生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，避免為了省事，略去一些必要的步驟。 預(yù)防突發(fā)事件 預(yù) 防 突 發(fā) 事 件 材料短缺 品質(zhì)異常 量產(chǎn)不良 設(shè)備故障 安全隱患 人員缺勤 …… 調(diào)整 產(chǎn)距時間 縮短交貨期 徹底執(zhí)行“ 6Ｓ”管理 ?“ 6Ｓ”管理是一切管理的基礎(chǔ) 環(huán)境 心情 品質(zhì) 成績 士氣 團(tuán)隊(duì) 好 執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果 （二）通過結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行力 管理生產(chǎn)流程沒有一塵不變的方法，尤其是制衣行業(yè)生產(chǎn)車間是靠人工操作，現(xiàn)場會出現(xiàn)許多意想不到的問題，但只要我們有現(xiàn)場改善的意識和觀念，用寬廣、包容的胸懷去接受好的建議，我們就會發(fā)現(xiàn)有比目前更好的方法去處理 /面對的問題。 三現(xiàn)主義 ?（馬上）現(xiàn)場（馬上）現(xiàn)物（馬上）現(xiàn)狀 ? ，每天都發(fā)生好多的事情，如不良品生產(chǎn)較多，物品混裝等．當(dāng)遇到這些事情時，作為一線管理者首先應(yīng)第一時間親赴現(xiàn)場，聽取相關(guān)人員的見解． ? ，如果只是坐在會議室內(nèi)聽取有關(guān)人員的報告，僅是想象這樣那樣討論對策是錯誤的．因?yàn)槁犎∠聦俚膮R報不可能是全面的和有針對性的，致使管理者的思路和判斷出現(xiàn)偏差，有可能遺漏重大要點(diǎn)，從而改善不力． 三現(xiàn)主義 ?3. 若在聽取匯報的同時馬上到達(dá)現(xiàn)場，多數(shù)情況會明白事故發(fā)生的原因，讓大多數(shù)人去觀察現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查，比只有少數(shù)看
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