生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-02-24 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)能計(jì)算1. 實(shí)際生產(chǎn)周期 (分鐘 /塊主板 )？(1) 確定瓶頸資源：檢查(2)(2) 生產(chǎn)周期： 5分鐘 /塊主板共 15個工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動嵌入 檢查人工嵌入波動焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2435產(chǎn)能計(jì)算2. 生產(chǎn)交貨期8++240+5+105+3+30+2+20+10= 分鐘(60*8)=16*=8 240 105 30 20 10共 15個工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動嵌入 檢查人工嵌入波動焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2436產(chǎn)能計(jì)算3. 在制品庫存： 16+48+35+15+20=134 塊4. 生產(chǎn)能力： 8*60 / 5 = 96塊 /天共 15個工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動嵌入 檢查人工嵌入波動焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2437產(chǎn)能計(jì)算5. 生產(chǎn)能力利用率： 84 / 96 *100% =%6. 直接人工成本： 15*8*8/84= /塊主板84/ (8*60/)=8.75%84/ (8*60/5)=%84/ (8*60/3)=%84/ (8*60/2)=35%84/ (8*60/1)=%共 15個工人，每天工作 8小時(shí)，每小時(shí) 8元。自動嵌入 檢查人工嵌入波動焊接 洗滌 5 3 2 1 (10/10)16 48 35 15 20生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2438產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量時(shí)間12304每個階段的制造模式？每個階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度？生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2439生產(chǎn)流程生命周期－產(chǎn)品生命周期低產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)化程度低低產(chǎn)量－多種產(chǎn)品低產(chǎn)量幾種主要產(chǎn)品較高產(chǎn)量高產(chǎn)量－標(biāo)準(zhǔn)化程度高混合型流程(作業(yè)生產(chǎn) )分離式流程(批量生產(chǎn) )連貫式流程(流水線生產(chǎn) )(高差異性低產(chǎn)量 ) (低差異性高產(chǎn)量 )(剛性流程 )(柔性流程 )連續(xù)生產(chǎn)流程1234生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2440產(chǎn)品生命周期產(chǎn)量時(shí)間12304關(guān)注新產(chǎn)品開發(fā)關(guān)注提升效率關(guān)注成本關(guān)注對陳舊設(shè)備配置管理生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2441制造業(yè)的分類－接單模式面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn)客戶化訂單客戶化訂單面向訂單組裝面向訂單組裝 生生產(chǎn)產(chǎn)復(fù)復(fù)雜雜性性生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)穩(wěn)定性 按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)藍(lán)光公司的接單模式？計(jì)算器激光器生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2442制造業(yè)的分類－生產(chǎn)模式作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)連續(xù)流水生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程生產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)復(fù)復(fù)雜雜性性生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)穩(wěn)定性 藍(lán)光公司的生產(chǎn)模式？計(jì)算器激光器離散生產(chǎn)離散生產(chǎn)生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2443問題 ? 生產(chǎn)提前期？？產(chǎn)能？？ 工藝路線？ 工作中心？？生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2444藍(lán)光公司案例藍(lán)光公司案例生產(chǎn)制造基本概念生產(chǎn)制造基本概念采購與庫存管理基本概念采購與庫存管理基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念生產(chǎn)計(jì)劃基本概念模擬生產(chǎn)過程模擬生產(chǎn)過程點(diǎn)評與問答點(diǎn)評與問答提提 綱綱生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2445需求與能力的關(guān)系需求 能力提升產(chǎn)能降低需求提升價(jià)格使事情復(fù)雜化需求 vs 能力(季節(jié)性 )空閑增加庫存利用庫存顧客排隊(duì)等待需求 能力 采用差異化方式－生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2446庫存作用2 庫存作用2 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定2 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定2 平衡企業(yè)物流生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2447庫存弊端2 庫存的弊端2 占用企業(yè)大量資金2 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本2 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2448衡量庫存的指標(biāo)2 庫存周轉(zhuǎn)率2 安全庫存庫存量使用速率周轉(zhuǎn)時(shí)間＝20瓶啤酒2瓶 /天＝ ＝ 10天周轉(zhuǎn)率 =365/10= /年生產(chǎn)制造培訓(xùn) 2023 04 2449再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)安全庫存安全庫存提前期提前期再訂貨量再訂貨量數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間定貨點(diǎn)計(jì)劃3010 ??2瓶瓶 /day20550訂貨批量－成本訂貨成本 (ordering cost): 發(fā)出訂單后發(fā)生的所有成本，與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與數(shù)量無關(guān)維持成本 (holding cost): 與庫存保管直接相關(guān)的變動成本，搬運(yùn)
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