中小企業(yè)實效管理培訓(xùn)講義(參考版)
2025-01-20 09:30本頁面
【正文】 流程控制： 流程規(guī)范行為 數(shù)據(jù)考核業(yè)績 如何制定流程？ 為什么一個好的流程推行不順利？ 管理小敘 二、如何做好主管 ? 什么是 “ 空降兵 ” ？ ? 為什么要使用 “ 空降兵 ” ？ ? 為什么培養(yǎng)不出來接班人？ 高層空降兵與基層空降兵 ◆ “ 空降兵 ” 如何做到不 “ 陣亡 ” ？ Ａ、心態(tài)： Ｂ、行動與責(zé)任： C、建立認(rèn)同度，形成敬畏感 中層作用 ２、 中層干部 ： 具有凝聚力、親和力、創(chuàng)意 ――發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，解決別人不能解決的問題 中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 ： 具有凝聚力、親和力、創(chuàng)意 ――發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，解決別人不能解決的問題 引進(jìn)變革 第二講 管理變革的工具 引進(jìn)變革 一、動員大會 二、管理變革調(diào)研 (2030天 ) 調(diào)研進(jìn)程表 調(diào)研報告 引進(jìn)變革 公司專家組進(jìn)駐以后，老師對企業(yè)進(jìn)行深度的調(diào)研，找到真實影響企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)的各個因素，然后匯成具有說服力、邏輯性的書面報告，同時也提出進(jìn)行管理變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，向企業(yè)老板以及高層管理人員匯報。 ? 通過 聚焦式管理 讓人 主動承擔(dān) 壓力。 小結(jié) 流程、教育、聚焦式管理的區(qū)別： ? 通過 流程控制 來消除企業(yè)人的 自由散漫 的惡習(xí)。 D 人際關(guān)系工作環(huán)境的依賴性：要管好一個人，就不能能依賴這個人；你依賴這個人，就管不好這個人。要管好一個人，就必須重視這個人。 流程引進(jìn) （ 3） 聚焦式管理 A 對心態(tài)、知識、技能進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。 人心再造 ： 企業(yè)改造人的的方法有兩類： “ 換人 ” 和 “ 換腦 ” 流程引導(dǎo) 教育式管理 聚焦 式 管理 修煉 式 管理
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