物流培訓(xùn)資料之生產(chǎn)管理課件(編輯修改稿)
2025-01-26 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 r of Business School of Wuhan University產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料明細）MB (1) E (2) C (2)1 C (1) 22 D (1) 41 11 122 D (1) 41 11 120 層 （最終產(chǎn)品）1 層 （部件） 父項2 層 （部、零件） 3 層 （部、零件） 4 層 （零件） 22Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityMRP的處理邏輯：的處理邏輯：處理的問題 所需信息1. 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 1. 切實可行的主生產(chǎn)計劃 （ MPS）2. 要用到什么？ 2. 準確的物料清單 （ BOM）3. 已具備什么？ 3. 準確的物料庫存數(shù)據(jù)4. 還缺什么？何時需要？ 4. MRP的計算結(jié)果 （生產(chǎn)計劃和采購計劃）23Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 MRP 庫存信息 物料清單 每一項加工件的建議計劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項采購件的建議計劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購供應(yīng)計劃 MRP 的基本邏輯圖 24Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University開始 n=0按時間周期算出所有 n層的毛需求量（ 0層根據(jù) MPS得出，低層次由其父項計劃訂單下達取得）確定 n 層次 t 周期凈需求量 N (t)由 N (t) 確定計劃訂單入庫計算所有 n層零部件在時間周期 t 的計劃庫存量所有時間周期算完否 用 t + 1 取代 t確定計劃訂單下達所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次已分解向下一層分解用 n + 1 取代 n是否是 結(jié)束否典型的 MRP工作邏輯（矩陣形式展開）25Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan Universityv MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間（生產(chǎn)進度日程或外協(xié)、采購日程）與數(shù)量，為生產(chǎn)過程的物流計劃安排和控制提供了方便，許多更詳細的圖表都源于此。如：一個生產(chǎn)物流作業(yè)計劃：3214 5 8 1011 12 136 97時間 /周制造過程構(gòu)成26Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityMRP的缺陷v 沒有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計劃成功實施的問題，即沒有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實現(xiàn)上述計劃。v 缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。v 缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。27Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityMRP的發(fā)展v 人們把有關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購等方面的情況考慮進去，形成了 有反饋功能的閉環(huán) MRP (Close MRP)，采用計劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進行規(guī)劃和控制。28Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University主生產(chǎn)作業(yè)計劃物料需求計劃作業(yè)計劃作業(yè)指令分配車間控制 采購產(chǎn)品零件表和材料單工藝路線文件粗能力計劃詳細能力計劃庫存管理Close MRP 的處理過程Close MRP的缺的缺陷？陷？29Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityMRPⅡ ： Manufacturing Resources Planning （制造資源計劃）vClose MRP不能反映企業(yè)的經(jīng)濟效益。v人們把與 MRP各過程有關(guān)的財務(wù)狀況反映進來，拓展了 Close MRP的功能，并將其稱之為：MRPⅡ 。v MRPII在 80年代初開始發(fā)展起來， 是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。30Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃材料需求計劃能力需求計劃是否可行是否可行采 購 生產(chǎn)活動控制派工 輸入 /輸出控制執(zhí)行結(jié)果反饋 NYNY財務(wù)及成本管理MRPⅡ 系統(tǒng)組成制造 . 供銷. 財務(wù)31Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityMRPⅡ 的優(yōu)缺點：v 可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。v MRPⅡ 同 MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè) “物料計劃 ”帶來的效益，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。MRPⅡ 的缺點：v 缺乏與外部的整合v 僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè)32Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan UniversityERP： Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計劃）v 進入 90年代， MRPII得到了蓬勃發(fā)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ ERP）發(fā)展。
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