯修改稿)
2025-02-08 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?當(dāng)生產(chǎn)能力超過需求，供需鏈的瓶頸出現(xiàn)在需方，其表現(xiàn)是產(chǎn)能過剩，商品積壓，需方處于主導(dǎo)地位，形成買方市場(chǎng)。 生產(chǎn)能力 客戶需求 鋼鐵公司 發(fā)動(dòng)機(jī)公司 汽車公司 客戶 10萬 15萬 20萬 18萬 15萬 12萬 20萬 18萬 20萬 18萬 15萬 20萬 20萬 25萬 22萬 15萬 ?： 表示瓶頸 ? ? ? ? 三 、市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響 在賣方市場(chǎng)環(huán)境下 在買方市場(chǎng)環(huán)境下 供方之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，供方處于主導(dǎo)地位，企業(yè)不重視成本控制和產(chǎn)品開發(fā)，價(jià)格上漲，質(zhì)量和服務(wù)水平下降。此時(shí)會(huì)促使更多的供應(yīng)商加入，導(dǎo)致產(chǎn)量增加。 供方之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，買方處于主導(dǎo)地位。會(huì)促使供方企業(yè)重視產(chǎn)品開發(fā)、重視降低成本和提高效率、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、重視市場(chǎng)營銷。 四 、理想的供需關(guān)系： JustInTime Just In Time（ JIT） ， 譯作準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，是由日本豐田汽車公司創(chuàng)立的，是一種新的生產(chǎn)管理思想和模式。 JIT 要求供方完全按照需方要求提供產(chǎn)品和服務(wù)。具體地說，就是在需方需要的時(shí)間和需方要求的地點(diǎn)，將需方所需要的產(chǎn)品和服務(wù)按照需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格提供給需方。 JIT的本質(zhì)是既要滿足需求，又要防止積壓（庫存）。 這里所說的供方和需方，既包括供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)，也包括企業(yè)內(nèi)部的上下道工序。 主要內(nèi)容 第一章 緒論 ?生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 ?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的分類 ?能力與需求的匹配 ?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì) ?生產(chǎn)過程組織 167。 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì) 一 、制造業(yè)生產(chǎn)方式的演變 手工生產(chǎn)方式 大量流水生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 1910年前 19101980年 1910年至今 二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展簡(jiǎn)史 二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展簡(jiǎn)史 二 、生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展簡(jiǎn)史 三 、生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢(shì) 1. 市場(chǎng)需求：多樣化、個(gè)性化、產(chǎn)品生命周期縮短 2. 生產(chǎn)技術(shù)：新技術(shù)、新工藝、新材料、新能源 3. 產(chǎn)品特征：智能化、小型化、節(jié)能化、環(huán)?；?、認(rèn)證化 4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：激烈化、全球化、全方位、 WTO規(guī)則 5. 企業(yè)經(jīng)營： 全球采購、全球生產(chǎn)、跨國經(jīng)營 6. 經(jīng)營環(huán)境：貿(mào)易壁壘、技術(shù)封鎖、資源短缺、環(huán)境保護(hù) 四 、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì) 1. 重視生產(chǎn)運(yùn)作策略 在全球范圍內(nèi)配置資源，以最快的響應(yīng)速度、盡可能低的成本，制造個(gè)性化的產(chǎn)品和提供個(gè)性化的服務(wù)。 2. 重視業(yè)務(wù)流程重組 對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，消除多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程。 3. 精益生產(chǎn) 徹底消除浪費(fèi)，減少資源占用，降低庫存，提高質(zhì)量。 四 、生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì) 4. 供應(yīng)鏈管理 重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建與運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系的建立與維護(hù)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5. 敏捷制造 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，采用虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同開發(fā)，實(shí)現(xiàn)“雙贏
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