【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：因生產(chǎn)急需等因素，由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理判定為特采或挑選的，質(zhì)量人員應(yīng)在該物料外包裝上貼上特采（藍(lán)色標(biāo)簽）標(biāo)簽并填寫(xiě) 來(lái)料檢驗(yàn)異常報(bào)告 交生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)誤工扣款金額。再交采購(gòu)人員確認(rèn)，并以 《 索賠通知書(shū) 》 （附件 10）通知供應(yīng)商。相關(guān)單據(jù)由采購(gòu)人員簽名， PMC經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)部門(mén)作特采誤工等損失扣款依據(jù)。 ? ，質(zhì)檢人員應(yīng)在物料外包裝上貼合格品（綠色標(biāo)簽）。 PMC流程 P4 ,貨倉(cāng)人員予以收貨 ,應(yīng)依據(jù) 《 訂購(gòu)單 》《 委外加工訂單 》 .供應(yīng)商 《 送貨單 》 接收物料 ,做到有貨必有單 ,有單必有貨 ,貨單必同步 ,單據(jù)不符不辦 (如沒(méi)指明生產(chǎn)單用途及其它不符要求的 ). ? :接收物料第一個(gè)步驟核對(duì)供應(yīng)商送貨單之物料名稱(chēng)、規(guī)格等是否與訂購(gòu)單相符 ,無(wú)訂單的倉(cāng)管人員應(yīng)與采購(gòu)人員查詢并索要訂單編號(hào) ,確認(rèn)無(wú)訂單的倉(cāng)管人員不予簽收 。應(yīng)包裝之物料供應(yīng)商沒(méi)包裝的 ,倉(cāng)管人員不予簽收 . ? :在盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)先點(diǎn)件數(shù)，件數(shù)無(wú)誤，再點(diǎn)小數(shù)尾數(shù)。并至少以 10%比例抽點(diǎn)件數(shù)中的明細(xì)數(shù)量 ,發(fā)現(xiàn)數(shù)量有異 ,應(yīng)加大抽點(diǎn)比例 ,若發(fā)現(xiàn)短數(shù) ,以抽點(diǎn)短少最多的計(jì)算此批次數(shù)量 .并在送貨單上注明實(shí)收數(shù)量 . ? ,由倉(cāng)庫(kù)發(fā)往各生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)之不良品 ,由各車(chē)間填寫(xiě)退倉(cāng)單 ,并由質(zhì)量人員簽名注明退倉(cāng)原因及責(zé)任歸屬 .是供應(yīng)商責(zé)任的 ,由采購(gòu)協(xié)調(diào) ,倉(cāng)庫(kù)經(jīng)手退給供應(yīng)商 .（附件 11倉(cāng)庫(kù)收管發(fā)作業(yè)流程圖） ? 4． 10 貨倉(cāng)人員生產(chǎn)備料 ? 備料包括兩方面的內(nèi)容：一為資料備料：即在物料動(dòng)態(tài)表中反映出各生產(chǎn)單的到料情況。二為實(shí)物備料：按照 周生產(chǎn)計(jì)劃單 或 生產(chǎn)領(lǐng)料單 分生產(chǎn)單號(hào)將庫(kù)存報(bào)減合格之物料及供應(yīng)商按生產(chǎn)單送貨的物料貼上生產(chǎn)單號(hào)并集中存放于生產(chǎn)備料區(qū)。 ? : 貨倉(cāng)人員在生產(chǎn)備、發(fā)料作業(yè)時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出。除非特定生產(chǎn)單之專(zhuān)用物料外 ,均以先進(jìn)先出為原則 .以避免或減少物料在庫(kù)報(bào)廢 . ? 調(diào)撥用料 :各生產(chǎn)單之某物料可采用調(diào)撥之方式 ,以解決彼此間用料需求 ,但在相關(guān)單據(jù)上 ,必須注明此物的來(lái)源與去向 .可避免料賬重復(fù)記載而發(fā)生錯(cuò)誤 . ? 數(shù)量控制 :倉(cāng)庫(kù)備、發(fā)料數(shù)量以 BOM表計(jì)劃用量為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行備、發(fā)料作業(yè) .不得多發(fā) . ? :生產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)料前 2至 48小時(shí)，開(kāi)據(jù) 《 生產(chǎn)領(lǐng)料單 》 交倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備 /發(fā)料作業(yè) . PMC流程 P5 ? 超料處理 :某生產(chǎn)單之某物料超出 BOM表之計(jì)劃用料的為超料 .對(duì)各種原因發(fā)生的超料以發(fā)生異常的直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)補(bǔ)料。 《 補(bǔ)料單 》 （附件 12）由車(chē)間主管填寫(xiě)，生產(chǎn)部門(mén)主管審核，財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理核準(zhǔn) .交倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)料作業(yè)。相關(guān)單據(jù)交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算。 ? 因 BOM表資料發(fā)生錯(cuò)漏而發(fā)生補(bǔ)料的 ,系工程技術(shù)部門(mén)責(zé)任由工程技術(shù)部門(mén)填寫(xiě)補(bǔ)料單，并注明超料原因。同時(shí)修正 BOM表資料，以免再次發(fā)生錯(cuò)漏。 ? 因材料不良 ,質(zhì)量部門(mén)進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)未發(fā)現(xiàn)而生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)不良而發(fā)生補(bǔ)料的 .系質(zhì)量部門(mén)責(zé)任由質(zhì)量部門(mén)填寫(xiě)補(bǔ)料單 ,并注明補(bǔ)料原因 . ? 因材料不良 ,質(zhì)量部門(mén)進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)已發(fā)現(xiàn)并填寫(xiě) 《 進(jìn)料檢驗(yàn)異常報(bào)告 》 并交采購(gòu)人員簽名確認(rèn) ,而采購(gòu)人員沒(méi)有處理的 .系采購(gòu)部門(mén)責(zé)任由采購(gòu)人員填寫(xiě)補(bǔ)料單 . ? 因 PMC部貨倉(cāng)人員收貨數(shù)量短少 ,在庫(kù)保管不善發(fā)生“丟失”、物料報(bào)減不準(zhǔn)確、雨浸等自然災(zāi)害等等 …… 原因發(fā)生之補(bǔ)料，系倉(cāng)庫(kù)責(zé)任由經(jīng)辦倉(cāng)管填寫(xiě)補(bǔ)料單。 ? 因生產(chǎn)異常發(fā)生之補(bǔ)料 ,系生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任由各生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)補(bǔ)料單補(bǔ)料。 生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)生耗損 ,如 100套零配件 ,因各種原因往往無(wú)法生產(chǎn)出 100個(gè)產(chǎn)品 .因此需要依據(jù)產(chǎn)品及材料具體情況 ,對(duì)各種原料制定出一個(gè)適當(dāng)?shù)暮侠砗膿p率。 ? 其它原因造成之補(bǔ)料或有爭(zhēng)議的超料 ,由倉(cāng)庫(kù)提報(bào)經(jīng) PMC經(jīng)理或總經(jīng)理裁定責(zé)任單位 .由其部門(mén)填寫(xiě)補(bǔ)料單。 ? :各種原因形成的補(bǔ)料作業(yè)程序如下 . ? 由補(bǔ)料責(zé)任單位填寫(xiě) 《 補(bǔ)料單 》 ,經(jīng)部門(mén)主管簽名 ,并注明補(bǔ)料原因后到倉(cāng)庫(kù)查核是否有料，由 PMC貨倉(cāng)人員注明有庫(kù)存、無(wú)庫(kù)存、無(wú)庫(kù)存可挪用等物料信息。有庫(kù)存系指：是無(wú)生產(chǎn)指定用途之物料；無(wú)庫(kù)存可挪用系指：貨倉(cāng)現(xiàn)有的物料是有生產(chǎn)指定生產(chǎn)用途的物料。無(wú)庫(kù)存系指貨倉(cāng)無(wú)此材料。 ? 所補(bǔ)物料有庫(kù)存的 :經(jīng) PMC審核后，補(bǔ)料單位可憑此補(bǔ)料單據(jù)直接從發(fā)料 . ? 所補(bǔ)物料無(wú)庫(kù)存的 :經(jīng) PMC經(jīng)理審核后 ,交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)料采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)訂購(gòu)單、供商送貨單、領(lǐng)料單等均需注明“此物料系 XXXXX生產(chǎn)單補(bǔ)料用途”。以便物料跟蹤及財(cái)務(wù)核算。 PMC流程 P6 ? 所補(bǔ)物料為無(wú)庫(kù)存可挪用的 ,由生產(chǎn)部門(mén)與 PMC經(jīng)理協(xié)調(diào)決定是否挪用 .決定為不挪用的 ,同上述 。決定為挪用的 ,貨倉(cāng)人員需在補(bǔ)料單上注明 .“此物料系挪用 XXXXX生產(chǎn)單物料”。 交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)料采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)訂購(gòu)單、供商送貨單、領(lǐng)料單等均需注明“此物料系 XXXXX生產(chǎn)單補(bǔ)料用途”。貨倉(cāng)人員收到該物后挪回原生產(chǎn)單。 ? 成品半成品入庫(kù) :本公司生產(chǎn)的成品半成品入庫(kù) ,須經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn) ,并注明其品質(zhì)狀態(tài) ,并在物料上作相應(yīng)標(biāo)識(shí)，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格之物料禁止入庫(kù)。以便倉(cāng)庫(kù)分別處理。成品半成品入庫(kù)單據(jù)之填寫(xiě)，必須填寫(xiě)生產(chǎn)單號(hào)。無(wú)指定生產(chǎn)單號(hào)之半成品物料應(yīng)注明“庫(kù)存用途”。超生產(chǎn)訂單生產(chǎn)的成品注明系“庫(kù)存”產(chǎn)品。 ? ： PMCPC收到業(yè)務(wù)部門(mén) 《 出貨通知單 》 后，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)安排成品出貨事宜。 ? 銷(xiāo)售部門(mén)出貨通知 :應(yīng)以文字方式通知且經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人核準(zhǔn) ,明確所出貨品之生產(chǎn)單號(hào)、數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容。盡量提供較準(zhǔn)確的貨車(chē)到廠時(shí)間，以便人員安排。 ? : ? 定義 :報(bào)廢品系指因本公司責(zé)任或因各種原因無(wú)法追究原料供應(yīng)商責(zé)任 .而又不能用于生產(chǎn)的物料；生產(chǎn)下料后所產(chǎn)生之邊角廢料。 ? 歷史存?zhèn)}物料之報(bào)廢品處理 :由倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě) 《 報(bào)廢單 》 ,經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)簽名確認(rèn)，總經(jīng)理或其授權(quán)人核準(zhǔn)后。倉(cāng)庫(kù)作報(bào)廢處理。 ? 物料雖已報(bào)廢但屬供應(yīng)商責(zé)任的，應(yīng)填寫(xiě) 《 退倉(cāng)單 》 ，退貨給供應(yīng)廠商，不得填寫(xiě)報(bào)廢單。 ? 已審批為報(bào)廢品的物料，應(yīng)分材質(zhì)集中存放，定期清理變賣(mài)。變賣(mài)時(shí)財(cái)務(wù)需監(jiān)督實(shí)施。 ? 倉(cāng)庫(kù)賬目：各倉(cāng)庫(kù)均需建立完善的 《 物料進(jìn)銷(xiāo)存賬 》 （附件 14），要求賬目必須連貫，能夠反映所有物料的來(lái)源與去向。 PMC流程 P7 ? 所補(bǔ)物料為無(wú)庫(kù)存可挪用的 ,由生產(chǎn)部門(mén)與 PMC經(jīng)理協(xié)調(diào)決定是否挪用 .決定為不挪用的 ,同上述 。決定為挪用的 ,貨倉(cāng)人員需在補(bǔ)料單上注明 .“此物料系挪用 XXXXX生產(chǎn)單物料”。 交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)料采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)訂購(gòu)單、供商送貨單、領(lǐng)料單等均需注明“此物料系 XXXXX生產(chǎn)單補(bǔ)料用途”。貨倉(cāng)人員收到該物后挪回原生產(chǎn)單。 ? 成品半成品入庫(kù) :本公司生產(chǎn)的成品半成品入庫(kù) ,須經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn) ,并注明其品質(zhì)狀態(tài) ,并在物料上作相應(yīng)標(biāo)識(shí)，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格之物料禁止入庫(kù)。以便倉(cāng)庫(kù)分別處理。成品半成品入庫(kù)單據(jù)之填寫(xiě)，必須填寫(xiě)生產(chǎn)單號(hào)。無(wú)指定生產(chǎn)單號(hào)之半成品物料應(yīng)注明“庫(kù)存用途”。超生產(chǎn)訂單生產(chǎn)的成品注明系“庫(kù)存”產(chǎn)品。 ? ： PMCPC收到業(yè)務(wù)部門(mén) 《 出貨通知單 》 后，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)安排成品出貨事宜。 ? 銷(xiāo)售部門(mén)出貨通知 :應(yīng)以文字方式通知且經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人核準(zhǔn) ,明確所出貨品之生產(chǎn)單號(hào)、數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容。盡量提供較準(zhǔn)確的貨車(chē)到廠時(shí)間，以便人員安排。 ? : ? 定義 :報(bào)廢品系指因本公司責(zé)任或因各種原因無(wú)法追究原