【培訓(xùn)課件】中小企業(yè)之生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-03-31 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一直到完成。 (二 ) 功能佈置法 (Functional Logouts) 將同類機(jī)器設(shè)備，或類似操作方法的機(jī)器集中佈 置， 工作物必頇從一部門移到另一部門，直到完 成為止。 (三 ) 生產(chǎn)線佈置法 (Product Layouts) 依照產(chǎn)品加工順序，安裝佈置所需設(shè)備，以配合 連續(xù)式生產(chǎn)，適合連續(xù)性大量生產(chǎn) ( 同一產(chǎn)品長 期製造 ) (四 ) 群組佈置法 (Group Layouts) 在中小企業(yè)中存在許多行業(yè)生產(chǎn)品類，規(guī)格限定 數(shù)種，但每天 ( 月 ) 只需要很少數(shù)量。 121 作業(yè)流程規(guī)劃的功能主要是在滿足客戶的 CQFT四需求，即成本 (Cost)、品質(zhì) (Quality)、彈性 (Flexibility)、時(shí)效 (Time)，另一方面作業(yè)流程規(guī)劃也對(duì)生產(chǎn) 3M三要素 ── 原物料 (Material)、人員 (Man) 及機(jī)器設(shè)備 (Machine)，作適切準(zhǔn)備、分配與使用。 四、生產(chǎn)作業(yè)管理 規(guī) 劃 (Planning) 領(lǐng) 導(dǎo) (Leading) 控 制 (Controlling) 組 織 (Organizing) 122 第四節(jié) 臺(tái)灣中小企業(yè)面臨之生產(chǎn)問題及建議 (一 ) 機(jī)械設(shè)備與製程未配合，設(shè)備成本高且生產(chǎn)效 率不佳 基本上要考慮： 1. 該設(shè)備規(guī)格 2. 該設(shè)備購入後，人員、技術(shù)可否支應(yīng)？ 3. 該設(shè)備需用資金多少？ 4. 該設(shè)備引進(jìn)後是否引起生產(chǎn)線不平衡 (二 ) 物料管理未發(fā)揮應(yīng)有功能 原物料收、發(fā)、存控制不良，存貨太多時(shí)積壓資金 存貨太少時(shí)停工待料，低效率、高成本，甚而延誤 商機(jī)。 123 1. 訂 料 (1) 品名 、 規(guī)格 、 數(shù)量 、 品牌 …… 錯(cuò)誤 。 (2) 時(shí)間上的不當(dāng) 。 (3) 價(jià)格上不利 。 2. 收 料 (1) 驗(yàn)收設(shè)備不足 ， 人員訓(xùn)練不夠 。 (2) 對(duì)超量 、 短交之物料未明文規(guī)定處理方式 。 (3) 因人員疏忽未入帳 、 未入庫 ， 或重複入帳 。 3. 發(fā) 料
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