中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2026-01-09 09:30本頁(yè)面
【正文】 中層作用 ２、 中層干部 ： 具有凝聚力、親和力、創(chuàng)意 ――發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，解決別人不能解決的問(wèn)題 中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 ： 具有凝聚力、親和力、創(chuàng)意 ――發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，解決別人不能解決的問(wèn)題 引進(jìn)變革 第二講 管理變革的工具 引進(jìn)變革 一、動(dòng)員大會(huì) 二、管理變革調(diào)研 (2030天 ) 調(diào)研進(jìn)程表 調(diào)研報(bào)告 引進(jìn)變革 公司專家組進(jìn)駐以后，老師對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度的調(diào)研，找到真實(shí)影響企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)因素，然后匯成具有說(shuō)服力、邏輯性的書(shū)面報(bào)告，同時(shí)也提出進(jìn)行管理變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，向企業(yè)老板以及高層管理人員匯報(bào)。 三、 管理變革誓師 誓師大會(huì)方案 誓師大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 引進(jìn)變革 四、管理變革總思路 —總進(jìn)程表 管理變革總思路 總進(jìn)程表 引進(jìn)變革 五、按設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)間運(yùn)作 ? 流程設(shè)計(jì) ? 瓶頸戰(zhàn)役攻關(guān) ? 數(shù)據(jù)體系建立 ? 文化建設(shè) ? 人心再造 ? 稽核監(jiān)控 ? 模式固化 820事件報(bào)告案例分析 創(chuàng)行業(yè)品牌攻關(guān)方案 中山市 XX門業(yè)有限公司 引進(jìn)變革 六、項(xiàng)目總結(jié)及移交 引進(jìn)變革 第三講 管理變革總結(jié) 引進(jìn)變革 變革總結(jié) 一、咨詢特色 流程再造 團(tuán)隊(duì)打造 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 業(yè)績(jī)提升 四位一體 變革總結(jié) 二、主要工具 管理設(shè)計(jì) 管理過(guò)程 管理結(jié)果 ——— 全員活動(dòng)法、設(shè)計(jì)要素法、橫向管理法 ——— 戰(zhàn)役攻關(guān)法、分段實(shí)施法、稽核改善法 ——— 案例教育法、業(yè)績(jī)考核法、人心再造法 變革總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)管人 領(lǐng)導(dǎo)管事 領(lǐng)導(dǎo)式管理 領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事 教育式管理 流程式管理 環(huán)境管人 機(jī)制管事 修煉式管理 全員式管理 三、核心思路 四、管理系統(tǒng)優(yōu)化 ——管理持續(xù)化系統(tǒng) 稽核改善法 戰(zhàn)略管理 目標(biāo)管理 全員參與法 設(shè)計(jì)要素法 橫向管理法 案例教育法 人心再造法 分段實(shí)施法 戰(zhàn)役攻關(guān)法 業(yè)績(jī)考核法 業(yè)務(wù)部 采購(gòu)部 倉(cāng) 庫(kù) 生產(chǎn)部 研發(fā)部 計(jì)控部 品管部 人事部 財(cái)務(wù)部 工藝部 變革總結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
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