【正文】 流程中有很多復(fù)雜的計算過程，可以根據(jù)生產(chǎn)物流的總體安排，建模、求解。 ? 信息看板：掛在成批制造的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減至基準(zhǔn)數(shù)時摘下看板，送到生產(chǎn)工序，生產(chǎn)工序按看板指示的數(shù)量組織生產(chǎn)。系統(tǒng)龐大，周期拖久，費用成為“黑洞”。在耗費了１８個月的時間和近千萬元的資金后，企業(yè)嚴(yán)重虧損。 33 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? ERP的概念是 90年代初由 Gartner Group ，它的發(fā)展經(jīng)歷了從 60年代的開環(huán) MRP到 70年代的閉環(huán)MRP，再到 80年代的 MRPII，最后發(fā)展為 90年代的ERP。 ? MRP涉及的原則是適時物流原則，即，在需要的時間生產(chǎn)或采購需要的數(shù)量。 3 2 1 4 5 8 10 11 12 13 6 9 7 9 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? 單件小批量生產(chǎn)方式的物流計劃 ? 這方面的計劃難度最大。 Chapter5 Production Logistics 生產(chǎn)物流 1 Content Point: ? Production Logistics Plan and Control 生產(chǎn)物流計劃與控制 ? Modern Production Logistics Management 現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理 ? Production Logistics Equation 生產(chǎn)物流平衡 2 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 167。把握生產(chǎn)周期安排物流計劃，是可行的選擇。 ? MRP系統(tǒng)的基本輸入： 1）主生產(chǎn)計劃（ 在計劃時間內(nèi)，每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)量。 ? ERP的核心思想： ERP是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它體現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成。 ? 破產(chǎn)清算時，該廠企業(yè)管理部的負(fù)責(zé)人感嘆“是ＥＲＰ拖垮了我們”。 40 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University JIT distribution （ 生產(chǎn)物流中的 JIE配送） JIT的生產(chǎn)物流計劃特點 ? 在 JIT方式中，同樣根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和生產(chǎn)預(yù)測制定年度計劃、季度計劃、月度計劃，最后根據(jù)月度計劃制定物流作業(yè)計劃。 ? 工序間看板：掛在從前工序領(lǐng)來的物料箱上，當(dāng)物料被使用后，摘下看板，放回看板箱內(nèi)。并希望能借助相應(yīng)的計算軟件，更方便地解決。 48 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 工藝路線 庫存記錄 估算零部件交貨期、工序交貨期 平衡生產(chǎn)能力并確定關(guān)鍵資源 確定關(guān)鍵工序及關(guān)鍵零部件 編制關(guān)鍵生產(chǎn)計劃 編制非關(guān)鍵生產(chǎn)計劃 編制零部件的日計劃 49 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? 關(guān)于 OPT 及計劃編制流程的說明 OPT主要用于優(yōu)化生產(chǎn)過程安排的一種技術(shù)，生產(chǎn)過程的物流安排依賴于生產(chǎn)計劃，同時，這種方法仍然可以用來安排物流計劃，通過它的運用，找出生產(chǎn)物流中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)計劃要求，重點解決好主要矛盾。該工序則按看板被摘下的順序以及看板所表示的數(shù)量組織生產(chǎn)。實施者所提供的系統(tǒng)中有很多是客戶并不迫切需求的功能組，但你不要還不行，他也要收費。產(chǎn)值、利潤下降３９％，各部門之間也為了系統(tǒng)使用中的問題疲于奔命。 MRPⅡ 系統(tǒng)包括的 制造、供銷和財務(wù) 三大部分，依然是 ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。 20 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ? MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過程中的幾個關(guān)鍵問題： 何時需要，需要什么，需要多少？ 它不僅在數(shù)量上解決了缺料問題，更關(guān)鍵的是 從時間上來解決缺料問題 。或者找出不能按時完成物流計劃的原因，采取相應(yīng)的措施。 Production Logistics Plan and Control（生產(chǎn)物流計劃和控制） ? 生產(chǎn)物流：工廠中的原材料、燃料、外構(gòu)件等，經(jīng)過下料、發(fā)運送到各個加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入到另一個生產(chǎn)單位，按規(guī)定的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行加工、儲存的全部生產(chǎn)過程。 ? 例：成套設(shè)備的生產(chǎn)周期 10 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 生產(chǎn)物流的計劃過程 生產(chǎn)過程安排 生產(chǎn)物流計劃 計劃可行性？ 不可行 11 ?Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 2. Produce Logistics Controlling （ 生產(chǎn)物流的控制） ? 在實際的生產(chǎn)物流系統(tǒng)中，由于系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響，物流計劃和實際之間發(fā)生偏差，為保證物流計劃的完成，必須對物流活動進(jìn)行有效控制。） 2）物料清單（反映相關(guān)需求的產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖） 3）庫存記錄 ? MRP系統(tǒng)的基本輸出： 1）生產(chǎn)計劃 2）采購計劃 21 ?Zou Huixia Professor of Bu