中小企業(yè)實效管理培訓講義(編輯修改稿)
2025-02-05 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶訂單 》 登錄 《 生產(chǎn)主計 劃 》 ，并制定 《 生產(chǎn)周計劃 》 ； 3. 生產(chǎn)車間檢查 《 滾動、冷凍生產(chǎn)計劃 》 的準確性； 4. 將 “ 生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌 ” 列入稽核中心 《 PMC部稽核清單 》 ，每周抽查稽核。 ★ 責任： 1. PMC部未按規(guī)定要求將 《 客戶訂單 》 登錄 《 生產(chǎn)主計劃 》 ，并制定 《 生 產(chǎn)周計劃 》 事，處罰責任計劃員 20元 /次； 2.《 滾動、冷凍生產(chǎn)計劃 》 未經(jīng)生產(chǎn)、倉庫確認時，處罰責任計劃員 20元 /次； 3. 上述責任造成經(jīng)濟損失時，按照 《 賠償管理制度 》 處理。 案例分享 ◆ ＩＳＯ為什么在中國的企業(yè)無效？ ◎ 案例：在戰(zhàn)場上士兵戰(zhàn)斗到最后一秒的要求 ◆給企業(yè)規(guī)定流程運作，為什么會無結果？ ★ 因為它只 管 “ 事 ” ， 不管 “ 做事的主體 ” ：人 . —好心沒辦好事 流程引進 為什么要制定流程管人 — “強制 ” 管人與 “ 引導式 ” 管人？ 在個人工作的每個環(huán)節(jié)、每件事上都要讓他知道對與錯，而 且要把評價的標準經(jīng)常灌輸在他的腦海中。 人心再造 ： 企業(yè)改造人的的方法有兩類： “ 換人 ” 和 “ 換腦 ” 流程引導 教育式管理 聚焦 式 管理 修煉 式 管理 換 腦 流程引進 （ 1）流程引導
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