生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置公司（廠、處）、車間（隊(duì)），班組，是運(yùn)用工藝原則和對(duì)象原則進(jìn)行混合的方式，以一種原則為主來設(shè)置的。,?,生產(chǎn)過程的空間組織,市場需求趨勢——多品種、小批量 成組加工單元：一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)，配備不同類型加工設(shè)備，完成一族零件的全部加工任務(wù)。 柔性加工單元：采用集中數(shù)控或計(jì)算機(jī)集中控制，增大加工范圍。 流水線：勞動(dòng)對(duì)象按一定工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，順序加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品。,?,（三）生產(chǎn)過程的時(shí)間組織,生產(chǎn)過程的時(shí)間組織，主要是研究勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過程中各道工序之間的結(jié)合與銜接（移動(dòng)）方式。 各道工序按時(shí)間順序移動(dòng)進(jìn)行。它是指一道工序全部完成以后，再進(jìn)行下道工序的生產(chǎn)過程。 兩道或幾道工序平行移動(dòng)進(jìn)行。它是指在同一時(shí)間內(nèi)兩道或幾道相關(guān)工序同時(shí)進(jìn)行，相互銜接完成。 平行順序移動(dòng)進(jìn)行。它是指上道工序尚未全部完成，就部分地轉(zhuǎn)移到下道工序。,?,（四）生產(chǎn)運(yùn)營管理的原則,堅(jiān)持按需生產(chǎn)（適應(yīng)性） 講求經(jīng)濟(jì)效益（經(jīng)濟(jì)性） 組織均衡生產(chǎn)（均衡性） 實(shí)行科學(xué)管理（科學(xué)性） 實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)（文明性）,?,企業(yè)組織生產(chǎn)過程的要求,合理組織生產(chǎn)過程的目的，是使生產(chǎn)作業(yè)在生產(chǎn)過程中行程最佳、時(shí)間最短、耗費(fèi)最小、效益最高。為此，組織生產(chǎn)過程必須努力實(shí)現(xiàn)以下要求： 1．生產(chǎn)過程的連續(xù)性。 2．生產(chǎn)過程的比例性。 3．生產(chǎn)過程的均衡性。 4．生產(chǎn)過程的平行性。 5．生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。,?,（五）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,生產(chǎn)計(jì)劃 ——— 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 生產(chǎn)能力利用系數(shù) = 任務(wù)量 / 生產(chǎn)能力 1 生產(chǎn)能力不足，任務(wù)大 = 1 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)相等 1 生產(chǎn)能力過剩，任務(wù)不足,,?,生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化,例：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力15萬件，現(xiàn)因市場問題只生產(chǎn)10萬件，售價(jià)50元/件，固定成本150萬元，單位變動(dòng)成本24元，單位產(chǎn)品總成本39元（150/10+24=39）。現(xiàn)有一客商提出以37元/件價(jià)格再訂3萬件，問企業(yè)是否應(yīng)該接受訂貨？,?,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容,1．明確生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)。 2．建立組織機(jī)構(gòu),并明確其在生產(chǎn)作業(yè)過程中的作用。 3．實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表。 4．資源需求，如原材料、設(shè)備、工用具及相關(guān)協(xié)助單位等。 5．安全措施。 6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)督。 7．施工作業(yè)資料錄取的要求。,?,（六）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法,1．標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法。 產(chǎn) 2．定期計(jì)劃法。 量 3．臨時(shí)派工法。 日期 4．滾動(dòng)計(jì)劃法。,?,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行,1．生產(chǎn)作業(yè)前的技術(shù)準(zhǔn)備——圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技
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