生產(chǎn)運作管理培訓教材(ppt40頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 流程n 項目是一次性的，且不重復。對于個性需求產(chǎn)品盲目追求高效、忽視敏捷，是當前的一種傾向。在穩(wěn)定的環(huán)境，共性需求是主流，居民消費水平較低， “ 有沒有 ”和 “ 好不好 ” 的問題突出，產(chǎn)品品種需求的變化較慢，顧客不太成熟，對產(chǎn)品沒有或很少個性化要求，企業(yè)的發(fā)展取決于內(nèi)部 “ 效率 ” 。產(chǎn)品自制，則需要建一個制造廠；產(chǎn)品外購，則需要設立一個經(jīng)銷公司。順德愛德的情況也比較好，在 1996年 7月時，原公司已經(jīng)完全停產(chǎn)。（更了解顧客需求）24海爾集團的橫向一體化從 1991年起，海爾先后兼并了原青島空調器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等 10多家大中型企業(yè)。生產(chǎn)運作管理Production Operations Management東莞理工學院城市學院主講人：熊小婷1第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 引言 企業(yè)戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)運作策略 案例：格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略2 引言 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性 影響企業(yè)競爭力的因素3 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“ 人無遠慮，必有近憂 ”未來學家托夫勒： “ 對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飛機不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。在這個基本邏輯之下，虛擬垂直一體化、垂直非一體化這些新的組織趨勢也開始嶄露頭角。截止到 12月底，該公司 1995年出口洗衣機 ，創(chuàng)匯 1230萬美元，位居全國洗衣機行業(yè)首位。自制或購買決策有不同的層次n 在產(chǎn)品級決策，則影響到企業(yè)的性質。33 預測驅動式生產(chǎn)適用于共性需求產(chǎn)品。對于個性需求產(chǎn)品，應該采用敏捷供應鏈。這種形式適用于大量大批生產(chǎn)類型按工藝特點的生產(chǎn)流程n 面對多品種產(chǎn)品或服務，只能將完成相同工藝的設備組織到一起。供應鏈的構成。只有按最終顧客的訂單生產(chǎn)，才是按訂單生產(chǎn)。好處：n （ 1）及時響應客戶需求， “ 一手交錢、一手交貨 ” ；n （ 2）提前進行生產(chǎn)準備活動，計劃工作和生產(chǎn)活動可以主動進行，容易實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；n （ 3）有效地利用企業(yè)資源，降低產(chǎn)品的實物成本（生產(chǎn)成本、運輸成本、庫存成本）。快速響應戰(zhàn)略“生魚片理論 ”26三星電子著名的 “ 生魚片 ” 理論：一旦抓到了魚，在第一時間內(nèi)就要將其以高價出售給第一流的日本豪華餐館；如果不幸難以脫手的話，就只能在第 2天以半價賣給二流餐館了；到了第 3天，這樣的魚就只能賣到原來 1/4價錢；而此后，就是不值錢的
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