【正文】 演講完畢，謝謝觀(guān)看！。案例 ：企業(yè)盈利水平分析 1. 標(biāo)準(zhǔn)：能正確地運(yùn)用財(cái)務(wù)原理及相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算方法進(jìn)行分析計(jì)算。 3. 計(jì)算該企業(yè)盈利水平，主要計(jì)算銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、與上一年相比銷(xiāo)售利潤(rùn)率增長(zhǎng)百分比。后來(lái)大量投資（主要是貸款），大力擴(kuò)張，銷(xiāo)售額上去了，利潤(rùn)水平卻不理想。 宏發(fā)公司是一家小型企業(yè)。案例 案例分析：材料采購(gòu)的嚴(yán)重超支1. 在實(shí)踐中理解收入、成本、利潤(rùn)等 基本財(cái)務(wù)指標(biāo)含義；2. 學(xué)會(huì)利潤(rùn)計(jì)算方法，會(huì)簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。案例 案例分析：材料采購(gòu)的嚴(yán)重超支 1. 標(biāo)準(zhǔn)：能正確運(yùn)用的預(yù)算、支出、成本、效益等財(cái)務(wù)管理的理論與方法進(jìn)行分析，并提出有價(jià)值的建議。2. 先由個(gè)人閱讀并分析案例，并寫(xiě)出發(fā)言提綱。案例 案例分析：材料采購(gòu)的嚴(yán)重超支1. 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算與支出的感性認(rèn)識(shí)；2. 學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的成本 效益分析思路與方法； 3. 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的初步能力。其計(jì)算公式是：利潤(rùn)管理（ 1）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本 職能；（ 2）試述成本費(fèi)用與利潤(rùn)的內(nèi)在關(guān)系與效 益最大化。其計(jì)算公式是： （ 2）成本費(fèi)用利潤(rùn)率。利潤(rùn)額只反映企業(yè)盈利潤(rùn)的絕對(duì)水平，而利潤(rùn)率則可以反映企業(yè)盈利的相對(duì)水平，更有利于分析與比較。 （ 1）利潤(rùn)總額大小分析； （ 2）利潤(rùn)總額構(gòu)成分析； （ 3）利潤(rùn)總額變動(dòng)分析。企業(yè)所獲得的利潤(rùn)，首先要向國(guó)家納稅，然后，在企業(yè)、所有者和員工之間進(jìn)行分配。其公式為：利潤(rùn)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的途徑 開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售； 提高效率，降低成本； 運(yùn)用最佳化分析，實(shí)行科學(xué)決策。利潤(rùn)管理 利潤(rùn)的構(gòu)成與計(jì)算。利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，是企業(yè)的凈收益。利潤(rùn)管理 利潤(rùn)及其構(gòu)成 利潤(rùn)的含義。 總成本與單位成本。 固定成本與變動(dòng)成本。成本費(fèi)用管理 成本費(fèi)用的分類(lèi) 制造成本與期間費(fèi)用。 （ 1）成本費(fèi)用是生產(chǎn)消耗及其補(bǔ)償?shù)某叨取６趪?yán)格的意義上講，成本與費(fèi)用含義是不同的。分 類(lèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 類(lèi) 結(jié) 果 按固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 按固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán) 自有固定資產(chǎn)、接受投資固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn) 按固定資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài) 房屋及建筑、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他設(shè)備 表 固定資產(chǎn)的分類(lèi) 成本費(fèi)用管理 成本費(fèi)用的概念與作用 成本費(fèi)用的概念。 （ 1）固定資產(chǎn)使用時(shí)間長(zhǎng)； （ 2）固定資產(chǎn)在使用中，實(shí)物形態(tài)不變，但其價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移，其價(jià)值補(bǔ)償與實(shí)物更新期不一致； （ 3）固定資產(chǎn)的使用年限決定其資金周轉(zhuǎn)期。工廠(chǎng)及其建設(shè)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目總投資中的流動(dòng)資金部分形成流動(dòng)資產(chǎn)。是指使用年限較長(zhǎng)，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中始終保持其原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 （ 1）流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性大，周轉(zhuǎn)期短； （ 2）在參加循環(huán)、周轉(zhuǎn)的過(guò)程中，不斷地改變資產(chǎn)的形態(tài)； （ 3）流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值一次性地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，并一次性收回補(bǔ)償。 流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)容，如表 。資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)管理 流動(dòng)資產(chǎn)的含義。 籌資方式。 籌資渠道。圖 資金籌集管理 資金籌集的來(lái)源與方式 資金籌集的基本來(lái)源。資金的籌集將決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，乃至生死存亡。圖 財(cái)務(wù)管理的基本職能資金籌集管理 資金籌集的作用與原則 資金籌集的作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。圖 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與任務(wù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 （ 1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能綜合反映與影響控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； （ 2）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保證； （ 3）財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性手段； （ 4）財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的有力機(jī)制。是指依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī)，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。他從未管過(guò)財(cái)務(wù)，對(duì)于一個(gè)小型廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)而言，財(cái)務(wù)管理究竟管什么？他心中一點(diǎn)數(shù)都沒(méi)有 …… 否則，你不但不能準(zhǔn)確把握真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，而且，也管不好企業(yè)，你不抓財(cái)務(wù)管理怎能保證你的效益呢？這廠(chǎng)長(zhǎng)到底應(yīng)該怎樣管財(cái)務(wù)？管什么內(nèi)容？他感到無(wú)從下手。他在食品行業(yè)工作多年，并先后在生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)干過(guò)，可以說(shuō)業(yè)務(wù)相當(dāng)內(nèi)行。 2. 評(píng)估： （ 1）每個(gè)模擬公司提供一份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及所調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織材料； （ 2）對(duì)各公司調(diào)研中與交流中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估與打分。4. 在全班組織交流與研討。2. 運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際，編制一份簡(jiǎn)單的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。訓(xùn)練項(xiàng)目 案例分析：格雷格廠(chǎng)長(zhǎng)的目標(biāo)與控制 訓(xùn)練項(xiàng)目 ：編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1. 增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的感性認(rèn)識(shí)；2. 培養(yǎng)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的初步能力。并提出有意義的建議。3. 再以模擬公司或班級(jí)為單位進(jìn)行大組討論。1. 閱讀如下案例，并分析下列問(wèn)題： （ 1）格雷格廠(chǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)控制有問(wèn)題嗎？為什么？ （ 2）你認(rèn)為該廠(chǎng)明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？ （ 3）請(qǐng)你對(duì)該廠(chǎng)有效進(jìn)行生產(chǎn)控制提出建議。知識(shí)測(cè)試的重點(diǎn)內(nèi)容為：1. 生產(chǎn)類(lèi)型；2. 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求；3. 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織；4. 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織；5. 流水線(xiàn)生產(chǎn)方式；6. 成組技術(shù)；7. 生產(chǎn)計(jì)劃體系；8. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義與內(nèi)容；9. 生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。根據(jù) ISO84021994的定義及對(duì)有關(guān)概念的解釋?zhuān)瑢?duì)構(gòu)成這一體系的主要概念簡(jiǎn)介： 質(zhì)量方針與目標(biāo)； 質(zhì)量體系； 質(zhì)量策劃； 質(zhì)量控制； 質(zhì)量保證； 質(zhì)量改進(jìn)。 ISO84021994對(duì)質(zhì)量管理作了權(quán)威定義：質(zhì)量管理是指 “ 確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng) ”。專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的含義。物資管理的基本目標(biāo)，是確保生產(chǎn)需要，降低物耗成本。主要包括生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備和儀器儀表等。專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 設(shè)備與物資管理 設(shè)備與設(shè)備管理。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 新產(chǎn)品的類(lèi)型。 是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或某幾方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高的產(chǎn)品。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步包含有豐富的內(nèi)容，主要有三項(xiàng)： （ 1）技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新； （ 2）技術(shù)引進(jìn)； （ 3）技術(shù)改造。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)水平不斷提高的過(guò)程。專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步 技術(shù)進(jìn)步的含義。生產(chǎn)調(diào)度最基本的工作方法就是調(diào)度會(huì)議。 生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容。是指在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，針對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的矛盾與問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)與相關(guān)資源所進(jìn)行的調(diào)節(jié)與協(xié)調(diào)。 實(shí)行 “看板管理 ”。 在制品占用量的控制 在制品占用量控制。（ 1）生產(chǎn)進(jìn)度控制；（ 2）在制品占用量控制；（ 3）生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)控制就是保證生產(chǎn)實(shí)際與生產(chǎn)計(jì)劃相一致的工作過(guò)程。 廠(chǎng)部對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的分配； 車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)的分配。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義。 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃編制的程序（見(jiàn)圖 ）。 生產(chǎn)計(jì)劃體系。它是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，在綜合平衡市場(chǎng)需要與企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上編制的。 成組技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)。 成組技術(shù) 成組技術(shù)含義。自動(dòng)線(xiàn)是流水線(xiàn)的高級(jí)形式，是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝穩(wěn)定先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)條件下，完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的先進(jìn)流水線(xiàn)。圖 流水線(xiàn)的特點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成與組織 組織流水生產(chǎn)的條件分析。流水線(xiàn)生產(chǎn)，是指勞動(dòng)對(duì)象（產(chǎn)品或零件）按照規(guī)定的工藝路線(xiàn)和速度，有節(jié)奏地、不間斷地從一臺(tái)設(shè)備移到另一臺(tái)設(shè)備，從一個(gè)工作地移到另一個(gè)工作地，完成每道加工任務(wù)直到產(chǎn)出成品為止的生產(chǎn)組織形式。生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成與組織 流水線(xiàn)生產(chǎn)方式 流水生產(chǎn)方式的涵義。 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 是解決一批零件在各工序間采用何種方式移動(dòng)的問(wèn)題。圖 組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成與組織 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 是指按什么原則組織建立企業(yè)內(nèi)部基本生產(chǎn)單位的問(wèn)題。是指為提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)組成部分從時(shí)間和空間上進(jìn)行合理安排，使它們能夠相互銜接、密切配合的設(shè)計(jì)與組織工作。生產(chǎn)過(guò)程就是一系列相互聯(lián)系的勞動(dòng)過(guò)程和自然