中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策講義(編輯修改稿)
2025-02-08 00:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定實(shí) 施計(jì)劃 方案評(píng) 估確定 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 項(xiàng)目目標(biāo)： 物流總成本：降低 5%左右； 改善客戶滿意度； 降低庫(kù)存： 30天以內(nèi)； 訂單完成時(shí)間（ OTD）： 4天以下； 準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率： 98%以上。 全面 推廣 制定實(shí) 施計(jì)劃 方案評(píng) 估確定 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 核心建議方案： 改變企業(yè)物流實(shí)施戰(zhàn)略： 選用專業(yè) 3PL 2. 整合運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)： 進(jìn)行 DC整合 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程： 定單管理流程 , 運(yùn)輸管理流程 , 倉(cāng)庫(kù)管理流程 4. 組織架構(gòu)整合 。 整合信息網(wǎng)絡(luò)： 實(shí)施基于 Webbased的信息流管理。 全面 推廣 制定實(shí) 施計(jì)劃 方案評(píng) 估確定 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 由 (客戶 )專家評(píng)審委員會(huì)分階段評(píng)估 : 分銷運(yùn)作網(wǎng)絡(luò) 業(yè)務(wù)流程 信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 2. 重點(diǎn)測(cè)評(píng) KPI (可實(shí)施性 , 可衡量性 )。 全面 推廣 制定實(shí) 施計(jì)劃 方案評(píng) 估確定 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 全面 推廣 試運(yùn)行點(diǎn)及試運(yùn)行計(jì)劃 DC整合時(shí)間表 庫(kù)存整理 移動(dòng)計(jì)劃 信息集成 測(cè)試方案 新業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)部 /外部客戶的溝通計(jì)劃 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 包括： 制定實(shí) 施計(jì)劃 方案評(píng) 估確定 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 全面 推廣 組成高效率的實(shí)施團(tuán)隊(duì)； 嚴(yán)格按試運(yùn)行時(shí)間表推進(jìn)； 100%的培訓(xùn)合格率； 日常業(yè)務(wù)的負(fù)面影響率 “ 0” 試運(yùn)行 里程碑： 制定實(shí) 施計(jì)劃 方案評(píng) 估確定 確定 目標(biāo) 方案 規(guī)劃 試運(yùn)作 現(xiàn)狀 分析 項(xiàng)目管 理隊(duì)伍 全面 推廣 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果： 業(yè)務(wù)管理架構(gòu) : 運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)： 3 工廠 + 3 CDC + 20 LDC 分銷模式： 工廠 CDC LDC 分銷 /零售商 由 3個(gè) 3PL 提供 運(yùn)輸 /倉(cāng)庫(kù)管理 客戶自提 20% 3PL 配送 80%
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