生產(chǎn)管理培訓(xùn)(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-02-13 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以維持作業(yè)能力。圖表 — 生產(chǎn)績效改善流程圖n 設(shè)立全面保養(yǎng)制度以提高設(shè)備使用率實施成果工作標準檢討修正作業(yè)方式 績效 對策比較比較分析硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧生管人員的工作方向與角色扮演n 生管人員的主要工作方向如下： （ 1）建立及推動各項產(chǎn)銷管理制度。 （ 2）以生產(chǎn)計劃之達成為已任。 （ 3）重視事前管理與部門協(xié)調(diào)以完成生產(chǎn)目標。 （ 4）成本導(dǎo)向的生產(chǎn)計劃與管 制 工作執(zhí)行。 （ 5）通過各項績效因素分析以采取各項因應(yīng)對策。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧生管人員的工作方向與角色扮演（ 6）引進電腦化生產(chǎn)管理制度。n （ 1）具有數(shù)字觀念，推展各項計劃與管制工作。 （ 2）有整體分析判斷能力。 （ 3）具有積極主動的工作精神。 （ 4）有較強的協(xié)調(diào)能力。 （ 5）產(chǎn)銷會議及生產(chǎn)會議之召開或參與經(jīng)驗。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 為提高市場競爭力，必須從 準時交貨及 穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì) 著手。n 維持一產(chǎn)一銷之對等組織形態(tài) 生產(chǎn)部門應(yīng)與銷售部門同等重視，并通過產(chǎn)銷管理制度的運作發(fā)揮組織的功能。n 營業(yè)、生管與制造部門職掌及權(quán)責之明確化n 建立產(chǎn)銷管理制度以維持生產(chǎn)計劃、出貨計劃與銷售管理之穩(wěn)定性硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào) 圖表 — 訂貨方式生產(chǎn)之產(chǎn)銷流程圖客戶訂單營業(yè)部門生產(chǎn)通知單生產(chǎn)計劃部采購需求采購部門人員需求 制造命令人事部門 制造部門1 圖紙2 材料表3 生產(chǎn)程序單4 機器負荷表5 人事記錄人工、機器設(shè)備、材料計劃及工作進度計劃之準備工作硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)n 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營相配合 （ 1）在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上，高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。 （ 2）銷售、生管、制造皆須步調(diào)一致。 （ 3）產(chǎn)銷計劃與出貨計劃由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行。 （ 4）規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)圖表 — 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式概況圖客 戶制造部門生管部門營業(yè)部門制造通知訂單生產(chǎn)變更通知交貨通知交貨變更協(xié)調(diào)交貨變更通知交期答復(fù)訂單硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧定期 召 開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會n 會議宗旨n 資料準備① 業(yè)務(wù)：銷售及業(yè)務(wù)狀況。出貨狀況及客戶要求。② 生管：生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異常狀況。產(chǎn)能負荷狀況。物料需求及進料狀況。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧定期如開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會③ 其他： 有關(guān)的產(chǎn)銷配合事宜（包括人員、設(shè)備、材料等的準備或異常狀況）n 報告內(nèi)容：① 上一周產(chǎn)量報告。② 產(chǎn)量差異原因及分析報告。③ 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事宜。④ 業(yè)務(wù)動態(tài)報告及協(xié)調(diào)事宜。⑤ 協(xié)調(diào)總決議案之報告。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行圖表 — 訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷工作配合流程圖 1 訂單 1 銷售目標 1 生產(chǎn)計劃 2 變更單 2 產(chǎn)銷計劃 2 生產(chǎn)日程安排、變更 3 訂單、變更通知 3 制造通知、修改 1 交期答復(fù) 1 訂單內(nèi)容不明反應(yīng) 1 生產(chǎn)日報 2 承訂變更協(xié)調(diào) 2 交期安排、異常反應(yīng) 2 異常報告客戶 生產(chǎn)產(chǎn)銷1 產(chǎn)能設(shè)定2 最佳排程3 用料計劃4 產(chǎn)銷控制銷售硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行n 可避免緊急訂單的處理方式： （ 1）檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單（如各業(yè)務(wù)區(qū)域由各人分項處理訂單所造成的延誤，應(yīng)以業(yè)務(wù)代理制加以避免）。 （ 2）確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計劃不變更 ” 之插單原則。 （ 3）預(yù)留 3%~5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。 （ 4）利用半成品、成品修改。 （ 5）利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧日常產(chǎn)銷配合工作之執(zhí)行（ 6）利用外包、調(diào)貨等外部資源。（ 7）采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式。（ 8）其他（例如專案處理等）。硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧圖表 — 生產(chǎn)計劃的種類類別 管理報表 對象 期間 期別長期 1 長期生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群 2~3年 季2 年度生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 年度 月中期 1 3~6個月生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別 季、半年 周、月2 月份生產(chǎn)計劃表 產(chǎn)品別、零組件別 月、 2月 日短期 1 周生產(chǎn)計劃表
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