生產(chǎn)管理培訓課件(ppt45頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 控或計算機集中控制，增大加工范圍。它是指上道工序尚未全部完成，就部分地轉(zhuǎn)移到下道工序。現(xiàn)有一客商提出以37元/件價格再訂3萬件，問企業(yè)是否應該接受訂貨？,?,生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容,1．明確生產(chǎn)作業(yè)計劃的目標。 產(chǎn) 2．定期計劃法。 3．合理地使用設備。 3．懂結構。 1．清潔 2．潤滑 3．調(diào)整 4．緊固 5．防腐 設備的日常點檢,?,設備的例行保養(yǎng)和一級保養(yǎng),1．根據(jù)設備的使用情況，進行部分零部件的拆卸、清洗、修復。 產(chǎn)品質(zhì)量 綜合反映 保證和提高 工作質(zhì)量 服務質(zhì)量,?,（二）質(zhì)量管理的發(fā)展歷史：,質(zhì)量檢驗階段——主要依靠質(zhì)量檢驗手段對產(chǎn)品進行事后檢查。 4．質(zhì)量管理體系是不斷改進的。 （4）發(fā)揚自主管理和民主精神。 （4）嚴密的科學性。 （2）對于還未實施質(zhì)量管理規(guī)范化的企業(yè)，ISO9000族標準的實施，可以為企業(yè)建立規(guī)范的質(zhì)量管理體系提供理論依據(jù)。 5．清掃電器箱，電動機，做到電器裝置固定整齊，安全防護裝置牢靠。 “三會”是： 1．會操作。 “四懂”是： 1．懂性能。 2．經(jīng)濟壽命：是指在設備的物質(zhì)壽命后期，由于設備的老化，要依靠高額的使用費用來維持設備的壽命。 5．安全措施。 3．生產(chǎn)過程的均衡性。它是指一道工序全部完成以后，再進行下道工序的生產(chǎn)過程。,?,（二）生產(chǎn)過程的空間組織,石油企業(yè)設置公司（廠、處）、車間（隊）、班組的原則： （1）以對象專業(yè)化原則設置公司（廠、處）、車間（隊）、班組，是按照生產(chǎn)作業(yè)對象的類型來設置的。 2．基本生產(chǎn)過程。 1921年成立特別顧問委員會，提出： 從低到高檔車，建立完整系列。 零件規(guī)格化，統(tǒng)一規(guī)格，提高零件的互換性和通用性，加大產(chǎn)量，便于修理，增加產(chǎn)品的銷路，提高企業(yè)的盈利水平。生產(chǎn)管理,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展 二、生 產(chǎn) 組 織 管 理 三、設 備 管 理 四、質(zhì) 量 管 理,?,一、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展,（一）現(xiàn)代企業(yè)——現(xiàn)代化企業(yè) 形象力——文化 企業(yè) 生產(chǎn)力——科技 行銷力——利潤,?,企業(yè)管理的現(xiàn)代化,管理思想現(xiàn)代化 管理組織現(xiàn)代化 管理方法現(xiàn)代化 管理手段現(xiàn)代化 管理人才現(xiàn)代化,?,（二）生產(chǎn)運作管理的基本問題,?,（1）產(chǎn)品要素管理,質(zhì)量(Quality)—保證和提高質(zhì)量 時間(Delivery time)—適時適量生產(chǎn) 成本(Cost)—使產(chǎn)品價格既為顧客接受，又為企業(yè)帶來一定利潤 服務（Service)—提供附加和周邊服務,?,（2）資源要素管理,設施設備管理：保持足夠、完好和靈活的生產(chǎn)運作能力,物料管理：以最經(jīng)濟的方法保證及時充足的物料供應,人力資源管理：有效、高效地配置和使用人力資源,信息管理：及時準確地收集、
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