現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理(ppt119頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 管理層次 特點 長（ ≥5年） 粗（年） 企業(yè) 高度綜合 高 企業(yè)高層領導 涉及資源獲取 中（ 1年） 中（月、季） 工廠 綜合 中 中層、部門領導 資源利用 短（月、旬、周） 細（工作日班 次、小時、分） 車間、工段、班 詳細 低 低層、車間領導 日?；顒犹幚? 分層式生產(chǎn)計劃示意圖 ? 按作用劃分 ? 制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計劃按作用來說，一般來說可分為三種：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 ? 綜合計劃又稱為生產(chǎn)大綱，它是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述 ? 主生產(chǎn)計劃（ master production schedule，MPS）要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。企業(yè)產(chǎn)值指標有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法 ? 不同的生產(chǎn)類型和不同的生產(chǎn)組織方式，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法也大不相同。 ? 一）企業(yè)生產(chǎn)控制概念 ? 生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是生產(chǎn)管理的一項重要職能。 三）企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容 ? 分析調(diào)整生產(chǎn)偏差 ? 發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行結果有差距，迅速查明原因，采取措施縮小差距和恢復正常。 ? 1961年，美國國防部和國家航空太空總署規(guī)定：凡承制軍品，必須采用網(wǎng)絡計劃技 一、 網(wǎng)絡計劃技術及其基本原理 ? 網(wǎng)絡圖是由活動、事項和路線三部分組成。這是指從網(wǎng)絡始點事項開始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達網(wǎng)絡終點事項為止的一條通道。 64 最悲觀完工時間最可能完工時間最樂觀完工時間 ???? 結點最早開始時間。網(wǎng)絡終點事項的最遲結束時間等于它的最早開始時間。 ? 計算工序最早開始與最早結束時間，應從網(wǎng)絡始點事項開始，自左向右，前進加法取大值。 （二） 時間 — 資源優(yōu)化 ? 其含義是在資源有限的條件下，尋求以最短時間均衡地使用較少的資源來完成生產(chǎn)任務。產(chǎn)品總成本由直接費用和間接費用兩部分組成，直接費用與生產(chǎn)過程各工序的延續(xù)時間有關，即每道工序的直接費用是隨著工序時間的縮短而增加的。 ? 從以上計算結果表明，最少工程總費用為4485千元，對應的最佳工期為 39個月，最短工期為 32個月，其對應工程總費用為4640千元。 課后習題： ? 一、名詞解釋 ? 生產(chǎn)與運作管理 ? 準時制生產(chǎn) ? 工藝專業(yè)化 ? 對象專業(yè)化 ? 綠色制造 ? 二、 計算題 ? 已知某工程項目的作業(yè)明細表如下 ： ? 求： (1)根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡圖； ? (2)根據(jù)作業(yè)時間，計算結點最早開始時間、最遲結束時間及總時差； ? (3)確定關鍵路線，計算總工期。其科學的計劃可以更好地利用企業(yè)資源，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力，實現(xiàn)企業(yè)目標。每縮短一個作業(yè)的延續(xù)時間，應重新繪制一張網(wǎng)絡圖，計算出縮短后的總工期和直接費用增加額，并找出其關鍵路線 步 驟 費用率最小的作業(yè) 縮短時間（天） 增加費用（千元） 直接費用品（千元） 總工期（天） 繪制網(wǎng) 絡 圖 第一步 ① — ② 2 10 410+10=420 222=20 （略） 第二步 ② — ⑤ 1 8 420+8=428 211=19 （略） 第三步 ④ — ⑦ ⑤ — ⑥ 3 3 21+33=54 428+54=482 193=16 （略） 第四步 ② — ④ ② — ⑤ ② — ③ 1 1 2 10+8=18 18+12=30 482+18=500 500+12=512 161=15 （略） 計算并將計算結果列表 方 案 工期（天） 直接費用 （千元） 間接費用 （千元） 總費用 （千元） Ⅰ （正常） Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 22 20 19 16 15 410 420 428 482 512 330 300 285 240 225 740 720 713 722 737 ? 從以上計算結果，便可選定方案 Ⅲ 為最優(yōu)工期（ 19天），最低費用為 713千元，縮短工期 3天，節(jié)約費用 27000（ 740000－713000）元。約束條件是每天可調(diào)用工人不超 ? 過 12人，且要求按期完工。 工序（作業(yè)）名稱 緊前工序 工序（作業(yè)）時間（天） A B C D E F G H I — — A B B 4 5 5 8 5 C、 D C、 D E、 F G 7 5 4 5 第一步根據(jù)工程順序繪制網(wǎng)絡圖 第二步，計算事項的最早開始和最遲結束時間，標在圖上 ? 第三步，計算工序時差 工 序 （作 業(yè)） 工序時間 開始時間 結束時間 時 差 最早 最遲 最早 最遲 A B C D E F G H I 4 5 5 8 5 7 5 4 5 0 0 4 5 5 13 13 20 18 4 0 8 5 15 13 14 20 19 4 5 9 13 10 20 18 24 23 8 5 13 13 20 20 19 24 24 4 0 4 0 10 0 1 0 1 六、 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 ? 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化，主要是利用時差，不斷改良網(wǎng)絡計劃的初始方案，使之編出一個工期短、資源耗費少、成本低的計劃方案。工序時間的計算步驟如下： ? 工序最早開始時間等于代表該工序的箭尾所觸結點的最早開始時間。網(wǎng)絡中間事項的最早開始時間的計算可歸納為：前進法、加法、挑最大（有兩個以上 Te時間）法。 四、
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