[生產管理]生產與運作管理(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-02-09 15:42 本頁面
【文章內容簡介】 計劃層次 能具體說出 各種計劃嗎 ？ ?Shortrange plans 短期計劃 ?Machine loading 機器負荷 ?Job assignments 工作分配 ?Intermediate plans中期計劃 ?Employment 雇員政策 ?Output 產量決策 ?Longrange plans 長期計劃 ?Long term capacity 長期生產能力 ?Location / layout 設施選址 /設施布置 20 生產與運作管理 Planning Horizon/計劃跨度 Aggregate planning: Intermediaterange capacity planning, usually covering 2 to 12 months. 綜合計劃是中期計劃，時間跨度一般為 212個月 Short range Intermediate range Long range Now 2 months 1 Year 21 生產與運作管理 綜合計劃 ?綜合計劃意味著要將各種相合適的資源聯(lián)成一體 ?給定需求預測、設備生產能力、總的庫存水平、勞動力數(shù)量及相關的投入，部門經理必須選定以后的 212個月合適的設備產出率 ?部門經理通過調整生產率、勞動力水平、存貨水平、加班、轉包率等決定滿足預測需求最好的生產方式 請問 你所在公司這方面的工作 由哪個部門、誰負責制定 22 生產與運作管理 制訂綜合計劃必須具備的條件 ?公司需要預測出總的銷售數(shù)量及產出量 ?經理們在綜合條件下對合理的中期計劃時間能做出一定的預測 ?經理們以及綜合計劃制訂人員必須知道或者能夠估計出一些相關的成本 ?部門經理們必須能夠開發(fā)出一個將這些預測和成本聯(lián)系起來的模型，以更好地做出計劃期的時間和生產安排決策 23 生產與運作管理 需求預測與管理 ? 需求如何預測分類 ? 需求預測小組的組織 ? 需求預測的步驟 ? 需求預測的方法 24 生產與運作管理 綜合生產計劃的成本 ? 生產能力獲得和使用的成本 ? 雇用和解雇工人的成本 ? 正常時間內的生產成本 ? 加班成本 ? 外包成本 ? 存貨保管的成本 ? 改變生產率的成本 25 生產與運作管理 綜合生產計劃的成本 成本 生產力 正常生產 加班 外包 ＋ ＋ ＋ 26 生產與運作管理 6 綜合計劃的目標 ?目標 : 計劃期成本最小化，最優(yōu)組合下面要素 ?生產率 production rate ?勞動力人數(shù) workforce level ?當前庫存 inventory on hand ?是綜合計劃，而不是某一產品的生產計劃 ?時間范圍 : 212 months 27 生產與運作管理 綜合計劃策略 ?部門經理必須回答的幾個問題： ?庫存是用于吸納計劃期內需求的變化嗎？ ?需求的變化是通過勞動力數(shù)量的變動來平衡的嗎？ ?需求的變化是通過聘用非全日制雇員來吸納嗎？ ?需求的變化是通過采取超時或減少工時來吸納嗎？ ?是否通過轉包方式來維持需求增長時的勞動力的穩(wěn)定？ ?是用改變價格或其他因素來影響需求嗎？ 28 生產與運作管理 綜合計劃策略選擇 ?生產能力選擇 ?需求選擇 思考一下 對計劃的歸類 29 生產與運作管理 生產能力選擇 ? 改變庫存水平 ?會出現(xiàn)什么問題？ ? 通過新聘或暫時解聘來改變勞動力數(shù)量 ?會出現(xiàn)什么問題？ ? 通過超時工作或減時工作來改變生產率 ?會出現(xiàn)什么問題？ ? 轉包 ?會出現(xiàn)什么問題？ ? 使用非全日制雇員 ?會出現(xiàn)什么問題？ 30 生產與運作管理 聯(lián)邦捷運公司和聯(lián)合包裹服務公司在包裹運輸業(yè)中是直接的 競爭者，他們的綜合計劃方式顯不同。
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