【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問(wèn)題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入)變換
2025-01-22 00:00
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程安排?課程介紹9:00am-9:20am?個(gè)人介紹?培訓(xùn)目標(biāo)?培訓(xùn)方式?專(zhuān)題1:生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略9:20am-12:00am?生產(chǎn)與運(yùn)作管理介紹?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本結(jié)構(gòu)?運(yùn)作戰(zhàn)略及其定位?生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例1:30pm-3:50pm?
2025-01-21 23:57
【總結(jié)】安全生產(chǎn)——李飛一、關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命??當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí),生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?“安全第一,預(yù)防為主”的方針?《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
2025-01-08 21:45
【總結(jié)】1練習(xí)§老年人超市:運(yùn)作角度有哪些戰(zhàn)略考慮§快餐店:運(yùn)作角度有哪些戰(zhàn)略考慮2生產(chǎn)與運(yùn)作管理第3講項(xiàng)目管理3今日話(huà)題1.為什么需要項(xiàng)目管理,或者,以往的管理手段為何不能繼續(xù)有效應(yīng)用?2.如何正確看待項(xiàng)目管理?3.項(xiàng)目管理包括哪些主要內(nèi)容?4.項(xiàng)目管理工具?41為什么需要項(xiàng)目管理?以往的管
2025-01-21 23:59
【總結(jié)】中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理VIP視頻解析1擅長(zhǎng)輔導(dǎo)領(lǐng)域?中小企業(yè)BRP(業(yè)務(wù)流程重組)及ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),并在國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)”手把手”解決方案,專(zhuān)為中小企業(yè)量身訂做。?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?OTB(績(jī)效管理)?各類(lèi)體系管理(質(zhì)量、環(huán)境、道德標(biāo)準(zhǔn)、TPM等)?戰(zhàn)略性人力資源管理?…2你有危機(jī)感嗎??
2025-01-18 09:26
【總結(jié)】《生產(chǎn)與作業(yè)管理》講授提綱一、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本內(nèi)容?——生產(chǎn)前的各種物質(zhì)準(zhǔn)備工作.?物質(zhì)準(zhǔn)備五要素(5M)?Man-人如勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額等?Machine機(jī)如設(shè)備維修、設(shè)備布置等?Material料如物資保管與發(fā)放等?Method-法如工藝規(guī)程、方
2025-03-10 11:01
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-培訓(xùn)材料培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉或振動(dòng)???????????????目??????????
2025-01-19 23:57
【總結(jié)】硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧生產(chǎn)計(jì)劃的意義n降低成本n提昇效率n強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n因應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷n滿(mǎn)足客戶(hù)的要求訂貨批量減少,樣式愈來(lái)愈多,喜好無(wú)法捉模交期愈來(lái)愈短,物料準(zhǔn)備時(shí)間短,價(jià)格下降…硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2025-01-26 22:20
【總結(jié)】安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料杭州啟運(yùn)大綱:◆安全生產(chǎn)基本概念◆安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本知識(shí)◆事故的原因及預(yù)防◆主要?;坊A(chǔ)知識(shí)◆防火防爆知識(shí)◆安全色和安全標(biāo)
2025-01-16 12:43
【總結(jié)】安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料加強(qiáng)安全法治保障安全生產(chǎn)光電纜線(xiàn)路及裝維人員作業(yè)安全操作規(guī)范——2023年安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料培訓(xùn)主要目標(biāo)?為貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,規(guī)范光電纜線(xiàn)路及裝維人員的安全行為,保護(hù)人身安全光電纜線(xiàn)路及裝維人員作業(yè)安全操作規(guī)范——2023年安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料
2025-01-16 12:48
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改善與班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場(chǎng)改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:?jiǎn)栴}分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-04 15:23
【總結(jié)】臺(tái)州經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)-生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料講師資歷:略兵頭將尾有一副扛得起的肩膀猴子和熊-簡(jiǎn)單動(dòng)作學(xué)學(xué)做飯的媽媽兵頭將尾班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置--職位特性:兩手都硬--職權(quán)不等--有福后享--有難先當(dāng)--班組長(zhǎng)的職責(zé):第一是:第二是:第三是:執(zhí)行
2025-03-10 04:50
【總結(jié)】Chapter5ProductionLogistics生產(chǎn)物流1ContentPoint:vProductionLogisticsPlanandControl生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制vModernProductionLogisticsManagement現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理vProduct
2025-01-08 15:36
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時(shí)間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同,但并不是方向上產(chǎn)生重大的一步式的變革,而是漸進(jìn)式(incrementally)變革,偶爾才進(jìn)行轉(zhuǎn)型
2025-02-20 11:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分