[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)與運(yùn)作管理(ppt34頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-10 22:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 in many cases 24 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 使命 /戰(zhàn)略 /策略 How does mission, strategies and tactics relate to decision making and distinctive petencies? Strategy Tactics Mission 25 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 使命 戰(zhàn)略 策略 ? Mission 使命 – The reason for existence for an anization 組織存在的原因 ? Mission Statement 使命的陳述 – A clear statement of purpose 清晰的存在聲明 ? Strategy 戰(zhàn)略 – A plan for achieving anizational goals 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定的計(jì)劃 ? Tactics 策略 – The actions taken to acplish strategies 用來(lái)完成戰(zhàn)略的方法和措施 26 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Schroeder、 Anderson、 Cleverland（ 1986)定義為四個(gè)組成部分：宗旨、特有能力、目標(biāo)和策略。這四部分有助于確定運(yùn)作應(yīng)該完成哪些目標(biāo)和如何達(dá)到這些目標(biāo)。最終的戰(zhàn)略應(yīng)能幫助指導(dǎo)運(yùn)作各部分的決策。 Hayes、 Wheelwright(1984)定義為一種在運(yùn)作決策中應(yīng)一致遵從的模式。這些決策一致性越好，它們支持企業(yè)戰(zhàn)略的程度就越高、越好。 Hill（ 1989)指出了應(yīng)怎樣連接運(yùn)作決策和市場(chǎng)戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)運(yùn)作要滿足客戶需求。然后根據(jù)客戶的需求來(lái)制定質(zhì)量、工藝過(guò)程、能力、存貨以及勞動(dòng)力的決策 。 運(yùn)作戰(zhàn)略 27 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 資料來(lái)源： Journal of Operations Management, Schroeder etc 運(yùn)作戰(zhàn)略模型 公司和企業(yè)戰(zhàn)略 外部分析 內(nèi)部分析 戰(zhàn)術(shù)決策 宗旨 特有能力 目標(biāo) 政策 結(jié)果 運(yùn)作戰(zhàn)略 28 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 在制定運(yùn)作戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)企業(yè)都要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部 環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確地分析 環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 ？ 29 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 運(yùn)作宗旨是與公司戰(zhàn)略相關(guān)的運(yùn)作職能的目的，運(yùn)作宗旨應(yīng)說(shuō)明運(yùn)作目標(biāo)的優(yōu)先順序 運(yùn)作宗旨 運(yùn)作目標(biāo)有哪些呢？ Q C S F T Anything else? 還有什么？ D、 E。 30 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 運(yùn)作的特有能力是指在競(jìng)爭(zhēng)中某一方面運(yùn)作特別突出 特有能力 說(shuō)說(shuō)你熟悉的公司的特有運(yùn)作能力 ———— 就運(yùn)作目標(biāo) 就運(yùn)作資源 31 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 運(yùn)作策略規(guī)定了企業(yè)如何才能達(dá)到運(yùn)作的目標(biāo) 運(yùn)作策略 我們應(yīng)該在哪些決策領(lǐng)域中全面制定運(yùn)作策略呢？ 說(shuō)說(shuō)你所熟悉的公司的運(yùn)作策略。 32 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Toolbox 質(zhì)量 工藝 生產(chǎn)能力 庫(kù)存 勞動(dòng)力 。
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