企業(yè)戰(zhàn)略管理相關模型(ppt26頁)(編輯修改稿)
2025-04-24 14:23 本頁面
【文章內容簡介】 的利潤率下降 資金拮據 相對于競爭對手的高成本及其他 戰(zhàn)略制定 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標設定 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略評價與選擇 產品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 不同競爭競爭戰(zhàn)略的成本曲線 產品－市場戰(zhàn)略 3Ⅹ 3矩陣 “波士頓 ”矩陣 GE矩陣 新 “波士頓 ”矩陣 政策指導矩陣 SWOT分析模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 戰(zhàn)略聚類模型 市場 產品 現有產品 新產品 現有市場 市場滲透 產品開發(fā) 新市場 市場開發(fā) 多元化 可 參見 企業(yè)的成長方向／ P9 產品－市場戰(zhàn)略 2Ⅹ 2矩陣 安索夫 市場 產品 現有產品 相關產品 全新產品 現有市場 市場滲透 產品發(fā)展 產品革新 相關市場 市場發(fā)展 多元化 產品發(fā)明 新市場 市場轉移 市場創(chuàng)造 全方位創(chuàng)新 市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現有產品和現有市場組合而成的戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個因素角度出發(fā)。一是擴大產品使用人的數量；二是擴大產品使用人的使用頻率；三是改進產品的特性。 產品－市場戰(zhàn)略 3 Ⅹ 3矩陣 差異化戰(zhàn)略 某種產品的產量 單位產品成本 不同競爭戰(zhàn)略的成本曲線 成本領先戰(zhàn)略 0 Q0 如果是小批量生產（ 00），則采用差異化戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產（ 0），則成本領先戰(zhàn)略較好。圖中圓圈部分可以看出成本曲線的差異，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶訂貨基礎之上的，產量較小采用成本領先戰(zhàn)略顯然是不合算的。 25％ 10％ 市場增長率 市場增長率－相對市場占有率矩陣 適量的正或負資金流 相對市場占有率 大量的負 資金流 ？ 適量的正或負資金流 相對市場占有率代表了企業(yè)某項業(yè)務的實力，是以倍數而不是以百分數表示的。它等于本公司某項業(yè)務本期銷售額與最強競爭對手該項業(yè)務本期銷售額之比 大量的正資金流 （波士頓矩陣） 分散化 專業(yè)化 死胡同 大量化 小 大 多 少 競爭地位差別 取得獨特優(yōu)勢的途徑 新 “波士頓 ”矩陣 分散化 具有較多的實現競爭優(yōu)勢的途徑，但企業(yè)本身現有的競爭地位差別較小。 專業(yè)化 具有較多的實現競爭優(yōu)勢的途徑，并且企業(yè)自身現有的競爭地位差別也較大。 大量化 具有較多的競爭優(yōu)勢，但這種行業(yè)所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多。 死胡同 既沒有較多的競爭優(yōu)勢，也缺乏實現競爭優(yōu)勢的途徑。 最適宜
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