民營(yíng)中小企業(yè)管理(參考版)
2025-01-11 17:38本頁(yè)面
【正文】 ? （一）“人事管理”還是“人力資源管理”？ ? （ 二）“家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”？ ? （ 三）建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是“現(xiàn)代企業(yè)”？ ? （四）“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”？ ? （五）“為企業(yè)打工”還是“彼此利益共享”？ ? （六）人是“成本”還是“資源”？ ? （七）人才是“蠟燭”還是“蓄電池”？ ? （八）企業(yè) “等不起”人才？ ? （九）“人力資源管理人才”并非企業(yè)的“核心人才”？ 中小企業(yè)在人力資源管理上的誤區(qū) 中小企業(yè)在人力資源管理上存在誤區(qū)的緣由 ? （一）、企業(yè)的資金實(shí)力有限 ?（二）、資源有限或行業(yè)無(wú)吸引力 ?（三）、企業(yè)主的人格魅力不夠 ?（四）、中小企業(yè)的用人觀念滯后 ?（五）缺乏科學(xué)的用人機(jī)制 四、企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源的管理 ? （一）、建立企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) ? （二）、注重企業(yè)文化 ? （三）、建立正確的人才觀 ? （四）、采取激勵(lì)措施 ? （五）、給予足夠的信任 ? （六）、注重溝通 ? （七）、設(shè)計(jì)合理的分工 ? （八）、重視員工培訓(xùn) ? （九）、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境 ? （十）、提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 總結(jié) 總的來(lái)說(shuō)，民營(yíng)中小企業(yè)要解決目前的困境，主要解決信貸和融資問(wèn)題，控制成本及提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)管理，加大研發(fā)及技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感及企業(yè)的誠(chéng)信，這樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。 ? 人才作為知識(shí)、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體，已經(jīng)成為現(xiàn)代國(guó)家的第一資源。管理職責(zé)必須明確特別是在崗位職責(zé)交叉的地方，必須形成事事有人管，管理無(wú)空白的局面。 （二） 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使內(nèi)部管理規(guī)范化 ? 民營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)建立基礎(chǔ)性的規(guī)章制度，使之能更科學(xué)、合理、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。既形成了對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督與約束，又調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。它明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促成了經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的極大關(guān)注，減少了短期行為，保證了企業(yè)資產(chǎn)的良性循環(huán)。 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 三、解決民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的對(duì)策 加快內(nèi)部機(jī)制改革，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使內(nèi)部管理規(guī)范化 對(duì)策 （二） （三） 加強(qiáng)人力資源管理和開(kāi)發(fā) （一） （一） 加快內(nèi)部機(jī)制改革，明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系 民營(yíng)中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革，尤其是產(chǎn)權(quán)改制是提高企業(yè)管理水平的重要前提條件。 公司信息體統(tǒng)建設(shè)滯后，信息收集和運(yùn)用的能力薄弱 ﹐ 未將其形成戰(zhàn)略性明確的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)內(nèi)部管理的系統(tǒng)化 ﹑規(guī)范化程度較低。 二、 民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題的 原因分析 公司缺乏預(yù)算管理，核算體系存在缺陷，實(shí)際數(shù)字不能反映真正業(yè)績(jī)。 ③ ④ 公司組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化的需要，造成管理低效部門(mén)職能劃分不合理、崗位職責(zé)不清晰、任職資格不明確規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不力。 一、民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理存在的主要 問(wèn)題 三、解決民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的對(duì)策 三、解決民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的對(duì)策 二、民營(yíng)中小企業(yè)內(nèi)部管理存在問(wèn)題的 原因分析 內(nèi)部管理 現(xiàn)代管理意識(shí)尚需提高，管理的思維方式較為滯后，缺乏制定中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行機(jī)制。 ? 誠(chéng)信是一種長(zhǎng)期投資，只有穩(wěn)定持久的建立起來(lái)，堅(jiān)持下來(lái)，去不斷去更深更廣的影響更多的企業(yè)成員，這種長(zhǎng)期投資才會(huì)派生出巨大的效益。誠(chéng)信和效益是相互促進(jìn)的。信用環(huán)境的改善，也增強(qiáng)了投資者的信心，聰明的潮汕人再次引來(lái)了投資創(chuàng)業(yè)的熱潮 。失信重災(zāi)區(qū)潮陽(yáng)市谷饒鎮(zhèn)的企業(yè)，以前是偷稅漏稅，而現(xiàn)在則紛紛主動(dòng)到稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅，徹底改變了過(guò)去稅務(wù)機(jī)關(guān)上門(mén)追稅的狀況；而假冒偽劣產(chǎn)品也用層出不窮漸漸減少。向來(lái)都比較外向的汕頭經(jīng)濟(jì)一
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