物流培訓資料之5producelogistics-51(編輯修改稿)
2025-02-04 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ness School of Wuhan University MRP的處理邏輯： 處理的問題 所需信息 1. 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 1. 切實可行的主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 2. 要用到什么？ 2. 準確的物料清單 （ BOM） 3. 已具備什么？ 3. 準確的物料庫存數(shù)據(jù) 4. 還缺什么？何時需要？ 4. MRP 的計算結果 （生產(chǎn)計劃和采購計劃） 23 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 MRP 庫存信息 物料清單 每一項加工件的建議計劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項采購件的建議計劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購供應計劃 MRP 的基本邏輯圖 24 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 開始 n=0 按時間周期算出所有 n層的毛需求量 （ 0層根據(jù) MPS得出，低層次由其父項計劃訂單下達取得） 確定 n 層次 t 周期凈需求量 N (t) 由 N (t) 確定計劃訂單入庫 計算所有 n層零部件在時間周期 t 的計劃庫存量 所有時間周期算完否 用 t + 1 取代 t 確定計劃訂單下達 所有產(chǎn)品結構層次已分解 向下一層分解 用 n + 1 取代 n 是 否 是 結束 否 典型的 MRP工作邏輯（矩陣形式展開） 25 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? MRP能根據(jù)有關數(shù)據(jù)計算出相關物料需求的準確時間（生產(chǎn)進度日程或外協(xié)、采購日程）與數(shù)量，為生產(chǎn)過程的物流計劃安排和控制提供了方便，許多更詳細的圖表都源于此。如： 3 2 1 4 5 8 10 11 12 13 6 9 7 26 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University MRP的缺陷 ? 沒有解決保證企業(yè)生產(chǎn)計劃成功實施的問題，即沒有考慮企業(yè)內(nèi)部資源是否有能力實現(xiàn)上述計劃。 ? 缺乏對完成計劃所需的各種資源進行計劃與保證的功能。 ? 缺乏根據(jù)計劃實施實際情況的反饋信息對計劃進行調整的功能。 27 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University MRP的發(fā)展 ? 人們把有關的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購等方面的情況考慮進去，形成了 有反饋功能的閉環(huán) MRP (Close MRP)，采用計劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對生產(chǎn)各項資源進行規(guī)劃和控制。 28 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 主生產(chǎn)作業(yè)計劃 物料需求計劃 作業(yè)計劃 作業(yè)指令分配 車間控制 采購 產(chǎn)品零件表 和材料單 工藝路線文件 粗能力計劃 詳細能力計劃 庫存管理 Close MRP 的處理過程 29 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University MRPⅡ ： Manufacturing Resources Planning （制造資源計劃） ? Close MRP不能反映企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ?人們把與 MRP各過程有關的財務狀況反映進來，拓展了 Close MRP的功能，并將其稱之為：MRPⅡ 。 ? MRPII在 80年代初開始發(fā)展起來， 是一種資源協(xié)調系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。 30 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 經(jīng)營計劃 生產(chǎn)計劃大綱 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 材料需求計劃 能力需求計劃 是否可行 是否可行 采 購 生產(chǎn)活動控制 派工 輸入 /輸出控制 執(zhí)行結果反饋 N Y N Y 財 務 及 成 本 管 理 31 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University MRPⅡ 的優(yōu)缺點： ? 可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化。 ? MRPⅡ 同 MRP的主要區(qū)別就是它運用管理會計的概念用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。 MRPⅡ 的缺點： ? 缺乏與外部的整合 ? 僅適于傳統(tǒng)的制造業(yè) 32 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ERP： Enterprise Resource Planning （企業(yè)資源計劃） ? 進入 90年代， MRPII得到了蓬勃發(fā)展，不僅應用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術的發(fā)展， MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強、完善與擴大，向企業(yè)資源計劃（ ERP）發(fā)展。 ? ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)了
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