戰(zhàn)略管理培訓資料(ppt26頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “摸著石頭過河”； — 下棋（戰(zhàn)略性開棋 — 贏棋戰(zhàn)略 — 對手走棋的不可測性 — 思考走子不能太超前）。 5/20/2023 10 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 4．組織文化的觀點 —— 指深層的為組織成員共享的“假設(shè)和信仰” （ assumptions and beliefs） ? 面對相同的環(huán)境，組織的反應卻不相同； ? 組織文化在不知不覺中發(fā)揮作用，以一種“本應如此”的基準框架影響組織對其自身及其環(huán)境的定位。 — 管理人員的基準框架 5/20/2023 11 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 基 準 框 架 職能的個人專業(yè)的 組織的（變化表）行業(yè)的國家的— 行業(yè)的基準框架 —— 行業(yè)秘訣（ industry recipe）； — 組織的基準框架 —— 組織變化表； （ anisational paradigm ） 5/20/2023 12 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 在戰(zhàn)略形成中變化表的作用 變化表 戰(zhàn)略 經(jīng)營業(yè)績機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢環(huán)境因素 組織的能力5/20/2023 13 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 5．政治的觀點 —— 把組織理解成政治組織 ? 認為戰(zhàn)略是通過政治利益的討價還價、談判和權(quán)衡而產(chǎn)生的 —— 強大的內(nèi)部和外部利益集團影響組織的決策。 5/20/2023 14 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 6．想象中戰(zhàn)略管理的觀點 （ visionary strategic management） ? 戰(zhàn)略發(fā)展也可以看作為是受愛幻想的領(lǐng)導們影響的結(jié)果； 〖不同解釋〗 — 它與高級管理人員的高度直覺能力有關(guān)； — 是管理者對組織未來的一種最基本的想象能力，而不 是對組織未來的計劃能力； — 最普遍的：組織內(nèi)新來的管理者會將另一企業(yè)或團體 的已存 在的基準框架應用到他新任職的組織中，并 產(chǎn)生新的設(shè)想； 想象中的戰(zhàn)略總是短命的，僅能在組織改換新貌時發(fā)揮很大作用。 5/20/2023 15 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 7．綜合觀點 ? 前述不同觀點并不是相互獨立的，在大多數(shù)組織中管理者是通過對上述觀點的整合來理解戰(zhàn)略發(fā)展的。 ? 戰(zhàn)略發(fā)展的綜合觀點模式 — （ a）大型零售企業(yè)（想象力最重要，計劃也很重要）；
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