pmc物料控制與生產(chǎn)管理課件(編輯修改稿)
2025-03-30 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6)其他有關(guān)的生產(chǎn)管制表單資料 23 制造業(yè)常用的績(jī)效分析項(xiàng)目 ? a 設(shè)備或產(chǎn)能利用率 ? b 與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的效率 ? c 與生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成有關(guān)的效率 ? d 與材料使用有關(guān)的效率 ? e 與品質(zhì)有關(guān)的效率 ? f與人員有關(guān)的效率 24 生產(chǎn)績(jī)效管理制度之建立及推動(dòng) 制造業(yè)生產(chǎn)績(jī)效管理制度流程圖 廠務(wù)經(jīng)理 各課課長(zhǎng)、組長(zhǎng) IE人員 作業(yè)者 IE人員 組長(zhǎng) (檢討 ) 課長(zhǎng) (檢討 ) IE人員 IE人員 IE人員 有關(guān)人員 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)工時(shí)記錄 非生產(chǎn)工時(shí) 績(jī)效管理會(huì)議之召開 改善活動(dòng) 綜合績(jī)效分析表 周別績(jī)效分析表 績(jī)效管理會(huì)議 報(bào)告書 績(jī)效差異原因分析表 25 生產(chǎn)績(jī)效管理的制度之建立及推動(dòng) 制造業(yè)定期績(jī)效管理會(huì)議概要 生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 產(chǎn)量、效率累計(jì) 生產(chǎn)實(shí)績(jī)?cè)聢?bào) 效率周報(bào) 生產(chǎn)實(shí)績(jī) 檢討會(huì) 效率實(shí)績(jī) 檢討會(huì) 26 生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)圖 生產(chǎn)績(jī)效 系統(tǒng)績(jī)效 個(gè)別績(jī)效 工作調(diào)配改善 產(chǎn)能使用率增加 瓶頸作業(yè)改善 搬運(yùn)工作改善 工廠布置改善 材料利用率提高 品質(zhì)績(jī)效改進(jìn) 機(jī)器速度改進(jìn) 工作方法改善 工作熟練度提高 工作激勵(lì)之成果 個(gè)別績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 27 ? a 停工時(shí)間與頻率 ? b 進(jìn)度更改頻率 ? c 在制品數(shù)量之多 ? d 材料與成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否符合公司政策或經(jīng)濟(jì)原則 ? e 自動(dòng)顯示生產(chǎn)問題或未知生產(chǎn)問題發(fā)生頻率及原因 ? f 配合處理產(chǎn)銷問題之能力 生管工作績(jī)效評(píng)估及分析重點(diǎn) 28 生管資料檔案之建立與管理應(yīng)用 ? a 匯總建立的資料或經(jīng)驗(yàn)數(shù)字 :各種產(chǎn)品之生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料 ,圖面 ,產(chǎn)品資料等 /各種制造過程資料 ,制品規(guī)范等 /各生產(chǎn)單位有關(guān)之設(shè)備 ,人員 ,工具等產(chǎn)能資料 ,/各種生產(chǎn)計(jì)算 ,分析方法 /有關(guān)生產(chǎn) ,產(chǎn)銷配合資料 ? b自行分析與記錄的資料檔案 :各種訂單登錄 ,分析事項(xiàng) /各種產(chǎn)品出貨狀況分析與記錄 /各單位產(chǎn)品每日生產(chǎn)狀況及異常記錄 /各種物料供應(yīng)狀況之分析與記錄 /各種效率分析比較資料 /各種產(chǎn)銷備忘記錄事項(xiàng) ? c 各單位往來表單 :進(jìn)度安排及派工通知單 /有關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ,移轉(zhuǎn)單 ,完工報(bào)告等 /有關(guān)的訂單 ,出貨單等 /有關(guān)的績(jī)效分析報(bào)告等 /有關(guān)的物料供應(yīng)狀況報(bào)告等 ? d 各種計(jì)劃與報(bào)告 :年度計(jì)劃 /產(chǎn)銷計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃 /各種產(chǎn)銷的調(diào)協(xié)議計(jì)劃 /各種改善 ,執(zhí)行計(jì)劃 /月份及年度報(bào)告 ? e其他行政資料檔案 29 生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討 ? 1生管作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是以分工合作為原則的 ,應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性 ? 2善用產(chǎn)銷會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議 ? 3資料建立為求制度化與電腦化 ,以提高績(jī)效增加機(jī)動(dòng)性 ? 4生管作業(yè)以兼顧部門與整體效率為原則 ? 5善用協(xié)調(diào)力以及管理資料 ? 6主動(dòng)積極地參與解決生產(chǎn)問題 30 多種少量訂貨式外包管理 ? 善用外包作業(yè)，不但可以降低生產(chǎn)成本，而且可解決產(chǎn)能不足的問題及應(yīng)付突發(fā)緊急訂單，訂貨式生產(chǎn)工廠之負(fù)荷常不穩(wěn)定，且趨向多種少量生產(chǎn)方式，在這種情況上，部分樣品式少量訂單的計(jì)劃性外包是順利交貨的利器之一。 31 外包原則與方針 ? 1列明應(yīng)采取外包的情形 ? 2列明應(yīng)避免外包的情形 ? 3列明不應(yīng)采取外包的情形 ? 4列明協(xié)力廠商的選擇條件 ? 5列明交住中協(xié)力廠商拒絕往來之情形 32 列明應(yīng)采取外包的情形 ? 負(fù)荷大于產(chǎn)能 ? 自制成本大于外包價(jià)格 ? 外包可獲得較佳品質(zhì) ? 技術(shù)無法解決或無特別設(shè)備可制造 33 列明應(yīng)避免外包的情形 ? 所供料極昂貴 ? 物品易破損或品質(zhì)易變化 ? 體積 、 重量均大 ， 運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少 ? 一次發(fā)包數(shù)量少 ， 且金額不大 ? 開發(fā)中的產(chǎn)品或組件 、 品質(zhì) 、 交期不易掌握 ? 外包價(jià)格與自制成本相近 34 列明不應(yīng)采取外包的情形 ? 有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮 ? 外包品質(zhì)及交期未能符合要求 ? 外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響 ? 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)困難 ，
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